Samenvatting

Samenvatting Innovation Management

0 keer verkocht

Vak
Innovation Management

Instelling
Hogeschool West-Vlaanderen (HoWest)

Boek
Innovatiemanagement

Volledige samenvatting van het vak 'Innovation Management' aan de Howest, gedoceerd Lieven Theys. De samenvatting bevat een combinatie van de slides en het gebruikte boek. Ik behaalde en 18/20 a.d.h.v. deze samenvatting! Je krijgt de keuze op het examen om het af te leggen in het Nederlands of het ...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 76 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 15 oktober 2023
Aantal pagina's 76
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

€8,48

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

lOMoARcPSD|19413180

Samenvatting Innovation Management

Innovation Management (Hogeschool West-Vlaanderen)

Studocu wordt niet gesponsord of ondersteund door een hogeschool of universiteit
Gedownload door Elena Vandermeersch ()

, lOMoARcPSD|19413180

Samenvatting Innovation Management

1. HOOFDSTUK 1: Wat is innoveren?

1.1. Innoveren, uitvinden en creativiteit

Definitie innoveren  het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn:

- Innovatie: stamt af van de Latijnse woorden ‘in’ en ‘novus’ (naar en nieuw)
- Vernieuwen is de kern van innoveren
- Niet elke vernieuwing is een innovatie, innovaties moeten nut toevoegen
- Nut = de mens wordt wijzer, vrolijker, gelukkiger, gezonder, besparen tijd, lossen een
maatschappelijk probleem op…
- Nut (in het economisch verkeer) = waarde toevoegen, zowel voor de klant als de producent
- Innovaties = een nieuw of vernieuwd product, dienst, proces of methode die waarde genereert

Innoveren = werkwoord. Elke organisatie moet regelmatig innoveren. Niet alleen innovaties zijn belangrijk,
maar ook het vermogen om te innoveren als organisatie. Op lange termijn is innovatievermogen
belangrijker dan de innovaties zelf.

Definitie innovatiemanagement  het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De twee
belangrijkste taken zijn (1) het waarborgen van een continue stroom van innovaties, en (2) het
waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen.

- (1) = zorgen dat er steeds weer nieuwe innovaties worden ontwikkeld
- (2) = zorgen dat de juiste innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld

Definitie innovatievermogen  de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere producten of
betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen / in te voeren.

Definitie vernieuwing  het vernieuwen van een proces, product of dienst zonder dat het nut of waarde
toevoegt voor de klant of de producent.

Definitie uitvinden  het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.

- Innoveren is dan het proces van het omzetten van een uitvinding of creatief idee, in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is
- Een verbrandingsmotor = de uitvinding, deze toepassen in auto’s, vliegtuigen… is innoveren
- Voor de meeste innovaties, zijn geen nieuwe uitvinden nodig

Definitie recombinatie (van kennis)  het op een nieuwe manier combineren van dingen die in andere
situaties succesvol zijn.

- Bv: een tablet bestaat uit een scherm, batterij, camera… Deze waren allemaal geen nieuwe
onderdelen toen Apple de IPad introduceerde en daarmee een nieuwe categorie computers
creëerde

Definitie creativiteit  het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn

- Noodzakelijk om te kunnen innoveren
- Nodig bij het startpunt van een innovatieproces, maar ook om problemen op te lossen en kansen
te grijpen tijdens het innovatieproces

Gedownload door Elena Vandermeersch ()

, lOMoARcPSD|19413180

1.2. Waarom innoveren?

‘de enige constante in verandering’  de omgeving verandert voortdurend: wensen van de klant,
mogelijkheden van technologie, aanbod van concurrenten, behoeften van medewerkers…

- Innoveren is iets van alle tijden (koets  auto, Walkman  streamingdiensten…)
- Oude producten kunnen verdwijnen
- Sommige producten verdwijnen niet, maar krijgen een andere functie:
o Zeilboten (van transport naar recreatie, ontspanning en sport)
o Schilderkunst (van communicatiemiddel naar cultuur en ontspanning)

Gevolg van innovatie  het ontstaan van nieuwe industrieën: vroeger bestond geen auto-industrie,
vliegindustrie, ICT-sector… De werkgelegenheid steeg. Innoveren is cruciaal voor economische groei.

Schaduwkant van innovatie  kan ook zorgen voor baanverlies. Hiervoor gaan bedrijven op zoek naar
mogelijke oplossingen, zoals: ‘zoeken naar nieuwe taken’

Tempo van veranderen  neemt de laatste jaren toe. Oorzaken:

- Meer middelen voor R&D
- Meer mensen en landen betrokken bij R&D

Tempo van veranderen  heeft ook nadelen:

- De economische levensduur van producten daalt, doordat iedereen blijft innoveren
- Het overlevingsvermogen van de organisaties is afhankelijk van de mate waarin en de snelheid
waarmee zij in staat zijn zich aan te passen aan die veranderingen in markten en technologieën
o 91% van de managers vindt innoveren zeer belangrijk
o Slechts 31% vindt dat zijn bedrijf goed is op het gebied van innovatie

Definitie opwinding & shake-out  nieuwe ontdekkingen leiden tot opwinding, tot het idee dat een
nieuwe tijd aanbreekt en dat grenzen zijn doorbroken. Na de hype van de ontdekking, verdwijnen de
meeste nieuwe bedrijven opnieuw. Dit noemt de shake-out.

Definitie globalisering  het doorgaande proces van internationale uitwisseling van mensen, goederen,
geld, en informatie (zoals kennis en cultuur). Deze wereldwijde integratie heeft gezorgd voor onderlinge
relaties tussen gebieden. Door een stijging van de welvaart, kopen meer mensen jouw producten.

- Opkomst economische grootmachten, zoals: China en India  welvaart is geen gegeven
- Als we willen blijven concurreren, moeten we daar aan werken:
o Slimmer werken
o Betere producten ontwikkelen
o Producten beter vermarkten

Gedownload door Elena Vandermeersch ()

, lOMoARcPSD|19413180

1.3. Waarom niet innoveren?

A. Innoveren is niet nodig

Succes is de grootste barrière voor innovatie  wanneer het goed gaat, ziet men de nood niet om te
innoveren. Verandering is doorgaans moeilijker in organisaties waar het goed gaat, dan in organisatie waar
het slecht gaat. Geen enkel product of dienst heeft een oneindige levensduur, onvermijdelijk zal de
concurrentie toenemen, de klantvraag veranderen of komt er een nieuwe technologie beschikbaar. De
mate waarin innoveren noodzakelijk is, hangt af van de strategische gezondheid, betreffende:

- Financiële gezondheid
- Motivatie van werknemers
- Klanttevredenheid
- Reacties van leveranciers
- Structurele veranderingen op de markt
- Nieuwe wetgeving
- Nieuwe technologie
- Aantal producten in de innovatiepijplijn

Organisaties moeten durven investeren in innovatie. Voor bedrijven is dit vaak een moeilijke keuze: wie
graaft het graf voor zichzelf. Het alternatief voor kannibalisatie is dat een concurrent de innovatie
ontwikkeld en dan ben je als organisatie nog slechter af.

B. Angst voor verandering

Innovatie = creatieve destructie  het creatieve vernietigt het oude bestaande. Creatieve destructie
verwijst naar het moeilijke en vaak pijnlijke proces van afstand doen van het oude. Vaak is het voor de
consument een zegen, want producten zijn nog goedkoper en beter. Voor direct betrokkenen vaak een
pijnlijk proces door het verlies van jobs of een algemeen ingrijpend veranderingsproces. Angst voor
verandering, houdt de verandering niet tegen. Daarom moet men kijken naar de kansen die de
verandering biedt.

C. Geen risico’s willen nemen

Succesverhalen horen bij innoveren, maar zo horen ook mislukkingen erbij. De meeste pogingen tot
innoveren falen. Er zijn zo’n 3000 ideeën nodig om een commercieel succes te produceren.

- Normaal mislukt 80% van de innovaties  onderzoek toont aan dat dit rond de 40% ligt
- Normaal dat organisaties schrik hebben om: geld te verliezen, te mislukken…
- Innovatie leiden tot radicale herzieningen:
o Volledige industrieën verdwijnen
o Volledige andere kennis en vaardigheden nodig door innovatie

D. Geen tijd, te druk  geregeerd door het waan van de dag

Veel organisaties zijn zich bewust dat ze moeten innoveren, maar hebben er de tijd niet voor. Innovaties
ontstaan alleen als er ruimte is. Ruimte om na te denken, af te vragen of iets anders kan, om te luisteren
naar klanten, je te verdiepen in nieuwe kennis, te experimenteren met nieuwe technologieën en om
fouten te maken.

Deze ‘ruimte’ maakt ook organisaties minder efficiënt. Het is verleidelijk om te kiezen voor de
kortetermijnoplossing, maar wie tijd, geld en middelen investeert, haalt op het einde van de rit een
grotere omzet binnen, wat meer winst betekent op lange termijn.

Gedownload door Elena Vandermeersch ()

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elenavandermeersch. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.