Positieve communicatie - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Effectieve communicatie is een kerncomponent van sociaal werk. verbatim gesprekken, letterlijke verslagen van interacties tussen sociaal werkers en cliënten, bieden waardevolle inzichten in communicatieve vaardigheden. In deze opdracht zullen we drie essentiële communicatieve vaardigheden identificeren, deze analyseren aan de hand van opgenomen gesprekken, en stappen voorstellen om ze te verbeteren. Het doel is om onze bekwaamheid te vergroten en daarmee de kwaliteit van de dienstverlening aan...

Chris Voss is een FBI-veteraan en expert op het gebied van onderhandelingen. Het boek biedt dan ook hulpmiddelen en technieken om effectief te onderhandelen in verschillende situaties, waaronder het kopen van een auto, vragen om een loonsverhoging en het kopen van een huis. Voss benadrukt het belang van emotionele intelligentie en laat zien hoe deze technieken in het veld zijn getest. Het boek biedt ook een kijkje achter de schermen bij de FBI en de onderhandelingsstrategieën die Voss heeft geb...

Moduleopdracht afronding module organisatie en verandering gevolgd bij ISBW, onderdeel NCOI. Behaald met een 9,5 Beoordeling is aanwezig. Gedeelte uit beoordeling: In de uitwerking van de module-opdracht toon je aan de theorie van verandermanagement te kennen, te begrijpen en te kunnen vertalen naar de praktijk/je eigen praktijksituatie binnen de huisartsenpraktijk. 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarna...

In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of tactisch niveau. Het verandervraagstuk beperkt zich tot een probleem of kans met betrekking t...

EXAMENINFORMATIE: Stap 1: Wat lever je in? Je beschrijft een veranderaanpak voor een door jezelf voorgestelde verandering in de door jouw gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strat...

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 7) van april 2032 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een kopppeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla. Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen org...

H1: gaat over perspectieven op gedrag. Het bevat de volgende perspectieven: - psychodynamisch perspectief - behavioristisch perspectief -cognitief perspectief - cliëntgericht perspectief - oplossingsgericht perspectief - systeemgericht perspectief - biologisch perspectief - positieve psychologie H2: gaat over de algemene systeemtheorie. H3: gaat over communicatie; homeostase, feedback, Watzlawick. H4: gaat over structuur; groepen, culturen, subgroepen, regels, grenzen, rollen e...

De moduleopdracht is volgens een bepaalde structuur geschreven aan de hand van de informatie van de NCOI, zie hieronder. In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatieve...

Voor de structuur van dit onderzoek is het ‘Stappenplan voor het ontwikkelen van een interventie op groepsniveau’ van dr. P. Dijkstra gebruikt. Amsterdam heeft relatief veel huishoudens met een laag inkomen en het stadsdeel Noord, waar ook het XXX Ziekenhuis staat, is van oudsher een wijk waar de gemiddelde Sociaal Economische Score (SES) nog lager is en het percentage minima hoger ligt dan gemiddeld in Amsterdam. Mensen die laaggeletterd zijn hebben vaker beperkte gezondheidsvaardigheden...