Destep - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Een overzichtelijk werkstuk met grafieken en schema's die allen verwerkt zijn in de tekst en niet in een bijlage. SCORE 8!!!! 2023!!!! Module opdracht - Management en Organisatie. Volgende onderwerpen worden behandeld. Het interventiewiel van Metselaar, DESTEP-analyse, De Boston Consulting Group portfoliomatrix, de behoeftehiërarchie van Maslow, De Meso-, Macro-omgeving, SWOT-Analyse, De waardeketen van Porter (1985), Balanced Scorecard Kaplan en Norton (1996a), Bedrijfstakcultuur Typologie van...

In dit verslag komen alle 4 de examenopdrachten aan bod voor kerntaak 4: - Het opstellen van een bedrijfs- activiteitenplan. - Verwerken van gegevens - Marktpositie in de lokale markt - Personeels- en opleidingbehoefte Ik heb hiervoor een 8,7 gekregen.

Deze moduleopdracht is geschreven voor de studie HBO AD Office Management aan Schoevers/NCOI. Het schrijven van dit verslag heeft bijzonder veel tijd gekost door de vele theoretische aspecten die erin verwerkt moesten worden. Ik had destijds zelf graag een ander verslag ter inzage gehad, vooral voor het hebben van een leidraad. Doe er je voordeel mee! Ik heb de module behaald met een 8, en heb de volgende feedback ontvangen op het verslag; "Het document heeft een logische hoofdstuk- en parag...

Dit is een geslaagde NCOI module facility management uit 2024. Onderwerp: klanttevredenheid vergroten bij een overheidsinstantie. NCOI vindt het belangrijk dat je alle theorie aan de praktijk koppelt en dat maakt deze module (vind ik) best lastig. Ook vinden ze de layout super belangrijk!! Ik heb uiteindelijk dus een plan geschreven waarmee klanttevredenheid verhoogd kan worden. Je kunt ieder bedrijf trouwens gebruiken, lees je gemakkelijk doorheen. Organogram mocht ik er niet bijdoen ivm privac...

Een interne en externe analyse over de Sligro. De interne analyse is geanalyseerd met hulp van het 7s-model. De externe analyse is geanalyseerd met hulp van de DESTEP analyse. Ook is er een samenhang aanwezig tussen de s'en van het 7-smodel en adviezen. SWOT analyse staat ook kort beschreven. Voor dit project hebben wij een 9.0 gehaald.

Hierbij mijn Bedrijfsplan deel 1 over de HEMA! Ik heb alle punten en onderwerpen van deel 1 uitgewerkt in dit bedrijfsplan. Dit bedrijfsplan is geschikt voor de opleiding Manager Retail Niveau 4. Ik heb mijn bedrijfsplan afgerond met veel lovende woorden en gemiddeld een 8.0! Heel veel succes met het schrijven van jouw bedrijfsplan! Hoofdstuk 1: Omschrijving van de organisatie Hoofdstuk 2: Het imago-onderzoek Hoofdstuk 3: Analyse van de omgeving concurrentie + DESTEP-methode Hoofdstuk 4: A...

ISBN: 8630, uitgeverij Noordhoff, Jeske Nederstigt, Theo Poiesz De samenvatting is gemaakt van H1.1/1.2, H2.1.3/2.4, H3, H5 en H6. Deze bevat eventuele ondersteunende afbeeldingen, voorbeelden, uitleg van begrippen en duidelijke taal. Begrippen zoals het DESTEP-model, behoeften en gedrag worden uitgebreid uitgelegd. Door deze samenvatting toe te passen, heb ik een 9 gehaald op mijn mondeling. Daarbij raad ik mijn samenvatting van ‘online invloed’ aan, waarbij de psychologie wordt uitgelicht...

Een duidelijke en overzichtelijke samenvatting over H1 t/m H8 van het boek 'Grondslagen van de marketing, editie 10'. Het behandeld de inleiding van de marketing zoals de 4p's en de micro, MESO en macro omgeving. Maar ook onder andere de BMC, bostonmatrix en SBU-model. Marktsegmentatie, productinnovatie, productontwikkeling, en positioneren komen ook, net als veel andere onderwerpen aan bod.

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? In deze opdracht maak je een beschrijving van je eigen organisatie. Daarbij laat je zien op welke manier de operationele doelen van je eigen afdeling of functie gekoppeld zijn aan de doelstellingen van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Het doel van deze moduleopdracht is het analyseren van de huidige situatie van een door jou gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit ...

Lector: Astrid Cocquyt Inhoud samenvatting: - hoofdstuk 4 definitie strategisch management definitie concurrentievoordelen en - voorwaarden definitie/ kenmerken having - doing resourcs continuïteitskring verschil behoeften en wensen verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder rol van winst in de continuïteitskring - Deel 2 strategische driehoek en strategische kloof - Hoofdstuk 6 - Waar willen we heen visie, missie - definitie/ verschil kernwaarden en cultuur: verschil ...