100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Volledige samenvatting van ISW 1 Eddy Vermesen + mogelijke examenvragen €5,29   In winkelwagen

Samenvatting

Volledige samenvatting van ISW 1 Eddy Vermesen + mogelijke examenvragen

 15 keer bekeken  0 keer verkocht

Volledige samenvatting van Integraal sociaal werk 1 van de lector Vermesen. Eerste jaar eerste semester. Plus mogelijke examenvragen.

Voorbeeld 3 van de 16  pagina's

  • 20 september 2023
  • 16
  • 2022/2023
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (11)
avatar-seller
roosvanderzande
Samenvatting Integraal Sociaal Werk 1 – exploratie HR (Eddy en Dennis)



Inleiding HRM

1. Definities HRM (1 kunnen geven)
“ Human Resource Management is het aspect van management dat mee verantwoordelijk is voor het op elkaar afstemmen
van de organisatie en haar medewerkers met als doel toegevoegde waarde te creëren voor de organisatie en haar
stakeholders.” (Roskam, 2015)

“HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief voordeel te halen en te behouden
door sterk betrokken en bekwame medewerkers op een strategische wijze in te zetten en hierbij gebruikt maakt van een
scala van personeelstechnieken.” ( Storey, 1989 in Sels, 2011)

“Human resource management behelst het geheel van activiteiten gericht op het maximaal benutten van de menselijke
mogelijkheden in het belang van het individu, de organisatie en de maatschappij.” (Schuler, R.S., 1992 in Vanderstukken,
2017)

 Arbeidsrelatie Werkgever en Werknemer (WG-WN)
o Arbeid in ruil voor beloning
o Kerntaak = organisatie en medewerkers doelen op elkaar afstemmen
o DOEL = winst voor alle stakeholders (belanghebbende van de onderneming)
 Gericht op mensen en processen
Rekening houden met de werknemers, maar ook focussen op de belangen van de organisatie (processen)

Voorbeeld van processen van personeelsbeleid van een bedrijf: rekrutering, selectie, evaluatie en
belonen en ontwikkelen (VTO = vorming, training en opleiding)



HRM is gericht op het operationele (dagdagelijkse taken) en het strategische (langere termijn,
toekomstgericht) beleid van de organisatie.



De toegevoegde waarde van organisaties is afhankelijk van de juiste inzet van de medewerkers. Zij
zijn de belangrijkste bron. Het gaat dus om de juiste mensen op de juiste plaats te krijgen (en te
houden). Deze mensen hebben ook verwachtingen naar de organisatie toe voorbeeld: goed beloond
worden, werkzekerheid,.. De opdracht van de HRM is tweeledig het is belangrijk dat dat organisatie
succesvol is en anderzijds dat er aan de individuele en groepswensen van medewerkers worden
voldaan.

Het is de uitdaging van de HR-professional om continu de doelen en de belangen van de mens en
de organisatie op elkaar af te stemmen.



 HRM bekeken volgens 2 benaderingen

Horizontale benadering: werkdomeinen van HRM

Verticale benadering: niveaus waar HRM beslissingen neemt

,Horizontale benadering: werkdomeinen HR (herkennen + voorbeeld geven)

 Human resource planning

= plannen van het aantal werknemers die nodig zijn en over welke competenties* ze moeten
beschikken, ook uitwerken van plannen: werving en selectie (W&S), opleiding, ontwikkeling

 Flexibiliteitsbeleid

= tegemoet komen naar de werknemer, inschatten in welke mate de personeelsbehoefte afhankelijk
is van pieken en dalen => tijdelijke contracten, flexibele arbeidstijden,..

 Werving en Selectie en introductie

= mensen zoeken en motiveren om zich kandidaat te stellen voor een functie binnen de organisatie,
screenen en selecteren van de juiste profielen

 Retentiemanagement

= onderzoeken welke factoren aanzetten om de organisatie te verlaten (vertrek van werknemers
verminderen)

 Loopbaanmanagement

= loopbaan van de werknemer begeleiden en een goede balans vinden tussen individuele en
personeelsbehoeften van de organisatie

 Opleiding en ontwikkeling

= detecteren van de ontwikkelingsbehoeften en creëren van de leermogelijkheden, voldoende
ontwikkelingsmogelijkheden voorbeeld: via opleidingen, on the bob learning

 Organisatieontwikkeling

= continu verbeteren van de organisatie

 Performance management

= prestaties van medewerkers/teams meten en beoordelen

 Compensation management

= loonsysteem ontwikkelen, beloningen ook verbinden met inspanningen, compensaties en
resultaten

 Benefits management

= bovenop loon nog andere voordelen voorzien op ‘maat van de werknemer’

 Arbeidsverhoudingen

= onderhouden en sturen van (in)formele relaties met vakbonden en hun leden

 Participatie en communicatie

= medewerkers inspraak geven en medewerkers informeren



 Gezondheid, welzijn en veiligheid

, = oog hebben voor welzijn van de medewerkers (stressminimalisatie en optimale leermogelijkheden)

 Tewerkstellingsprocedures

= ontwikkelen van procedures: promotie, overplaatsing, ontslag reglementeren (duidelijke
richtlijnen)

 HR-informatiesystemen

= opzetten en beheren van computergestuurde HR-informatiesystemen


* “Een competentie is de individuele capaciteit om kennis, vaardigheden en attitudes geïntegreerd in het handelen aan te
wenden, in functie van de concrete en dagelijkse werksituatie.”




Verticale benadering: niveaus waar HRM beslissingen neemt

 Strategisch niveau => beleidsniveau

Voorbeeld: wat betekent een verandering van een marktstrategie voor het personeel

 Tactisch niveau => uitwerken van beslissingen van beleidsniveau

Voorbeeld: door mensen op een ander plek/manier in te zetten

 Operationeel niveau => dagdagelijks werk

Voorbeeld: ontwerpen en toepassen van W&S, beoordeling, beloning, opleiding en ontwikkeling



Hierdoor wordt duidelijk dat naast de dagdagelijkse taken (operationele activiteiten) er ook
beslissingen van strategische en tactische aard schuil gaan. HRM is een onderdeel van het totale
managementproces en kan hiervan niet geïsoleerd worden.



Hier wordt het belang van de maatschappij ook aangehaald naast die van het individu en de
organisatie.



Maatschappij + individu + organisatie = HRM Human Resource Management




2. Geschiedenis HRM

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper roosvanderzande. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,29. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,29
  • (0)
  Kopen