100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Management accounting 2024 accountancy/fiscaliteit Hogent €3,89
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Accountancy - Fiscaliteit
  6.  
  7. Management accounting

Samenvatting

Samenvatting Management accounting 2024 accountancy/fiscaliteit Hogent

1 beoordeling
 8 keer verkocht

Samenvatting Management accounting accountancy/fiscaliteit HOGENT BOEK: Management Accounting Auteurs: Patricia Everaert, Sophie Hoozée, Werner Bruggeman Budgetteren staat ook op m'n account bekijk ""inhoudsopgave"":)

Laatste update van het document: 1 jaar geleden

Voorbeeld 7 van de 46  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H1-2-3-5-6-8-10-11-13-14
  • 8 januari 2024
  • 9 januari 2024
  • 46
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (4)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (4)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: christophedesloovere • 1 maand geleden

Verkoper

avatar-seller
o266367

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

MANAGEMENT ACCOUNTING
ACCOUNTANCY/FISCALITEIT
HOGENT
BOEK: MANAGEMENT ACCOUNTING (PATRICIA EVERAERT, SOPHIE HOOZÉE,
WERNER BRUGGEMAN)


Inhoudsopgave
DEEL 1........................................................................................................................................................................4
H1 TECHNIEKEN VAN KOSTPRIJSCALCULATIE...........................................................................................................4
Begrip kostprijs......................................................................................................................................................4
Kostensoorten...................................................................................................................................................4
Waardering van de kosten....................................................................................................................................5
Vaste en variabele kosten.....................................................................................................................................6
Directe en Indirecte kosten (kunnen vast en variabel zijn)...................................................................................7
Marginale of Differentiële kosten.........................................................................................................................7
Integrale vs. partiële kostprijs...............................................................................................................................8
Besluit....................................................................................................................................................................8
H2: Specifieke waarderingsproblemen.....................................................................................................................9
Specifieke WAARDERINGSPROBLEMEN................................................................................................................9
DEEL 2......................................................................................................................................................................11
H3 Activity-based costing........................................................................................................................................11
PROBLEEMSTELLING............................................................................................................................................11
Rationele vs irrationele verdeling indirecte kosten............................................................................................11
Keuze v/d verdeelsleutels bij toerekening v/d indirecte sleutels.......................................................................11
STAPPEN..........................................................................................................................................................11
Vorming van homogene kostenmassa............................................................................................................12
Berekening v/d toeslagen (tarieven)...............................................................................................................12
Tekortkomingen van traditionele kostprijscalculatie..........................................................................................12
Kostprijs op basis van activiteiten.......................................................................................................................12
ALGEMEEN MODEL.........................................................................................................................................12
Identificatie activiteiten..................................................................................................................................13
Bepaling v/d kosten v/d activiteiten...............................................................................................................13
Bepaling activity cost driver v/d activiteiten...................................................................................................13
Bepaling volume activity cost driver...............................................................................................................14
Bepaling v/h tarief per eenheid activity cost driver voor elke activiteit.........................................................14
Berekening eenheidskostprijs per product.....................................................................................................14
Winstgevendheidsanalyse ABC...........................................................................................................................15

