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Examen

ESB PRACTICE TEST QUESTIONS AND ANSWERS

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ESB PRACTICE TEST QUESTIONS AND ANSWERS...

Aperçu 2 sur 6  pages

  • 29 octobre 2024
  • 6
  • 2024/2025
  • Examen
  • Inconnu
  • esb practice test
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luzlinkuz
ESB PRACTICE TEST QUESTIONS AND
ANSWERS


T/F Trademark licensing is used for brand names, logos, and slogans - Answer:
True.

This chapter outlines the benefits to customers based on their goals, needs, and
how they utilise the product. ANSWER Behavioural


T/F Trade secret licensing must be registered with the government. - True.

T/F The design thinking process emphasises establishing consumer empathy.

T/F The design thinking approach tries to discover solutions for challenges. -
Answer: True.

You wish to buy a gift shop in a popular area of a large town. Which three
variables will assist you decide whether the business opportunity is viable? -
ANSWER: Financing requirements.
- Revenue and costs
- Market Size.

T/F Affiliate sales systems pay commissions to companies who sell their items -
ANSWER: True

Which marketing platforms are examples of owned media? - Websites and
blogs

What exactly does a CFO (chief financial officer) do? - ANSWER Creates
budgets and financial plans (CEO, CIO, and COO).

Direct distribution offers two services that fulfilment centres do not: ANSWER:
Product Marketing and Manufacturing.

, T/F The design thinking method strives to build a product that meets the
designer's needs. - Answer: False

T/F Fixed costs are expenses that must be paid by the company regardless of
fluctuations in revenue. - ANSWER True

T/F An S corporation is suited for internal companies with at least 100
shareholders.

T/F Variable cost depends on the rise or reduction in the number of services or
products sold - ANSWER True

T/F Value engineering alters the purpose of the product - ANSWER False

What is the first step in developing a product/market fit hypothesis? -
ANSWER: Determine who the target customer is.

You should invest in a business with straightforward transactions, cheap
inventory costs, and fast, free product delivery. A firm that sells digital
products.

T/F A non-profit organisation is taxed - ANSWER False.

T/F Is copyright licensing required for material in the public domain? - False.

You need to conduct a SWOT analysis. What are the *internal* elements that
influence your business? - ANSWER - Strengths and Weakness

You need money to launch your business. You have a few ideas for your
business. You are looking for mentorship and are willing to give up some equity
in your company. What form of funding should you seek? - ANSWER: Angel
Investor.

T/F True or False: Taking on business debt is a requirement for
entrepreneurship.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

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Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

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Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

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Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur luzlinkuz. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour 10,39 €. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

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