Samenvatting
Samenvatting HRM
- Vak
- HRM
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Samenvatting HRM Internationaal Ondernemen
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting HRM1 Wat is HRM?
→ Human Resource management
→ Het beheren, aansturen en begeleiden van het ‘menselijk kapitaal’
De definitie bestaat uit:
- Een bedrijfseconomische benadering
- Een medewerkers perspectief
1. Bedrijfseconomische benadering
→ “HRM draagt ertoe bij dat de organisatiedoelen op een effectieve en efficiënte manier
bereikt worden. Op die manier zorgt HRM er mee voor dat het voorbestaan van de
organisatie verzekerd wordt.”
Hierbij hoort de waardeketen van Porter
Human resource behoort wij de waardeketen van porter tot de ondersteunende activiteiten
van de onderneming. Deze activiteiten ondersteunen de primaire activiteiten en vormen de
basis van iedere organisatie. HRM staat hier in voor de focus op de ontwikkeling van
medewerkers. Bepalend voor waardecreatie: goede medewerkers werven, trainen, coachen,
belonen en behouden.
, 2. Medewerkersperspectief
→ Alle handen op elkaar, en zowel de doelen, mensen, en de organisatie eigenlijk bij elkaar
brengen, hier zorgt hrm voor.
1.1 Spanningsvelden
→ We hebben enerzijds de sociale belangen (belang van de persoon, op sociaal vlak =
alles wat niet met geld te maken heeft)
• Levenswaarden verwezenlijken
• Werkzekerheid
• Menswaardige arbeidsomstandigheden
• Kwalitatief werk
→ daarnaast hebben we ook de economische belangen (wat wel met geld te maken heeft,
maar ook andere zaken)
• Taakverdeling en coördinatie
• Effectiviteit en efficiëntie
• Winst
→ we kunnen deze beter apart bekijken en 1+1 doen want dit heeft meer effect dan alles
samen te gooie. 1+1>2
,→ Het tweede spanningsveld is het psychologisch contract, dit ‘contract’ kunnen we
opdelen in de individuele doelstellingen (die een persoon voor zichzelf wilt behalen) en de
organisatie doelstellingen (de doelstellingen die de onderneming wilt behalen).
→ Het psychologisch contract werkt eigenlijk volgens een ijsberg model. Er is maar een heel
klein deel dat boven water zichtbaar is voor iedereen. Zoals iedereen weet zijn er
werknemers die ‘input’ doen (werken), en hebben we de werkgever die rewards (beloningen)
geeft. Kort verwoord betekent dit de werknemer werkt, en de werkgever betaalt.
Maar er zijn zoveel onderdelen of aspecten waar een werknemer en een werkgever rekening
mee moeten houden of aan verbonden zijn, die onder de ijsberg liggen.
Voor de werknemer denken we dan aan:
• De efforts
• Leiderschap
• De risico’s die je neemt
• Uw performance
• …
Voor de werkgever denken we dan aan:
• Training van de werknemers
• Veiligheid
• Controle + influence
• Felxibiliteit en …
, 1.2 Trends binnen het psychologische contract
• Kijk op arbeid verandert → er zijn steeds andere behoeftes
Voor de werknemer:
• Gebonden medewerkers: hoge loyaliteit, identificeren zich als persoon met de
organisatie, streven naar zekerheid
• Geboeide medewerkers: nood aan uitdaging en afwisseling
Voor de werkgever:
• Employagility → het bewustzijn en vermogen van zowel organisaties als
medewerkers om snel te kunnen reageren op veranderingen en daardoor waarde te
kunnen blijven toevoegen.
→ Toekomstige werknemers veranderen met grote regelmaat van werkgever, of willen zelfs
helemaal niet in loondienst werken. Goed werkgeverschap wordt belangrijker dan ooit om
talenten bij je te houden.
1.3 Definitie van HRM
Human Resource Management is dat aspect van management dat mee verantwoordelijk is
voor het op elkaar afstemmen van de organisatie en haar medewerkers met als doel
toegevoegde waarde creëren voor de organisatie en haar stakeholders.”
Aan welke begrippen / woorden denken we dan?
1.4 De rollen van de HR-professional volgens David Ulrich (1997)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tomaszpawlak. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80796 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen