Hoofdstuk 3: Perspectieven op organisaties en
management
3.1 Wat zijn perspectieven ?
Manier om zicht te krijgen in de realiteit – context – kijken door bepaalde bril
Social constructionisme
o We creëren een beeld van de werkelijkheid
o Beïnvloed door omgeving
Multiperspectieven
o Heel veel manieren om naar iets/probleem te kijken
Methoden om problemen op te lossen
Management
Management is metawetenschap en leveren theorieën
o Complexe fenomenen een stuk omschrijven
o Waarheid tot iemand ze weerlegt - wetenschap groeit
Metakarakter = managementwetenschap ontleent haar inzichten, inclusief de hieraan
gekoppelde modellen en theorieën aan verschillende basiswetenschappen
Theorieën = aannames m.b.t. de wijze waarop wetenschappers naar de werkelijkheid kijken
en fenomenen uit deze werkelijkheid trachten te begrijpen en te verklaren = Brillen of
perspectieven waardoor wetenschappers naar de realiteit kijken
veelvoud aan alternatieve perspectieven (soms zelf tegenstrijdig)
Inventarisati e van perspecti even
Hoofdstromingen
o Klassiek managementperspectief
o Gedragsmatig managementperspectief (human relations)
o Systeembenadering
o Contingentiebenadering
Specifieke perspectieven
o Kwantitatief managementperspectief
o Besluitvormingstheorie
o Stakeholdersbenadering
o Institutionalisme
Kritisch!
o Weten wat voor en nadelen zijn
Evoluti e managementdenken
, 3.2 Het klassiek rationeel managementperspectief
Klassiek managementperspecti ef)
Pioniers =
o Wetenschappelijk management: Taylor, Gilbreth’s
o Klassiek: Fayol, Weber
Vakgebieden = technische ingenieurs en sociologen – met systemen
Basisstromingen = wetenschappelijk management en klassieke organisatietheorie
Uitgangspunt:
= Mechanisme: Organisatie programmeren zoals een machine (structuur en regels)
= Mens – machine beeld
o Onderlinge assumpties
De mens is een rationeel wezen
Een rationeel stappenplan heeft één uitkomst – altijd K-B-analyse maken
Mensen hebben dezelfde belangen
Eigenbelang is afwezig
Proces optimaliseren
Gevolgen van het aansturen van organisaties
o Via onderzoek inzicht verwerven in de rationele logica van mensen
o Op basis van onderzoek op deze logica inspelen en daar uit voortvloeiend gedrag
perfectioneren
o Recepten voor beter management ontwikkelen = normatief karakter.
basisrecepten: Taylor – Fayol – Weber
Fayol
Administrative principles (Henri Fayol) — rules/duties of management:
Eerder gericht op gebruik van arbeiders
Alles opgedeeld in kleine taakjes
o Zo precies mogelijk
Bureaucrati e-theorie (Weber)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dianakerknawi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,69. Je zit daarna nergens aan vast.