Samenvatting
Samenvatting Algemeen beheer en organisatie
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
Dit is een samenvatting van algemeen beheer en organisatie die al de powerpoints omvat die in de les werden besproken.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 164 pagina's
Voorbeeld 4 van de 164 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: isabelledauwe • 1 jaar geleden
geen duidelijke structuur en opbouw van de lessen
Door: elinelouf • 1 jaar geleden
Deze samenvatting volgt wel degelijk de structuur van de lessen die werden gegeven in 2021-2022. Alsook zittten de belangrijkste elementen van het handboek in de samenvatting vervat. Jammer dat je dit niet zo ervaart Isabelle.
Voorbeeld van de inhoud
Algemeen beheer en organisatieP.1
,Inhoud
Voorbeeldexamen vragen........................................................................................................................ 9
1. Management ..................................................................................................................................... 12
1.1. Stromingen in het management denken .................................................................................... 12
1.2. Klassieke management benaderingen ........................................................................................ 12
1.2.1. Klassieke management benadering: wetenschappelijk management ................................. 12
1.2.2. Klassieke management benadering: de algemene managementtheorie van Max Weber... 12
1.2.3. Klassieke management benadering: de algemene managementtheorie van Henri Fayol ... 13
1.2.4. Klassieke management benadering: kritiek?........................................................................ 13
1.3. Gedragskundige benadering ....................................................................................................... 14
1.3.1. Gedragskundige benadering (1) ........................................................................................... 14
1.3.2. Gedragskundige benadering (2) ........................................................................................... 14
1.3.3 Gedragskundige benadering (3) ............................................................................................ 14
1.4.Revisionisme ................................................................................................................................ 15
1.4.1. Revisionisme (1) ................................................................................................................... 15
1.4.2. Revisionisme (2) ................................................................................................................... 15
1.5. Systeembenadering .................................................................................................................... 15
1.5.1 De systeembenadering (1) .................................................................................................... 15
1.5.2. De systeembenadering (2) ................................................................................................... 16
1.6. Meer recentere benaderingen.................................................................................................... 16
1.6.1. Meer recentere benaderingen (1) ....................................................................................... 16
1.6.2. Innovatieve arbeidsorganisatie case Maria ziekenhuis overpelt .......................................... 17
2. Manager............................................................................................................................................. 18
2.1. Soorten managementopdrachten .............................................................................................. 18
2.2. Soorten managementrollen (H.Mintzberg)................................................................................. 18
2.3. Soorten managementvaardigheden ........................................................................................... 19
2.4. Soorten managementtaken ........................................................................................................ 19
2.4.1. Operationeel management .................................................................................................. 20
2.4.2. Structurerend management ................................................................................................ 20
2.4.3. Strategisch management ..................................................................................................... 20
2.4.4. Institutionele management ................................................................................................. 20
2.4.5. Vergelijking tussen operationeel, strategisch en structurerend management .................... 21
3. Organisaties ....................................................................................................................................... 21
3.1. Definitie ...................................................................................................................................... 21
3.2. Types ........................................................................................................................................... 21
3.3. Social-profit organisaties ............................................................................................................ 22
P.2
, 3.3.1. Gezondheisvoorzieningen en welzijnsvoorzieningen........................................................... 24
3.4. met of zonder winstoogmerk...................................................................................................... 24
3.5. doelgerichtheid ........................................................................................................................... 25
3.6. Doelgerichtheid en de economische rationaliteit ....................................................................... 25
3.6.1. Doelgerichtheid.................................................................................................................... 25
3.7. Organisaties in actie .................................................................................................................... 26
3.7.1. organisatietheorie: dimensies van organisatie-ontwerp ..................................................... 27
4. Organisatiecultuur ............................................................................................................................. 28
4.1. cultuur impact of performance ................................................................................................... 29
4.2. Contextuele dimensies die de structuur beïnvloeden ................................................................ 29
4.3 Definitie organisatiecultuur ......................................................................................................... 29
4.4. kenmerken .................................................................................................................................. 29
4.5. Functies....................................................................................................................................... 29
4.6. componenten ............................................................................................................................. 30
4.6.1. het ui-model van Hofstede .................................................................................................. 31
4.6.2. het culturele web-model van Johnson & Scholes ................................................................ 31
4.7. Types ........................................................................................................................................... 32
