Samenvatting

Samenvatting Inleiding tot Informatica en Supply Chain ( Prof. Verboven en Prof. Deketele)

0 keer verkocht

Instelling
Vrije Universiteit Brussel (VUB)

omvat alle modules van het vak - supply chain: Modules 1 en 2 - IT: modules 1 en 2 - Gastlezingen bevat NIET: uitgebreide uitleg WPO en H4 zelfstudie

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 74 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 19 augustus 2022
Aantal pagina's 74
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

Volgen

Jane1810 Lid sinds 5 jaar 77 documenten verkocht

€7,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

INLEIDING TOT SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT EN INFORMATICA
SEMESTER 1

JANE DOE
BEDRIJFSKUNDE
2021 - 2022

,H1: operations management
Organisaties zijn een enkele schakel in een supply chain / supply netwerk = toeleveringsketen

• Netwerk van activiteiten (fysieke, informatieve en financiële stromen) die nodig zijn om
afgewerkte producten of diensten aan klanten te leveren
• Gebruiken IT om
▪ Interne operaties efficiënt te beheren
▪ Samen te werken met partners in de toeleveringsketen/toeleveringsnetwerk

Basis van operations management
Operations management = Kerntaak van elke ondernemingen

• Plant, organiseert, coördineert en controleert de middelen die nodig zijn om de goederen en
diensten van een onderneming te produceren
• Focus op transformatieproces van inputs in outputs ie waarde toevoegen = added value
▪ Inputs: materialen, technologie, informatie, faciliteiten, mensen,…
▪ Outputs: afgewerkte goederen en diensten
• Toegevoerde waarde: netto toename tussen de waarde van het afgewerkte product en de waarde
van de afzonderlijke inputs
▪ Waarde is subjectief. De eindgebruiker gaat dit beoordelen.
• Opbouwen van een concurrentievoordeel en succes
▪ Landschaap waar ook andere aanbieders actief zijn en deze mij jou in concurrentie gaan

Added value = netto toename tussen de waarde van het afgewerkte product en de waarde van de
afzonderlijke inputs

Operations management is gericht op het maximaliseren van de toegevoerde waarde of productiviteit.

• Minimaliseren van verspilling: elimineren van activiteiten die geen waarde toevoegen
• Maximaliseren van efficiëntie: activiteiten goed uitvoeren tegen de laagst mogelijke kosten

→ afhankelijk van de consument → ken je consument!

Het transformatieproces

Aan de hand van de performance informatie en feedback kan je je systeem ook evalueren. Feedback
van klanten geeft belangrijke inzichten die data niet geven.

,Waarde / Value: wat zijn klanten bereid
om ergens voor te betalen?

Het doel van waarde is zorgen dat er een
netto waarde toevoeging is als je input
van output gaat.

- Inbound logistics: grondstoffen,
materiaal om mee te produceren en
te verpakken
- Operations: hoe gaan we de
productie plannen
- Outbound logistics: hoe gaan we
de klanten aanleveren
- Marketing en sales: wat is de
vraag, wie is de klant
- Service: post-sales diensten
blijven aanbieden

Operations management decisions
• Strategic level: minder frequentie, lange termijnbeslissingen die breed van opzet zijn en de
richting aangeven voor de heel organisatie
• Tactical level: frequentere, korte termijnbeslissingen die worden begrensd door strategische
beslissingen en gericht zijn op specifieke afdelingen en taken
→ regelmatiger genomen

Strategic level Tactical level

, Voorbeeld business functies

- COO: bezig met het coördineren van grondstoffen, technologie zodat de goederen er komen zoals
gevraagd door de marketingafdeling
- CFO: hoe dingen gefinancierd worden
- Anderen business functies ondersteunen marketing, operations en financiën

• Marketing: vraag en noden die we zien voor onze goederen
• Operations: wat kunnen we produceren en wat lukt ons niet → in samenspraak met afdelingen
▪ Chief supply chain officer: volledige toeleveringsketen/leveranciers/klanten moeten beheren
▪ Chief information officer: informatietechnologie is van vitaal belang voor een onderneming en
haar toeleveringsnetwerk
• Financiën: welke machines zijn nodig en wat is budgettair mogelijk

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Jane1810. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Voordeelbundel ·

(0)

Samenvatting

Samenvatting Inleiding tot Informatica en Supply Chain ( Prof. Verboven en Prof. Deketele)

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud