Samenvatting
Samenvatting colleges S&O
Samenvatting colleges S&O
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Strategie en ondernemerschapLes 1 What is strategy?
DEF “The determination of long-run goals and objectives of an
enterprise and the adoption of courses of action and the allocation of
resources necessary for carrying out these goals”
Successful 1. Clear and consistent long-term goals
strategy 2. Good understanding of the competitive environment
3. Building and using the resources and capabilities to achieve the
goals, to develop a competitive advantage
4. Effective implementation
Strategic fit between goals, environment, resources and capabilities,
and implementation
1. Clear and consistent long-term goals
WAT Long term performance of companies, maximize value creation
Determinante 1. Sales growth: meer verkopen door prijzen te laten stijgen
n van waarde
creatie 2. Sales margin: winstmarge
3. Capital turnover
EXAMPLES IBM
Veel concurrentie dus het was moeilijk om een differentiatievoordeel
te halen door te investeren in andere producten is het hen wel
gelukt om zich te onderscheiden
McDonald’s
Focus op sales growth en capital turnover: ze zijn groot en zitten in
een concurrentiele industrie dus als ze de prijzen laten stijgen dan
daalt de omzet = prijsgevoelig dus gedwongen om wel meer te
verkopen
2. Good understanding of the competitive environment
WAT Good understanding of all the (potentially) important
determinants of industry profitability (average profitability of
firms active in the industry)
Positive as well as negative determinants
Use of frameworks to determine industry structure and
profitability
PEST (macro environmental: political, environmental, social,
technological )
Porter 5 forces
, PORTER SUPPLIER POWER
THREAT OF ENTRY INDUSTRY RIVALRY SUBSTITUTES
BUYER POWER
19
Vertrekpunt onderneming
1. Industry rivalry is er concurrentie binnen dezelfde industrie?
2. Threat of entry = toetredingsmogelijkheden: hoe makkelijker
hoe aantrekkelijker
3. Supplier power = macht leveranciers, zijn er toeleveranciers?
Hoe groot is de onderhandelingsmacht? Hoe groter hoe
beter
4. Buyer power = macht van de consumenten hoe meer macht
de consumenten hebben hoe minder aantrekkelijk
5. Sustitutes = andere diensten/ producten die dezelfde
behoeften bevredigen
Bv. auto/ trein
Factoren bepalen hoe attractief de onderneming is
Industry Exhaustive overview of factors affecting industry profitability
analyses
ROE Return on equity, measure for profitability of a firm, net income/
shareholders equity
EXAMPLES Tabak markt
1. Rivaliteit?
2. Toetreding?
3. Macht leveranciers?
4. Macht consumenten? Beperkte macht want verslaving
5. Substituten?
Airlines
1. Rivaliteit? Weinig mogelijkheid om te differentiëren =
homogeen product, er wordt enkel naar de prijs gekeken =
nadelig want zo winstmarge laag
2. Toetreding?
3. Macht leveranciers? Grote macht want maar 2 spelers
gedwongen om bij hun een vliegtuig aan te kopen of bv. de
luchthavens hebben ook veel macht = regionaal monopolie
want ze kiezen de routes en kunnen hogere prijzen vragen
4. Macht consumenten? Perfect overzicht van de markt (bv.
skyscanner), makkelijke overschakeling naar andere
maatschappij, lage onderhandelingsmarkt
5. Substituten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper audecloetens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen