100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting alles Algemeen Beheer en Organisatie €11,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Gezondheidsvoorlichting En -bevordering
  6.  
  7. Algemeen beheer en organisatie / Strategisch management

Samenvatting

Samenvatting alles Algemeen Beheer en Organisatie

1 beoordeling
 1 keer verkocht

Volledige samenvatting samengesteld uit de slides, lesopnames en het handboek Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector.

Voorbeeld 4 van de 70  pagina's

Document informatie

  • Onbekend
  • 11 juni 2020
  • 70
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (4)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: alinebergmans5555 • 8 maanden geleden

Verkoper

avatar-seller
fienx3

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Inhoud
1. Inleiding..............................................................................................................................................4
1.1 Organisaties..................................................................................................................................4
1.2 Management................................................................................................................................5
1.3 Organisaties en management: stromingen in de organisatietheorie............................................7
2. Strategisch management..................................................................................................................12
2.1 Strategie.....................................................................................................................................12
2.2 Missie..........................................................................................................................................12
2.3 Strategische analyse...................................................................................................................13
2.3.1 Product-marktcombinaties..................................................................................................13
2.3.2 Concurrentieanalyse............................................................................................................14
2.3.3 Omgevingsonderzoek..........................................................................................................14
2.3.4 Intern onderzoek.................................................................................................................14
2.3.5 Confrontatie tss omgevingsonderzoek en intern onderzoek...............................................16
2.4 Strategische keuzes....................................................................................................................16
2.4.1 Strategisch spanningsveld....................................................................................................16
2.4.2 Soorten strategieën.............................................................................................................16
2.5 Strategische beslissingen............................................................................................................17
2.5.1 Oesterbank-concept............................................................................................................17
2.6 Implementatie............................................................................................................................17
3. Structurerend management.............................................................................................................19
3.1 Inleiding......................................................................................................................................19
3.2 Organisatiestructuur...................................................................................................................19
3.3 Visie op structuur vanuit infoverwerking....................................................................................19
3.4 Ontwerp van organisatiestructuur..............................................................................................20
3.5 Organisatie in de praktijk............................................................................................................23
3.6 Case BIDMC................................................................................................................................23
3.7 Ketenzorg in Nederland: niet-medisch perspectief....................................................................24
4. Netwerken........................................................................................................................................27
4.1 Trends in gezondheids- en welzijnssector..................................................................................27
4.1.1 Zorgverandering..................................................................................................................27
4.1.2 Minder actievere rol van overheid.......................................................................................29
4.1.3 Toenemende betrokkenheid van cliënten...........................................................................29
4.1.4 Sociaal ondernemerschap....................................................................................................30
4.1.5 Kwaliteit en veiligheid..........................................................................................................31


1

, 4.1.6 Toenemende aandacht voor principes en regels van goed bestuur....................................31
4.1.7 Commercialisering van de zorg............................................................................................31
4.1.8 Innovatie in zorg en welzijn.................................................................................................32
4.2 Netwerkorganisaties...................................................................................................................35
4.2.1 Wat is een netwerk?............................................................................................................35
4.2.2 Behoefte aan netwerkbeleid................................................................................................36
4.2.3 Netwerkmodellen................................................................................................................38
4.2.4 Fusie.....................................................................................................................................39
4.2.5 Performantiecriteria............................................................................................................41
4.2.6 Praktische toepassingen......................................................................................................42
5. Evaluatie en performantie................................................................................................................43
5.1 Evaluatie van de (strategie van de) organisatie..........................................................................43
5.1.1 Evaluatie van de organisatie................................................................................................43
5.1.2 Financiële evaluatie.............................................................................................................43
5.1.3 Benchmarking......................................................................................................................44
5.1.4 Social auditing......................................................................................................................45
5.1.5 Algemene evaluatie: managementmodellen.......................................................................45
5.2 Denkmodellen voor veranderingen in organisaties....................................................................47
5.2.1 Organisatieverandering.......................................................................................................47
5.2.2 4 denkmodellen...................................................................................................................47
5.3 Leiderschap en organisatieverandering......................................................................................48
6. Organisatiecultuur............................................................................................................................52
6.1 Inleiding......................................................................................................................................52
6.2 Definitie......................................................................................................................................52
6.3 Kenmerken.................................................................................................................................52
6.4 Functies (intern en extern).........................................................................................................52
6.5 Componenten.............................................................................................................................53
6.6 Types..........................................................................................................................................54
6.7 Kernbegrippen (3).......................................................................................................................57
6.8 Organisatiecultuur in netwerken................................................................................................58
6.9 Bedrijfscultuur VS nationale cultuur...........................................................................................58
6.10 Organisatiecultuur en bedrijfsethiek........................................................................................58
7. Verantwoordelijke organen voor strategisch management.............................................................61
7.1 Inleiding......................................................................................................................................61
7.2 Raad van bestuur (RvB)...............................................................................................................61
7.3 Algemene vergadering................................................................................................................64

2

, 7.4 Directie.......................................................................................................................................64
7.5 Ondernemingsraad.....................................................................................................................65
7.6 Rolevolutie bij management.......................................................................................................65
7.7 Beleidsaspecten rond afbouw psychiatrische bedden en artikel 107.........................................66
7.7.1 Inleiding...................................................................................................................................66
7.7.2 Wettelijk kader en overheidsdoelstellingen............................................................................66
8. Operationeel management en Lean Management...........................................................................68
8.1 Case Virginia Mason: TPS en Lean in de gezondheidszorg..........................................................68
8.1.1 Inleiding (lezen)...................................................................................................................68
8.1.2 Wat is TPS (Lean).................................................................................................................68




3

, 1. Inleiding
1.1 Organisaties
- = bewust gecoördineerde sociale entiteit met duidelijk identificeerbare grenzen die op
continue wijze streeft naar de realisatie van een gemeenschappelijke doelstelling of
verzameling van doelstellingen
- Zijn sociale entiteiten die
o Gericht zijn op doel
o Ontworpen als systeem van gestructureerde en gecoördineerde act
o Verbonden met externe omgeving
- Types




o (5), (6), (8) en (9)  social profit organisaties
 = geheel van economische organisaties die voldoen aan
 Doel niet gericht op winst maar dienstverlening
 Financieren productiekost min door andere middelen dan door de
verkoop tegen prijs die productiekost dekt (subsidies, giften,
bijdragen, vrijwilligers,…)
 Vorm: vereniging, mutualiteit of stichting
 Takken: onderwijs, welzijnswerk, gezondheidszorg,..
o BV: WZC
 Privaat en geen winstoogmerk: vzw
 Privaat en wel winstoogmerk  hebben aandeelhouders
 Publiek zonder winstoogmerk: OCM
- Gezondheidsvoorzieningen
o Ziekenhuizen
o Psychiatrische verzorgingstehuizen
o Centra geestelijke gezondheidszorg..
- Welzijnsvoorzieningen
o Rustoorden
o Serviceflats
o Diensten kind en gezien
o Revalidatiecentra
- Doelgerichtheid
o Doeltreffend effectief: doen we de juiste dingen?

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fienx3. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€11,99  1x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd