Samenvatting

Samenvatting HRM En Arbeidsrecht

1 keer verkocht

Vak
HRM En Arbeidsrecht

Instelling
Universiteit Antwerpen (UA)

Deze samenvatting is gemaakt adhv de lessen. Ik heb een 16/20 behaald door gebruik te maken van deze samenvatting. De proffen waren Kim De Meulenaere en Ria Janvier.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 102 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 2 september 2022
Aantal pagina's 102
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

€7,49

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €15,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

de perfecte samenvattingen voor goede punten

€ 23,47 € 15,49 3 items

1. Samenvatting - Samenvatting vennootschapsrecht
2. Samenvatting - Samenvatting bedrijfsfiscaliteit
3. Samenvatting - Samenvatting hrm en arbeidsrecht
Meer zien

HRM &
arbeidsrecht

1

,LES 1: INLEIDING HRM (H1)
Lesmateriaal:
- Powerpointsslides
- Zelfstudieopdrachten na elke les
o Sommige verplicht: deel van leerportfolio (zie verder)
o examenvragen
- boek ter verduidelijking (indien je zaken niet begrijpt)
- FACULTATIEVE ZELFSTUDIETAKEN BB MAKEN
➔ MAAK HET PROEFEXAMEN OP BB!

Evaluatie:
- Leerportfolio: een portfolio waarin opdrachten zitten voor jezelf zodat je HR kan toepassen.
o Verplichte opdrachten voor of na de les: wordt tijdens de les en op BB
gecommuniceerd. (3 opdrachten in eenzelfde document zetten en uploaden)
o Deadline indienen: 13 mei 2022 om 23u

- Examen
o Via pc: open boek (→ niet vanbuiten leren!!)
o 20 vragen arbeidsrecht: diverse types vragen
o 3 vragen HRM (enkele MC + 2 open vragen essay, case, … nadruk ligt op
toepassing van de leerstof)
▪ Inspiratie nodig? Zie zelfstudieopdrachten per les (BB)
o Gewicht: 1/3 AR + 2/3 HRM
o Examen is “11 juni overdag”

Organisatie over de jaren heen ➔ HRM
- Eten halen bij Carrefour
- UA
- Vakbonden
- …

Organisaties (kenmerken) (3):
- Brengen mensen 1) samen die elk een 2) eigen rol en verantwoordelijkheid hebben en
samen 3) een doel of missie nastreven.
o Om het doel te gaan bereiken, hebben we resources nodig:
▪ 3 grote categorieën/resources om het doel te bereiken:
• Geld/financiële middelen
• Grondstoffen
• Mensen (het belangrijkste)

Historische schets van organisaties (6):

- Begin 1900: massaproductie
o Elke dag hetzelfde doen, geen sociale zekerheid, werkongeval werd je vervangen,
niet productief genoeg dan werd je vervangen,…

- Als we investeren in mensen, dan worden mensen beter. Dit hebben ze gezien in de
Hawthorn studies begin ‘20-’30.
o Hawthorn studie: Bij 1 groep werknemers betere verlichting plaatsen en bij
andere niet. Bij groep betere verlichting betere werkprestaties? Neen, bij beide
groepen werd beter gewerkt. De betere werkprestatie komt doordat ze
gecontroleerd werden.

- WOI en WOII: mensen gingen vechten, waardoor er veel minder mensen in de stad waren
om te werken. Hierdoor kwam een arbeidstekort. Hierdoor was er voor de mensen die
thuisbleven veel meer aanbod en konden ze kiezen waar ze gingen werken. Hierdoor
ontstond er een personeelsbeleid (ad hoc, administratief).

- ’50-’60: er kwamen vakbonden en er moest ingezet worden op de kwaliteit van het werk
(Quality of work life (QWL))

2

, o Personeelsbeleid was er om vrede te bewaren tussen vakbonden en bedrijven. Het
personeelsbeleid moest ook zorgen voor job enrichment ( variatie van jobs,…) en
job/work design (inrichting van de werkplek)

- ’70: economische en maatschappelijke veranderingen (ontstaan van dienstenjobs)
o Crisis
o Globaliseren
o …
o Medewerkers werden als belangrijkste competitief voordeel gezien
▪ Hierdoor kwam er een betere relatie tussen werknemers en werkgevers
• Rol van vakbonden daalde
▪ Werknemers zijn resources en die moeten gemanaged worden om mee te
gaan met de sterk veranderende omgeving.
▪ Personeelsbeleid niet langer reactief, maar moest proactief meedenken hoe
medewerkers meegaan in de sterk veranderde omgeving en moest ook
zorgen voor de administratie.

HRM (definitie):

o Niet meer ad hoc (in 1 geval), maar zijn nu op elkaar afgestemd

- ’80-…: de actuele organisatieomgeving: VUCA: omgeving is Volatility (hoe snel veranderen
er dingen), Uncertainty (de mate waarin we de toekomst kunnen voorspellen, gebrek aan
voorspelbaarheid van gebeurtenissen), complexity (aantal factoren waarmee je rekening
moet houden om een situatie te kunnen bekijken), Ambiguity (gebrek aan duidelijkheid
over hoe iets moet worden geïnterpreteerd)

o Nood aan:
▪ Een strategie
▪ Werknemers die strategie verstaan
▪ Flexibel genoeg zijn en de juist competenties, motivatie en ondersteuning
krijgen om bij te dragen
▪ ➔ STRATEGISCH HRM: HRM moet afgestemd worden op strategie van de
organisatie (verticale fit)

3

, (S) HRM vandaag (S = strategisch) (ALGEMEEN KADER)

(klein deel vh algemeen kader)

Horizontale fit: verschillende HR domeinen moeten op elkaar
afgestemd zijn. De werknemers moeten een duidelijke beeld
krijgen wat van hun verwacht wordt.
Voorbeeld: Nieuwe competenties kunnen gebruiken om hoger op
te klimmen. (doorstroom mogelijkheden)

Mis fit (geen hor. Fit): als je heel hard inzet op leren,
opleidingen maar dat er voor dezelfde werknemer geen
doorstroommogelijkheden zijn.

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper PJs. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen