Destep Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Dit beroepsproduct bevat een beleidsnotitie over een probleem uit de beroepspraktijk. Tijdens het proces zijn de volgende punten als richtlijn aangenomen: agenderen, ontwerpen, implementeren en evalueren. Het beleid is gebaseerd op feiten en voldoet aan de normen. In Hoofdstuk 1 wordt de aanleiding en het doel en de relevantie van het beleid omschreven, vervolgens is er een stakeholdersanalyse gemaakt om alle belanghebbende in kaart te brengen. In Hoofdstuk 3 is er een interne en externe analy...

Solution Manual for Fundamentals Of Corporate Finance 11th Canadian Edition by Stephen A. Ross, Randolph W. Westerfield, Bradford D. Jordan, J. Ari Pandes, Thomas Holloway

Onderstaande document bestaat uit een uitgebreid innovatieplan voor een innovatie in de palliatieve zorg. Hiervoor zijn verschillende methode gebruikt zoals het 8-stappen verandermodel van kotter, een PDCA, een DESTEP-model, 7s-model, empathy map en stakeholders analyse. Kortom een goed en uitgebreid voorbeeld om jouw innovatieplan te maken!

Test Bank For Fundamentals Of Corporate Finance 11th Canadian Edition By Stephen Ross, Randolph Westerfield, Bradford Jordan, Ari Pandes, Thomas Holloway (All Chapters, 100% Original Verified, A+ Grade) Test Bank For Fundamentals Of Corporate Finance 11e Canadian Edition By Stephen Ross, Randolph Westerfield, Bradford Jordan, Ari Pandes, Thomas Holloway (All Chapters, 100% Original Verified, A+ Grade)

Moduleopdracht voor Management en organisatie, inclusief cijfer (8) en motivatie bij de beoordeling. Behandeld de volgende onderwerpen: Organisatiestructuur, Sturing en Leiderschap, Organisatiecultuur en Beloningsstelsels, Dienstverleningsproces en Kwaliteitsbewaking, Strategie- en Concurrentiemodellen en Omgevingsontwikkelingen. Maakt hierbij gebruik van oa Managerial Grid v Blake & Mouton, Zelfscan Organisatiecultuur v Sanders & Neuijen, Behoeftehiërarchie v Maslow, Herzbergs motivatie-hygië...

Het document start met de beoordeling van het verantwoordingsrapport. Het beroepsproduct in de vorm van een managementnotitie is aan het einde toegevoegd. De analyse is gemaakt op basis van het 5W+H model. De oplossingsalternatieven zijn uitgewerkt op basis van het FOETSJE model en beoordeeld aan de hand van een multicriteria analyse. In de bijlagen zijn onder meer het onderzoeksonderwerp, de externe analyses (DESTEP en Vijfkrachtenmodel van Porter)en interne analyse (7S-model Mc Kinsey), lit...

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Facility Management uit 2023. Onderwerp: breng de sterkten en zwakten in kaart van de facility organisatie zodat deze kan groeien. Dit is bebeurt met een interne en externe analyse, de DESTEP en het SERVQUAL model. Geschreven in begrijpelijk Nederlands in een logische layout. Geslaagd met een 8.5.

Deze uitwerking van EVL 5.2 bevat een beschrijving van een kwestie welke opvolgend geanalyseerd worden op micro, Meso en macro niveau. De analyses zijn gedaan middels een empathy map, het McKinsey 7S model en het DESTEP model. Vanuit de analyse is een conclusie en een aanbeveling geschreven. Waarna er gereflecteerd wordt op het proces middels de STARR methodiek. Dit verslag is in juni 2023 beoordeelt met een RUIM VOLDOENDE.

Windesheim werkt niet met cijfers maar met beoordelingen en dit verslag is als Zeer Goed beoordeeld. Eigen naam en naam van organisatie e.d. is weggelaten in het kader van privacy. In het verslag is het Kotter-model gebruikt (1e drie stappen van het Kotter-model). En voor de factoren de volgende modellen: Macro - DESTEP-model / Meso - 7s model van McKinsey / Micro - Empathymap.

Beoordeling docent: De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De samenvatting is toegevoegd en compleet. De leeswijzer is toegevoegd. De student beschrijft de eigen functie en het organisatieonderdeel aan de hand van de theorie over organisatieontwerp op onvoldoende kwaliteitsniveau. De student zou moeten beginnen met de beschrijving van de Missie en de Visie, als zijn de constellatie van doelstellingen, zodat de richting van de org...