4.7.1. Familie cultuur ..................................................................................................................... 32
4.7.2. Hierarchie cultuur ................................................................................................................ 33
4.7.3. Adhocratie cultuur ............................................................................................................... 34
4.7.4. Marktcultuur ........................................................................................................................ 35
4.7.5. een evenwicht tussen de 4 oriëntaties ................................................................................ 37
4.7.6. Subculturen.......................................................................................................................... 37
4.8. Drie kernbegrippen ..................................................................................................................... 38
4.8.1. Organisatie-identiteit ........................................................................................................... 38
4.8.2. Identificatie met de organisatie ........................................................................................... 38
4.8.3. Betrokkenheid bij de organisatie ......................................................................................... 38
4.8.4. Belang van betrokkenheid ................................................................................................... 39
4.9. Organisatiecultuur in netwerken ................................................................................................ 40
4.10. Bedrijfsculuur vs nationale cultuur ........................................................................................... 41
5. Bestuur in ziekenhuizen ..................................................................................................................... 41
5.1. Governance structuren in België ................................................................................................ 41
5.2. Introductie .................................................................................................................................. 42
5.3. classificatie van ziekenhuisbestuur ............................................................................................. 42
5.4. Evolutie ....................................................................................................................................... 42
5.5. Theorie ........................................................................................................................................ 43
P.3
, 5.6. Attributes .................................................................................................................................... 43
5.7. Structuur ..................................................................................................................................... 43
5.8. Diversiteit .................................................................................................................................... 43
5.9. Participatie in bestuur ................................................................................................................. 43
5.10 Vergoeding en expertise board en salaris CEO .......................................................................... 44
5.11. Dynamics and processes ........................................................................................................... 44
5.11.1. Optimisme CEO .................................................................................................................. 44
5.11.2. Gedrags-dynamiek boards ................................................................................................. 45
5.11.3. Relatie boards – management ........................................................................................... 45
5.12. Rollen ........................................................................................................................................ 45
5.12.1. Board rollen ....................................................................................................................... 46
5.13. conclusies.................................................................................................................................. 46
6. strategisch management ................................................................................................................... 47
6.1. Soorten managementtaken ........................................................................................................ 47
6.2. Strategie...................................................................................................................................... 47
6.3. het strategisch managementproces ........................................................................................... 47
6.4. Missie .......................................................................................................................................... 48
6.4.1. De gouden cirkel van Sinek .................................................................................................. 48
6.4.2. Waarom een mission statement ? ....................................................................................... 48
6.4.3. Types van missies: ................................................................................................................ 49
6.4.4. Voorwaarden waaraan een goede missie moet beantwoorden: ......................................... 49
6.4.5. Kwaliteitsevaluatie van een missie: AMOREE-criteria .......................................................... 49
6.4.6. voorbeeld 1 .......................................................................................................................... 49
6.4.7. voorbeeld 2 .......................................................................................................................... 50
6.4.8. voorbeeld 3 .......................................................................................................................... 50
6.4.9. voorbeeld 4 .......................................................................................................................... 50
6.4.10. voorbeeld 5 ........................................................................................................................ 50
6.4.6. Effectiviteit van mission statements? ................................................................................. 51
6.5. Strategische analyse ................................................................................................................... 51
6.5.1.Product-marktcombinaties: .................................................................................................. 51
6.5.2. Concurrentieanalyse: het vijfkrachtenmodel van Michael Porter........................................ 52
6.5.3.Omgevingsonderzoek: .......................................................................................................... 53
6.5.4. intern onderzoek: ................................................................................................................ 54
6.5.5. Omgevingsonderzoek vs intern onderzoek .......................................................................... 58
7. Strategische keuzes............................................................................................................................ 60
7.1. Strategische spanningsveld ......................................................................................................... 60
P.4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elinelouf. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen