Strategie 4 - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Dit is een samenvatting van het vak Strategie 4: Reputatie, branding & customer journey. Ik behaalde een 18/20 in juni en een A op het vooruitgeschoven examen. Deze samenvatting kan dus gebruikt worden voor allebei! Gegeven door A. Vaneeckhoutte

in periode 4 maken we een verkoopplan voor de Business Club Vitesse Gelredome (BCVG). Casebeschrijving Vitesse Businsess C De opdracht wordt gemaakt in 2-tallen. Voor je analyse heb je een Vitesse database nodig. Ieder tweetal heeft een eigen database. De vragen die in de opdracht staan zijn een hulpmiddel bij het opstellen van het verkoopplan. Het uiteindelijke rapport bevat minimaal: 1 Managementsamenvatting Bevat aanleiding, analyse, bevindingen, doelstellingen en adviezen 2 ...

Deze moduleopdracht geschreven ter afronding van de module strategisch management gevolgd bij de ISBW, onderdeel NCOI. Omsschrijving: een adviesrapport waarin je een technologische en/of ICT ontwikkeling(en) analyseert die uitermate relevant is voor je organisatie. Jouw advies gaat over de impact daarvan op de strategie, het business model en de business performance van je organisatie. Stap 2: Waar dient de opdracht aan te voldoen? Maak een analyse van het huidige business model van je ...

In dit document vind je alle leerstof die aan bod kwam tijdens de lessen Strategie 4 in het tweede jaar van communicatiemanagement aan Arteveldehogeschool. Zowel voor het vooruitgeschoven examen als voor het examen in juni kan je deze samenvatting gebruiken. Gegeven door docente Annelies Vaneechoutte. 15/20 behaald

Het succes van een scriptie Commerciële Economie hangt sterk af van de kwaliteit van de hoofdvraag. Een goede hoofdvraag is essentieel voor een gedegen afstudeeronderzoek, omdat deze de basis vormt van het hele onderzoeksproject en omdat-ie bepaalt welke onderwerpen moeten worden onderzocht. Een goed opgestelde en goed gestructureerde hoofdvraag zorgt ervoor dat je onderzoek gericht en relevant blijft, zodat je een effectief en overtuigend betoog kunt schrijven. In deze gids heb ik een lijst op...

Touchpoint strategie samenvatting - inclusief alle oefeningen die in de les voorkomen + eventuele examenvragen. Een samenvatting van de PowerPoints inclusief Inhoud - 1. Inleiding: Wat is touchpointplanning (Paid -Owned -Earned)- belangrijkste actoren in de Belgische mediawereld- ... 2. Het proces van Touchpointplanning: de verschillende fasen in mediaplanning: - briefing - het bepalen van de mediadoelgroep en de mediadoelstellingen - het bepalen van de mediastrategie - het bepalen va...

Dit document bevat een uitwerking van de eindopdracht ter afronding van de masterclass Toegepaste Organisatiekunde. 1. Wat lever je in? Het product dat je inlevert ter afsluiting van deze Masterclass is een praktijkplan, dat je individueel maakt. In het praktijkplan presenteer je een analyse van de huidige organisatiestructuur (vorm) en aanbevelingen voor de toekomst (voor een ontwerpopdracht). Bij het maken van je eindopdracht staat de praktijk, je eigen organisatie, een klantorganisatie, ...

Hierbij het complete onderzoeksverslag van Online Merken Bouwen. Dit verslag is in blok 2 gemaakt. De docenten hebben de stone na blok 1 aangepast, daarom is dit relevant voor de studenten die deze stone in blok 3 of 4 (2023) gaan volgen. Let op: dit is 1 van de eindopdrachten, de presentatie is nog los te koop! (doelgroep: jongvolwassenen tussen de 18 en 30 jaar oud) Beroepsvraag: Hoe kan online awareness, groei in traffic en uiteindelijk verhoogde conversie bereikt worden voor een d...

Volledige samenvatting Inleiding Event Management. Docent: Asger Opmerking: Les 5 , 6 en 7 zitten alle drie samengevat onder 'les 7'. Hoofdstukken: Les 1: het grote waarom? Les 2: strategie & basisterminologie Les 3: event flow/stappenplan Les 4 : Programma & concept, Datum, duur en tijdstip Les 7: Levi (en les 5 en 6) Les 8: Eventcommunicatie Les 9: Problem Solving Les 10: Evaluatie en Budget

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die u individueel maakt. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van de organisatie waarvoor u werkzaam bent of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Bij het maken van de module opdracht neemt u de theorie en alle gemaakte opdrachten als uitgangspunt en leidraad. Stap 1: Wat levert u in? U levert een adviesrapport in waarin u een technologische en/of ICT ontwikkeling(en) analyseert die uitermate relevant is voor uw ...