Ulrich - Samenvattingen en Aantekeningen

Dit is een geslaagde (cijfer 8) NCOI moduleopdracht HR Management uit 2024. Onderwerpen zijn de beschrijving van de belangrijkste HRM kenmerken van een bedrijf, verbetering instroom en doorstroom, verloop en duurzame inzetbaarheid. Het rollenmodel van Ulrich staat uitgewerkt in de bijlage.

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht HR Management van 2024. In de moduleopdracht wordt beschreven hoe het managent en de afdeling HR er samen voor kunnen zodat de organisatie over het juiste aantal medewerkers met de juiste kwaliteiten beschikt zodat de organisatie beter presteert. Er is van de verplichte theorie van Vinke en Ulrich gebruik gemaakt. Met een logische layout en in begrijpelijk Nederlands. Geslaagd met een 8 in feb. 2024.

Dit is een geslaagde moduleopdracht HRM uit 2023 van het NCOI. Onderwerp: In de moduleopdracht wordt beschreven hoe de organisatie, uitgaande van de organisatiestrategie, zorg kan dragen voor een optimale fit tussen de medewerkers en de organisatie. Vooral de modellen van Ulrich en Vinke zijn veel werk dus dit voorbeeld kan heel veel tijd schelen. Geslaagd met een 8 in 2023.

Dit is een NCOI module HR management van Zorgmanagement. Onderwerp: hoe zorg je er voor dat het bedrijf de jusite mensen op de jusite plek heeft. Subonderwerp: zorg voor goede in en doorstroom. Theorie van Ulrich, Vinke, Rengelink, tracey en Wiersema e.d.. Feedback staat erbij maar de bijlagen moest ik eruit halen van het bedrijf. Geslaagd met een 9.5.

Samenvatting van alle zeven lectuures van strategisch HRM inclusief samenvatting van hoofdstuk 1,2,3,4,7,9,12 van het boek van Boxall en Purcell en de volgende artikelen: - Blom et al. - Boselie et al - Stone en Deadrick - Brunetto en Beattie - Ren et al - Becker et al - Connor en Ulrich - Kuipers en Giurge - Truss - Vermeeren (2014) - Vermeeren (2017) - Berket - Jiang et al - West - Kim

Dit is een geslaagde NCOI eindopdracht module Personeelsmanagement uit 2024. Onderwerp: een middelgroot bedrijf met 1,5 milioen omzet (in revalidatiegoederen) wil dat medewerkers beter bij de organisatie visie en missie aansluiten. Hiervoor wordt een plan gemaakt met de theorie van Vinke, Ulrich etc. kijk even in de inhoudsopgave. Ik heb de bijlagen erin gelaten en de feedback ook.

Dit is een geslaagde NCOI module HRM Strategisch Personeelsmanagement. Onderwerp: hoe krijg je de jusite mensen op de juiste plek in de organisatie? Doel: instroom van medewerkers verhogen. Best een stevige opdracht, omdat je veel theorie moet toepassen opde praktijk. Ze vinden het belangrijk dat je alle theorie van de module toepast en dat heb ik gedaan. Bijlagen 2 en 4 heb ik er uit gelaten omdat dat persoonlijke info was. Voor de rest zit alles erin. Geslaagd met een 7,5.

Summary and each lecture of Strategic Human Resource Management. Including the corresponding articles and forms of communication within an organization (Wang, De Nisi, Richter, Einarsen, Chapman, Bouskila-Yam & Kluger) (Regulating, Listening, Sender, Interviewing, Bad News, Conflict, Negotiating)

Dit is een essay die gaat over HRM. Alle verplichten onderdelen komen aanbod: e module HRM is opgebouwd uit 6 lessen. De volgende onderwerpen worden in de lessen behandeld: Organisatiestrategie en HRM in de praktijk HRM in de context van de organisatie Resultaatgericht HRM De employee journey en HRM Agile HRM en leiderschap Technologische ontwikkeling en HR-impact Feedback: Goede samenvatting, het dekt de lading. Mooi, HRM als scharnier. H1 is goed uitgewerkt al vind ik wel dat je H...

Samenvatting van het Leerboek HRM (4e druk) voor het tentamen HR-Instrumenten en Processen. In deze samenvatting komt hoofdstuk 1 t/m 4, 6, 8, 9, 14 en 15 aan bod!