100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Briscoe 1 t/m 5 en 13 €4,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Briscoe 1 t/m 5 en 13

4 beoordelingen
 147 keer bekeken  16 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

Nederlandse Samenvatting van Briscoe Internationaal HRM. Hoofdstuk 1 t/m 5 en hoofdstuk 13. 9,4 behaalt voor het tentamen!

Laatste update van het document: 7 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 28  pagina's

  • Nee
  • H1 t/m 5 en h13
  • 25 januari 2017
  • 25 januari 2017
  • 28
  • 2016/2017
  • Samenvatting

4  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: catherinashcherbakova • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: annekewesthof • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: walindaaarnink • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: michaelvandam • 6 jaar geleden

avatar-seller
Samenvatting International HRM-
Briscoe

,Hoofdstuk 1 t/m hoofdstuk 5
Inhoudsopgave:
Hoofdstuk 1: de internationalisatie van human resource management

Hoofdstuk 2: strategisch internationaal human resource management

Hoofdstuk 3: ontwerp en structuur van de multinationale onderneming

Hoofdstuk 4: internationale samenwerkingen en aquisities, joint ventures en alliances

Hoofdstuk 5: internationaal human resource management en cultuur

Hoofdstuk 13: Welzijn




Hoofdstuk 1: internationalisatie van HRM
Leerdoel:
1.Benoemt ontwikkelingen op het gebied van Globalisering en Internationalisering en legt de
implicaties uit voor Organisaties en HRM.
Van daaruit beschrijft de student de doelstellingen van de HAN op het gebied van
Internationalisering en beschrijft en beargumenteert waarom Global Organisation in het
curriculum van de opleiding HRM past. (Belangrijk leerdoel 1 en hierbij kunnen uitleggen wat dit
betekendt voor bedrijven en voor HRM, leerdoel 4)

Leerdoel 1: kan beschrijven wat de vele drijfveren zijn van/voor de
internationalisatie De meest belangrijkste oorzaken van de internationalisering van
bedrijven (Drivers):

1. Handelsovereenkomsten (zoals de EU, NAFTA en ASEAN)
 Zorgen voor het verminderen van handelsbarrières en stimuleren open markten.
2. Zoeken naar nieuwe markten en het verminderen van kosten
3. Snelle en uitgebreide wereldwijde communicatie (dankzij de technologische revolutie)
4. Snelle ontwikkeling en overdracht van nieuwe technologieën (inclusief verbeterde transport)
5. Toename van reizen en de immigratiestroom
6. Delen van kennis over de grenzen heen
7. E-commerce
8. Homogenisering van cultuur en de vraag van klanten (wordt steeds meer hetzelfde, moet
wel op lokale cultuurverschillen gelet blijven worden)

9. Wereldwijd Internet en social media, televisie, muziek, films, sport, publicaties, nieuws (over
de hele wereld gedeeld)

10. Hoge opkomst MNE’s en SME’s (niet meer alleen in goed ontwikkelde landen, maar nu over
de hele wereld)

, Leerdoel 2: kan de groei en spreiding van internationalisering beschrijven

Vanwege de snel ontwikkelende drijfveren, gaat de internationalisatie nu sneller dan hij ooit
gegaan is. Er wordt nu ook naar gerefereerd als globalisatie.
 De integratie van markten, staten en technologieën (sneller, goedkoper en slimmer dan ooit)
Internationalisatie en globalisering komen beide neer op het toenemen van de interactie, de
communicatiemogelijkheden en de banden tussen de mensen, bedrijven, plaatsen en culturen.

De opening van markten en de aanwezigheid van concurrentie van buitenlandse organisaties
(en de producten die virtueel overal te verkrijgen zijn) zorgt voor een grote druk op elke
organisatie om goedkoper, sneller, efficiënter, kwalitatiever, innovatiever en met meer
service te gaan produceren in het eigen land als zowel buitenland.

Leerdoel 3: kan verschillende soorten instellingen van IHRM beschrijven
Internationalisatie van HRM komt op veel verschillende gebieden terug. Hrm’ers moeten zich in
bijna elke instelling bezighouden met internationale vraagstukken. De meest belangrijke
instellingen zijn:

1. Hoofdkantoren van multinationals
 De focus ligt op het vanaf het hoofdkantoor overzien, ontwikkelen en uitoefenen van het hrm
werk en de gehele beweging van alle werknemers bij te kunnen houden te verwerken om hier
vervolgens weer op in te kunnen spelen. Internationale hrm is een belangrijk onderdeel in de
strategische planning van de organisaties.
2. In eigen land dochterondernemingen die in handen zijn van buitenlandse organisaties (Gaat
meestal om een lokale onderneming die is overgenomen door een groot buitenlands bedrijf) 
de hr-manager ontvangt het hrm beleid van het hoofdkantoor van de buitenlandse organisatie,
en zal de cultuur moeten integreren in het bedrijf.

3. Binnenlandse bedrijven (zoals ziekenhuis of restaurant)
 Deze bedrijven worden ook geconfronteerd met de moeilijkheden van IHRM:
- Het aannemen van werknemers in een ander land wonen (andere cultuur, andere taal)
- Het moeten omgaan met de concurrentie van buitenlande bedrijven (op het gebied van
levering, kapitaal, bronnen en werknemers)
4. Overheidsinstellingen en niet-overheidsinstellingen
 Uitdagingen op het gebied van werving- en selectie, beloningen en het leiden van de
medewerkers in verschillende landen. De hr-managers van zulke bedrijven moeten vaak
internationaal werkzaam zijn om de verantwoordelijkheden efficiënt te kunnen uitvoeren.

Leerdoel 4: Kan de ontwikkeling van internationaal hrm bespreken/discussiëren
De ontwikkeling van IHRM:

Hr-managers krijgen altijd te maken met invloed van IHRM, in welke mate dit voorkomt hangt af van
de mate waarin de organisatie doet aan multinationale strategie. (global strategy). Naar mate de
intensiteit van de internationalisatie binnen het bedrijf groter wordt, zal de hr-manager moeten
kunnen bijdrage aan de groei van IHRM binnen het bedrijf. Voorbeelden van vragen die kunnen
ontstaan als een bedrijf internationale strategie wil gaan toepassen:

 Heeft het bedrijf werknemers in bezit die genoeg ervaring hebben om internationale strategie
toe te passen? Zo nee, wat kunnen we daaraan?

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KatinkateBooy. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,99  16x  verkocht
  • (4)
In winkelwagen
Toegevoegd