Samenvatting
Samenvatting Sammenvatting + powerpoint + lesnotities lector + boek
1ste zit 16/20! Deze samenvatting bestaat uit de powerpoint slides (zwart) met de notities van de lector (roze) en verduidelijking vanuit het boek (blauw)
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
InhoudsopgaveDeel 1 organisaties............................................................................................................................... 5
Thema 1............................................................................................................................................... 5
Wat is een organisatie?..........................................................................................................................5
Het begrip ‘organisatie’..........................................................................................................................5
Organisatie, bedrijf en onderneming.....................................................................................................5
Juridische keuzen ten aanzien van de organisatie.................................................................................5
Hoe werken organisaties?......................................................................................................................6
De omgeving..............................................................................................................................................6
Omgevingsinvloeden..............................................................................................................................7
Taakomgeving: wie?...............................................................................................................................7
Begrip stakeholder:................................................................................................................................7
Omgevingsinvloeden..............................................................................................................................7
DESTEMP-variabelen (maatschappelijke omgeving).............................................................................8
Demografische variabelen.....................................................................................................................8
Sociaal-maatschappelijk variabelen.......................................................................................................8
Technologisch variabelen.......................................................................................................................8
Ecologisch variabelen.............................................................................................................................8
Markt- en bedrijfsvariabelen.................................................................................................................9
Politiek variabelen..................................................................................................................................9
Taakomgeving: stakeholders - wie?.......................................................................................................9
Klanten...................................................................................................................................................9
Leveranciers...........................................................................................................................................9
Concurrentie..........................................................................................................................................9
Overheid...............................................................................................................................................10
Drukkingsgroepen................................................................................................................................10
Financiers.............................................................................................................................................10
Media...................................................................................................................................................11
Thema 2............................................................................................................................................. 11
Duurzaamheid en MVO........................................................................................................................11
Management in organisaties...............................................................................................................11
Technische vaardigheden (harde competenties)................................................................................12
Menselijke vaardigheden (zachte competenties)................................................................................12
Conceptuele vaardigheden..................................................................................................................13
Management in organisaties...............................................................................................................13
Managementrollen (Mintzberg)..........................................................................................................13
Deel 2 Plannen................................................................................................................................... 14
Thema 3............................................................................................................................................. 14
Waarom plannen?...............................................................................................................................14
Effectief plannen..................................................................................................................................14
Criteria voor effectieve plannen..........................................................................................................14
Planningsniveaus..................................................................................................................................14
Missie...................................................................................................................................................15
Visie......................................................................................................................................................15
onderdelen van Missie.........................................................................................................................16
Planning en omgeving..........................................................................................................................16
Het strategisch planningsproces..........................................................................................................16
De strategisch plannende organisatie.................................................................................................18
Strategiemethode................................................................................................................................20
samenwerken.......................................................................................................................................21
1
,Thema 4............................................................................................................................................. 21
Samenwerkingsverbanden.......................................................................................................................21
Fusie en overname...............................................................................................................................21
Joint venture........................................................................................................................................21
Franchising en licentievorm.................................................................................................................21
Uitbesteding - outsourcing..................................................................................................................22
Strategische alliantie............................................................................................................................22
strategiekeuze..........................................................................................................................................22
Portefeuilleanalyse (per SBU)..............................................................................................................22
Besluitvorming.....................................................................................................................................23
Oefening BCG.......................................................................................................................................23
Bedrijfsmodellen en het Canvas Business model als hulpmiddel bij strategische planning....................23
Canvas businessmodel.........................................................................................................................24
Thema 5............................................................................................................................................. 25
Deel 3: organiseren............................................................................................................................ 25
Taken....................................................................................................................................................26
Functies................................................................................................................................................26
