Samenvatting
SAMENVATTING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT H4
- Instelling
- Odisee Hogeschool (Odisee)
Volledige SM van H4 voor supply chain management
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H4: Inkoop1. Inkoop & Logistiek
Inkoopdefinitie:
- Beheren van externe bronnen van bedrijf
- Zodat leveren van goederen, diensten en kennis (die nodig zijn voor uitvoeren,
onderhouden en beheren van activiteiten van bedrijf)
- Gegarandeerd kunnen worden en dit met de meest gunstige voorwaarden
Inkoopfunctie:
Wat? Geheel activiteiten die in bedrijf vervuld worden om producten, diensten, kennis en talent
externe bronnen aan te trekken.
Inkoopproces:
Specificeren -Bedrijf beslist over inkoopvereisten die ze hebben
-Over functionaliteiten, kwaliteit, onderhoud, milieugebonden,… van product
-Men maakt interne analyse met specificatievereisten en brengt ze samen in doc
-In document per specificatie meer details
Selecteren -Men zoekt naar potentiële leveranciers (beoordeeld en geselecteerd)
-Gebeurt in stappen:
STAP 1: Sourcingstrategie
- Hoe wil je contracteren? (1/meerdere lev, vaste prijs,…)
STAP 2: Request for information
- A.d.h.v. selectiespecificaties komen vereisten waaraan lev moeten voldoen
- Men maakt leverancierslijst (=longlist) met degene die waarschijnlijk voldo
vereisten
- Lev van lijst krijgen verzoek voor info (over vorige projecten, referenties,…
- Zo ziet inkoper of lev goed is voor shortlist
STAP 3: Request for quotation
- Lev uit shortlist krijgen verzoek voor offerte (vraag offerte met prijsvoorste
- Dit om makkelijk te vergelijken
!!!Indien niet genoeg lev voor RFI en RFQ, supply market research (nieuwe lev zo
STAP 4: Selectie
- Men analyseert, vergelijkt RFQ van lev
- Resultaat in tabel met ranking (voor elk criterium score, dan totale score)
- Men selecteert een lev
Contracteren -Men stelt contract op met lev over prijs, leverings-, betalingsvoorwaarden,…
-Resultaat: service level agreement
- Afspraken over kwaliteitsniveau, rechten/plichten van partijen
- Kan niet eenzijdig opgelegd worden
- Doel: betere, duidelijke samenwerking
Bestellen -Verschil tussen contract dat meteen uitgevoerd kan worden en contract voor lev
goed/dienst over langere periode
-Bestelling volgens bepaling contract
Bewaken -Het uitvoeren van bestelling volgens afgesproken voorwaarden
, Nazorg -Ook na levering is er nog rol voor inkoop
-Men moet claims afhandelen, leverancier beoordelen,…
Direct VS indirecte inkoop:
Directe inkoop: Aankoop voor primaire activiteiten
- Inkoop van goederen & diensten direct gerelateerd met eindproduct/dienst
- Synoniem: direct purchaising/production buying
- Bill of materials: vb. grondstoffen voor apotheek, staalplaten voor metaalverwerkers,
voedingswaren voor grote retailers,…
Indirecte inkoop: Aankoop voor ondersteunende activiteiten
- Inkoop van goederen & diensten die primaire proces ondersteunen
- Synoniem: non product related buying
- Vb. onderhoudsproducten, kantoorartikelen, computersystemen, consultants, magazijnin
_____________________________________________________________________________
1. Inkooporganisatie
Inkoopniveaus:
Strategisch -Link met bedrijfsstrategie
e inkoop -Richt zich op beslissingen die marktpositie
van onderneming op LT beïnvloeden
-Waar staan we binnen jaren?
Tactische -Eerste 3 activiteiten van inkoopproces
inkoop -Verantwoordelijk voor supplier market
research, leveranciersevaluatie,…
Operatione -Dagelijkse opvolging van inkoop
le inkoop
Organisatiestructuur:
Decentrale -Elke afdeling koopt zelfstandig in
inkoop- -Selecteren, contracteren zonder afstemmen met andere afdelingen
organisatie -Werkt goed bij bussinesunitstructuur (elke businessunit verschillend
inkooppakket)
-Werkt niet goed wanneer afdelingen concurrenten worden van elkaar (men
kan geen gezamenlijke inkoopvolumes doen)
Centrale -1 inkoopafdeling die alle inkopen opneemt (centralisatie)
inkoop- -Nadeel: door alles samen, moeilijk om concentreren op inkoopbehoeften
organiatie
Hybride -Combinatie van beide
inkoop- -Men bundelt gemeenschappelijke behoeften in 2/meer businessunits
organisatie (=afdelingen)
__________________________________________________________________________________
2. Inkoopproces
ZIE PUNTJE 1
Angelsaksische terminologie: P192/193
__________________________________________________________________________________
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aey. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen