HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
HOOFDSTUK 1: introductie tot human resource management
De logica v/d loopbaan van een werknemer.
1. Inleiding
Human Resource Management (HRM), personeelsbeleid bepaalt nu mee het gezicht v/h bedrijf.
2. Historische schets
2.1 Voor de industriële revolutie
Gilden & ambachten:
- Verenigingen werden georganiseerd rond functies & beroepen
- Regels over wie toegelaten werd tot het beroep, vaardigheden en welke werkuren
- Nog geen personeelsbeleid (personeel = ondergeschiktheid)
2.2 De industriële revolutie
- Ontstaan van massaproductie
- Gilden & ambachten vielen uit elkaar
- Wijziging van werkorganisatie:
Horizontale taakverdeling: taken worden opgedeeld in eenvoudige stappen. Vaardigheden & vakkennis is
minder belangrijk.
Hiërarchie van opzichters/managers nodig: eerstelijnsopzichters
- Weinig aandacht voor werknemer (werknemer = bezit van ondernemer)
- Machtsmisbruik & willekeur
- Ontstaan vakbonden tegen onrechtvaardige omstandigheden in fabriek
2.3 Welzijnsafdelingen, scientific management, human relations en industrial psychology
4 bewegingen leidden tot het ontstaan v/h moderne personeelsbeleid.
- Welzijnsafdelingen:
Cafetaria, huisvesting, taallessen werden opgericht door de baas
Paternalisme overheerst een bevoogdende houding v/d werkgevers ten opzichte van hun werknemers
Wie lid was van een vakbond kon zelden een beroep doen op de welzijnsafdelingen.
- Scientific management: Frederick Taylor (1856-1915)
Doel: de organisatie zo onafhankelijk mogelijk maken v/d arbeiders.
Probeerde productiviteit & efficiëntie v/d arbeiders te verhogen door het productieproces
Verticale arbeidsdeling
= Scheiding tussen uitvoerend werk aan de ene kant en controlerend en regelend werk aan de andere
kant.
Horizontale arbeidsdeling
= Complexe taken worden systematisch opgesplitst in zo klein mogelijke, kortdurende deeltaken.
Tijd- en bewegingsstudies: ‘one best way’-procedure
= Handelingspatronen van arbeiders vastleggen in gedetailleerde normen en procedures.
Prestatieloon
= Beloning moet direct gekoppeld worden aan de hoogte v/d individuele arbeidsprestatie.
Filosofie: mensen worden gemotiveerd door geld
‘Taylorisme’ (standaardisatie en efficiëntie v/d werkplaats)
- Human Relations beweging:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Amber166C. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