Functies groeperen tot afdelingen......................................................................................................26
F-indeling..............................................................................................................................................27
G-indeling.............................................................................................................................................27
p-indeling.............................................................................................................................................28
M-indeling............................................................................................................................................28
Organisatiestelsels...............................................................................................................................29
Omspanningsvermogen.......................................................................................................................30
Lijnorganisatie......................................................................................................................................31
Lijn- en staforganisatie.........................................................................................................................32
Matrixorganisatie.................................................................................................................................33
.......................................................................................................................................................... 33
.......................................................................................................................................................... 33
.......................................................................................................................................................... 33
Voordelen:......................................................................................................................................... 33
Meer efficient gebruik van middelen dan in een enkelvoudige structuur.............................................33
Flexibel, kan zich makkelijk aanpassen aan omgevingsverandering.....................................................33
Het management ontwikkelt zich algemeen en specialistisch..............................................................33
Interdisiplinaire samenwerking, expertise beschikbaat voor alle eenheden........................................33
Er is sprake van taakveruiming........................................................................................................... 33
Nadelen:............................................................................................................................................ 33
Er kan frustratie en verwarring onststaan door de twee aansturingslijnen..........................................34
Er is kand op conflicten tussen twee kanten van de matrix.................................................................34
Er is meer dan gemiddeld overleg en vergadeen naadzakelijk.............................................................34
Er moet getraind worden op het samenwerken van de medewerkers.................................................34
2
,Vaak is de macht niet gelijk verdeld over de twee zijden van Matrix...................................................34
Bij projecten, nadeel van 2 bazen....................................................................................................... 34
Mensen die gerekruteerd worden in functie van bepaalde projecten en dus 2 bazen..........................34
Vb. personeelsfeest (marketeer: 2 bazen: projectleider en MK baas)...................................................34
P 84 afwijken van eenheid van gezag, er zijn twee lijnen, mensen uit verschillende disciplines worden
gekoppeld aan een project. (maar houden functionele baas)..............................................................34
Voorbeelden:..................................................................................................................................... 34
1. je werkt als Marketing assistant op marketing afdeling en HR vraagt jou om het personeelsfeest te
coördineren of mee te werken aan ( je rapporteert dus aan mkt mgr en aan de HR manager tegelijk).34
2. lectoren aan UCLLL binnen verschillende opleidingen en met verschillende taken zoals lesgeven,
onderzoek, stc, …).............................................................................................................................. 34
Divisieorganisatie.................................................................................................................................34
.......................................................................................................................................................... 34
Mate waarin de structuur ‘past’..........................................................................................................34
Informele organisatie...........................................................................................................................34
Coördinatie in organisaties..................................................................................................................35
Andere coördinatievormen..................................................................................................................35
• Trends in organisatieontwikkeling....................................................................................................35
Thema 6 Cultuur................................................................................................................................ 35
Organisatiecultuur...................................................................................................................................35
Organisatiecultuur - definitie...............................................................................................................36
Wat is cultuur?.....................................................................................................................................36
Lagen in een organisatiecultuur...........................................................................................................36
Sterke vs zwakke culturen....................................................................................................................38
19 “Cultural fit”.................................................................................................................................. 38
Cultuurveranderingen..........................................................................................................................38
Bedrijfsculturen bij start-ups...............................................................................................................38
Thema 7 organisatie in beweging....................................................................................................... 38
Organisaties in ontwikkeling....................................................................................................................39
2 Changemanagement....................................................................................................................... 41
Deel 4: Leidinggeven.......................................................................................................................... 41
Thema 8 leidinggeven, motiveren en coachen....................................................................................41
–Aangeleerd of aangeboren?..............................................................................................................42
–Factoren die leiderschapskwaliteiten beïnvloeden?.........................................................................42
Maslow.................................................................................................................................................44
Herzberg – 2-factorentheorie..............................................................................................................44
Coaching...............................................................................................................................................45
Instrumenten van een coach...............................................................................................................45
Coaching stijlen....................................................................................................................................45
Thema 9 gedrag in organisatie............................................................................................................ 46
Gedrag in organisaties.........................................................................................................................46
3
, 2.Weerstand.........................................................................................................................................46
Op individueel niveau..........................................................................................................................47
Gedragsthema’s in organisaties (Organisational Behaviour)..............................................................47
3.Attitude.............................................................................................................................................48
4. Perceptie..........................................................................................................................................48
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper charlottevandenbergh1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen