Management en Strategie
Inhoud
Hoofdstuk 0 : Intro en management begrippen: context ............................................................................. 6
Hoofdstuk 1 : Het begrip << Strategie >> .................................................................................................... 14
1. Gemeenschappelijke kenmerken binnen succesvolle strategieën (examenvraag) ....................... 14
2. Definities van strategie:.................................................................................................................. 14
Hoofdstuk 2 : Analyse van een sector/markt .............................................................................................. 20
2.1 Van omgevingeanalyse naar marktanalyse (examenvraag) ........................................................... 20
2.2 De determinanten van de industriewinst: vraag en competitie .................................................... 22
2.3 Porters five forces of competition framework ............................................................................... 23
2.3.1 De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn ............................ 23
2.3.2 De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt ....................................................................... 23
2.3.3 Interne concurrentie van spelers op de markt ........................................................................... 25
2.3.4 De macht van de klanten/afnemers ........................................................................................... 26
2.3.5 De macht van leveranciers .......................................................................................................... 27
2.4 Industrie-analyse toepassen om de winstgevendheid v/e bedrijfstak te voorspellen .................. 29
2.5 Van industrie-aantrekkelijkheid tot concurrentievoordeel: identificeren van key succesfactoren33
Hoofdstuk 3 : Middelen en vermogens ....................................................................................................... 34
3.1 De rol van de middelen en capaciteiten bij het formuleren van een strategie ............................. 34
3.2 Identificeren van de middelen/capaciteiten .................................................................................. 35
3.2.1 Identificeren van de midelen van een organisatie ..................................................................... 35
3.2.2 Identificeren van de capaciteiten van een onderneming ........................................................... 36
3.3 Het waarderen van het strategische belang van middelen en capaciteiten !!! ............................. 39
3.4 Ontwikkelen van gevolgen aan de strategie .................................................................................. 41
3.5 Samenvatting p. 110-111 ............................................................................................................... 44
Hoofdstuk 4 : De aard en bronnen van competitief voordeel............................................................... 45
4.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 45
4.2 Hoe competitief voordeel tot stand komt en in stand wordt gehouden ....................................... 45
4.2.1 Externe bronnen van verandering: ............................................................................................. 45
4.2.2 Interne bronnen van verandering: competitief voordeel dr innovatie ‘new game strategies’ .. 46
4.3 Het in stand houden van competitief voordeel ‘isolating mechanism’ ......................................... 47
4.4 Bronnen van competitief voordeel: kosten en differentiatie ........................................................ 49
4.5 Strategie en kostenvoordeel .......................................................................................................... 50
4.6 Strategie en differentiatievoordeel ................................................................................................ 51
4.7 De 3 generieke strategieën van Porter en “stuck in the middle” zijn ............................................ 53
4.8 Samenvatting.................................................................................................................................. 55
Hoofdstuk 5 : Industriële evolutie en strategische verandering ................................................................ 56
5.1 Introduction and objectives ........................................................................................................... 56
5.2 The industry life cycle ..................................................................................................................... 56
5.2.1 De vraag groei ............................................................................................................................. 56
5.2.2 The production and diffusion of knowledge ............................................................................... 57
5.2.3 Dominant designs and technical standards ................................................................................ 57
5.2.4 How general is the life-cycle pattern? ........................................................................................ 58
5.2.5 Implicaties van de levenscyclus voor concurrentie en strategie ................................................ 59
5.3 Strategie in verschillende stadia van de levenscyclus .................................................................... 59
5.3.1 De introductiefase ...................................................................................................................... 59
5.3.2 De groeifase ................................................................................................................................ 59
5.3.3 De volwassenheidsfase ............................................................................................................... 60
5.3.4 De achteruitgangsfase ................................................................................................................ 60
5.4 Key success factors and strategy .................................................................................................... 60
5.5 Waarom is verandering zo moeilijk? De bronnen van organisatorische traagheid (examenvraag)
....................................................................................................................................................... 60
5.6 Tools voor strategisch verandermanagement ............................................................................... 62
5.7 Dynamische mogelijkheden ........................................................................................................... 62
5.7.1 Scenario’s gebruiken om voor te bereiden op de toekomst ...................................................... 62
5.8 Samenvatting.................................................................................................................................. 63
Hoofdstuk 6 : Technologie-en het management van innovatie ............................................................ 64
6.1 Introduction and objectives ........................................................................................................... 64
6.2 Competitief voordeel in technologie-intensieve industrieën ........................................................ 64
6.2.1 Het innovatieproces .................................................................................................................... 64
6.2.2 De winstgevendheid van innovatie ............................................................................................. 65
6.3 Strategieën om innovatie te exploiteren: hoe en wanneer toetreden .......................................... 67
6.3.1 Alternatieve strategieën om innovatie te exploiteren ............................................................... 67
6.3.2 Innovatie timen: zelf innoveren of volgen? ................................................................................ 69
6.3.3 Het beheren van risico’s ............................................................................................................. 70
6.4 Concurreren voor standaarden ...................................................................................................... 71
6.4.1 Soorten standaarden .................................................................................................................. 72
6.4.2 Waarom standaarden verschijnen: network externalities ......................................................... 72
6.4.3 Het winnen van standaardoorlogen ........................................................................................... 73
6.5 Implementeren van technologie-strategieën: de condities voor innovatie creëren ..................... 75
6.5.1 Creativiteit beheren .................................................................................................................... 75
6.5.2 Van uitvinding naar innovatie: De uitdaging van integratie ....................................................... 76
Hoofdstuk 7 : Bedrijfsstrategie .................................................................................................................... 78
7.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 78
7.2 De ‘grenzen van de onderneming’: specialisatie versus integratie ................................................ 79
7.3 Definiëren van diversificatie (examenvraag).................................................................................. 80
7.3.1 De voordelen en kosten van diversificatie .................................................................................. 80
7.3.2 Versterkt diversificatie de bedrijfsprestaties? ............................................................................ 81
7.4 Verticale integratie ......................................................................................................................... 81
7.4.1 Definiëren van verticale integratie ............................................................................................. 81
7.4.2 De voordelen en kosten van verticale integratie ........................................................................ 81
7.4.3 Verticale integratie vs. outsourcing: Belangrijke overwegingen ................................................ 82
7.4.4 Verschillende types van verticale relaties (zoek de fouten in de figuur).................................... 82
7.5 Het managen van het portfolio aan activiteiten ............................................................................ 83
7.5.1 The GE/McKinsey Portfolio planning matrix ............................................................................... 83
7.5.2 BCG’s growth-share matrix ......................................................................................................... 84
7.5.3 Ashridge Portfolio Display ........................................................................................................... 85
Hoofdstuk 8 : Wereldwijde strategieën en de multinationale onderneming ............................................ 86
8.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 86
8.2 De implicaties van internationale concurrentie voor industriële analyse ..................................... 86
8.2.1 Patronen van internationalisering .............................................................................................. 86
8.2.2 Gevolgen voor de concurrentie .................................................................................................. 87
8.3 Analyse van concurrentievoordeel in een internationale context ................................................. 87
8.3.1 Nationale (locatie-specifieke) invloeden op het concurrentievermogen: comparatief voordeel
(Prof: Niet belangrijk!) ............................................................................................................................ 88
8.3.2 Porter’s nationale diamand ........................................................................................................ 88
8.3.3 Consistentie tussen strategie en nationale voorwaarden .......................................................... 89
8.3.4 De beperkingen van het diamandmodel .................................................................................... 89
8.4 De internationale locatie van productie......................................................................................... 90
8.4.1 Kiezen waar de productie moet gelokaliseerd worden................................................................. 90
8.4.2 Locatie en de waardeketen ........................................................................................................... 90
8.5 Altnertatieve manieren om buitenlandse markten te betreden ................................................... 92
8.5.1 Internationale allianties en joint ventures .................................................................................... 93
8.6 Multinationale strategieën: globale integratie versus nationale differentiatie ............................. 93
8.6.1 De voordelen van een ‘mondiale’ strategie .................................................................................. 93
8.7 Het CAGE Framework van P. Ghemawat. Opgebouwd rond Tabel 8.3, p. 294.............................. 94
8.8 Voordelen van mondiale integratie versus nationale differentiatie .............................................. 95
Hoofdstuk 9 : Realisatiestrategie................................................................................................................. 96
9.1 Van strategie tot uitvoering ........................................................................................................... 96
9.2 Organisatieontwerp: de fundamenten van organiseren ................................................................ 97
9.2.1 De organisatorische uitdaging: specialisatie met samenwerking & coördinatie ........................ 97
9.3 Hoe samenwerking en coördinatie in de praktijk te bereiken? ..................................................... 98
9.4 Organisatieontwerp........................................................................................................................ 98
9.4.1 Hiërarchie in organisatieontwerp................................................................................................. 98
9.4.2 Het kiezen van de juiste structuur................................................................................................. 99
9.5 Alternatieve structurele vormen .................................................................................................... 99
9.6 Alternatieve organisatievormen................................................................................................... 101
9.7 Bedrijfscultuur versus Organisatiecultuur .................................................................................... 101
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper saly16. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,94. Je zit daarna nergens aan vast.
