Samenvatting van het vak Financieel Management van docent Danny Maes, waarin alle lesopnames, het boek en de PowerPoints zitten verwerkt. Geschreven in het jaar .
FINANCIEEL MANAGEMENT
INTRODUCTIE
Inleiding
Het verhaal achter de cijfers: “Cijfers liegen niet, maar leugenaars kunnen wel cijferen.”
Cijfers zeggen iets (tendensen/ontwikkelingen, beslissingen)
o Hoe is de stand van zaken nu, wat heeft een organisatie gepresteerd
Cijfers niets (manipulatie, tovenaars)
o Cijfers lijken op het eerste gezicht veel te zeggen, maar doen dat niet
Financiële analyse
Diverse manieren om een bedrijf in financiële zin te beoordelen:
Winst > geld
Eigen vermogen > continuïteit op LT
Cashflow > winst en afschrijvingen
Voor stakekeholders > intern (directeur, aandeelhouder) en extern (fiscus, financiers)
Een bewijsstuk voor elke financiële handeling:
Schoenendoosadministratie > kleine ondernemingen die alle rekeningen in een
schoenendoos steken en die presenteren aan hun boekhouder
Financieel verslag > jaarrekening, wettelijke toelichting en boekhouding
Dagboeken > financieel, aankoop, verkoop, divers
Bedrijfseconomische principes
Inkomsten en uitgaven
Balansposten > momentopname
Feitelijke geldstromen
Bepalen de liquiditeitspositie > penibele positie als ratio <1
Opbrengsten en kosten
Resultatenrekening
Versturen en ontvangen van facturen > uitstel van betaling
O en K = I en U bij contante betalingen > geld gaat meteen van de rekening
Vaste en variabele kosten
Vaste kosten
o Onafhankelijk van het productie- of afzetvolume
o Wijzigen pas boven een bepaalde omvang
Variabele kosten
o Wijzigen door het schommelende productie- of afzetvolume
Directe en indirecte kosten
Directe kosten > rechtstreeks betrekking op afdeling of P/D > meteen toewijsbaar
Indirecte kosten > niet rechtstreeks betrekking op afdeling of P/D > overheadkosten
Direct Indirect
Vast Wedde afdeling A Wedde CEO
Variabel Grondstoffen product X Energiekost
Exploitatierekening
Omzet – inkoopwaarde van de omzet = brutowinst
Brutowinst – bedrijfskosten = nettowinst
Verschillende bedrijfsresultaten
o Voor financiering
o Uit de gewone bedrijfsuitoefening
o Voor belastingen
o Na belastingen
EBIT = Earnings Before Interest and Taxes = bedrijfsresultaat
EBITDA = EBIT before Depreciation (afschrijvingen) and Amortization
(waardeverminderingen)
Beoordeling van de exploitatierekening:
Beoordeling op zichzelf (samenstelling)
o Absolute gegevens, zonder te vergelijken
o Winst of verlies > continuïteit
o Relatieve gegevens > uitgedrukt in % van de omzet, streefwaarden vastleggen
Beoordeling in relatie tot het budget
o Omzet is lager > ligt dit aan de afzet of de prijzen?
o Brutowinst is lager > werd er duurder ingekocht of inefficiënt gewerkt?
o Financieringskosten zijn hoger > is de rente gestegen?
Beoordeling in vgl. met voorgaande jaren, aan de hand van branchegegevens of in
relatie tot de balans
GELDSTROMEN IN EEN BEDRIJF OF ORGANISATIE
Interne geldstromen
Externe middelen
Geld aantrekken van buitenaf om een onderneming te kunnen opstarten
Eigen vermogen Vreemd vermogen
Afspraken tussen investeerders en bedrijf Geen afspraken
Geld dient niet door het bedrijf te worden Geld moet wel worden terugbetaald
terugbetaald
Geen vaste afspraken m.b.t. vergoeding Wel afspraken (bv. % intrest)
Interne middelen
Winstgevende activiteit genereert meer opbrengsten dan kosten > positief resultaat (winst)
Voorwaarden
o Voldoende externe middelen om de activiteit op te starten
o Activiteit brengt meer op dan ze heeft gekost
In de praktijk kan het jaren duren vooraleer een onderneming winst draait, maar
geen probleem als er voldoende investeerders zijn (externe middelen) (ROI op 7j)
Uitgaande geldstromen
Uitgaven gelinkt aan externe middelen
Vergoeding van het eigen vermogen > dividenden
Terugbetaling van het vreemd vermogen > aflossing kapitaal
Vergoeding van het vreemd vermogen > intrest
Uitgaven gelinkt aan interne middelen
Kosten zijn uitgaven die op korte termijn (<1 jaar) inkomsten genereren
o Bv. aankoop van handelsgoederen om ze met winst door te verkopen
Investeringen zijn uitgaven die op lange termijn (>1 jaar) inkomsten genereren
o Bv. aankoop van een machine om op lange termijn opbrengsten te genereren
Besluit
Ondernemen is risico nemen:
Steeds zekerheid over wat men moet betalen als ondernemer
o Lonen personeel, leveranciers, aflossing leningen, belastingen, …
Maar nooit zekerheid over de inkomsten > monopolie als uitzondering
ECONOMISCH BOEKHOUDEN
Wat is economisch boekhouden?
Functies
Vermogensverantwoording > hoeveel vermogen is er en van wie is het
Resultaatsbepaling > resultaat van een boekjaar kennen, opgedeeld in K en O
Beleidsinstrument > nodige ingrepen tijdig kunnen doen dankzij die opdeling
Outputdocumenten van de jaarrekening
Balans > middelen (bezittingen) en bronnen (schulden) over de jaren heen
Resultatenrekening > jaarlijkse kosten en opbrengsten
Toelichting > bijkomende informatie omtrent balans en RR
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bclmns. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,89. Je zit daarna nergens aan vast.