1

,Deel 3 historische kostenprijscalculatie en resultaat bepaling...............................................................................15
H5 Kostenplaatsenmethode....................................................................................................................................15
INLEIDING............................................................................................................................................................15
Kostenplaatsmethode.........................................................................................................................................15
Homogene kostenplaatsen................................................................................................................................17
Soorten kostenplaatsen......................................................................................................................................17
Analytische boekhouding....................................................................................................................................18
Fabricagekostprijs vs verkoopkostprijs...............................................................................................................18
H6 Kostenprijscalculatie en resultaatbepaling bij massaproductie........................................................................19
Kenmerken massa productie...............................................................................................................................19
Kostprijscalculatie................................................................................................................................................19
Waardering van GIB............................................................................................................................................20
Equivalente eenheden....................................................................................................................................20
Geen Beginvoorraad........................................................................................................................................21
Met beginvoorraad.........................................................................................................................................21
Kostprijs geproduceerde vs verkochte goederen...............................................................................................21
Resultaatbepaling over de periode.....................................................................................................................22
H8 Full costing vs direct costing..............................................................................................................................22
deel 4 het gebruik van kosteninformatie bij het nemen van beleidbeslissingen...................................................26
H10 Belangrijke begrippen bij beslissingscalculatie................................................................................................26
Inleiding...............................................................................................................................................................26
Relevante kosten en opbrengsten......................................................................................................................26
Differentiële kosten, incrementele kosten.........................................................................................................27
Opportuniteitskost..............................................................................................................................................27
Contributiemarge................................................................................................................................................28
Korttermijn vs Lang termijn.................................................................................................................................29
H11 Break-even analyse..........................................................................................................................................29
Inleiding...............................................................................................................................................................29
Probleemstelling.................................................................................................................................................29
Methode om break-evenpoint te bepalen..........................................................................................................29
BASIS VERGELIJKING........................................................................................................................................29
Contributiemargemethode.............................................................................................................................30
Toepassingsmogelijkheden.................................................................................................................................31
Veiligheidsmarge.............................................................................................................................................31
Capaciteitsbenutting in break-even................................................................................................................31
Winstobjectief.................................................................................................................................................31
SENSITIVITEITSANALYSE..................................................................................................................................32

2

, Implicatie veronderstellingen.............................................................................................................................33
Lineair opbrengstenverloop............................................................................................................................33
Lineaire kostenverkoop...................................................................................................................................33
Geen onderscheid tussen productie en verkoop............................................................................................34
Enkel volume beïnvloedt kosten en opbrengsten..........................................................................................34
H13 MAKE OR BUY Beslissingen..............................................................................................................................34
Inleiding...............................................................................................................................................................34
Probleemstelling.................................................................................................................................................34
Situatie gebonden...............................................................................................................................................35
Situatie 1 capaciteit onbenut..........................................................................................................................35
Situatie 2: capaciteit benut.............................................................................................................................36
Situatie 3: Vervanging machine.......................................................................................................................37
Kwalitatieve factoren......................................................................................................................................37
H14 verkoopbeslissingen.........................................................................................................................................38
Inleiding...............................................................................................................................................................38
Probleemstelling.................................................................................................................................................38
Beïnvloedende factoren......................................................................................................................................38
Inleiding...........................................................................................................................................................38
Marktstrategie.................................................................................................................................................39
Definitie van het begrip kostprijs....................................................................................................................39
Marktvorm......................................................................................................................................................39
Verkoopprijs concurrent.................................................................................................................................40
Vraag naar product..........................................................................................................................................40
Andere factoren..............................................................................................................................................41
Cost based pricing...............................................................................................................................................41
definitie...........................................................................................................................................................41
Opslagpercentage...........................................................................................................................................42
Evaluatie van de prijsbepaling op basis van kosten........................................................................................42
Buyer-based pricing.............................................................................................................................................44
Competition-based pricing..................................................................................................................................44
BESLUIT................................................................................................................................................................45




3

,DEEL 1
H1 TECHNIEKEN VAN KOSTPRIJSCALCULATIE

BEGRIP KOSTPRIJS

Kostprijs= de som v/d kosten die nodig zijn voor het realiseren v/e bepaalde prestatie. (kosten= zijn de in
geldwaarde uitgedrukte offers van de ingezette productie middelen)


Bij het berekenen van een kostprijs moet men dus de volgende vragen beantwoorden.
- Wat is de inhoud van de prestatie?
- Welke kostensoorten zijn nodig voor deze prestatie?
- Hoe bepalen we de waarde van de kosten?


Prestatie/kostenobject: Product, Dienst, Productgroep, Arbeidsuur,…

Onderscheid maken tussen fabricagekostprijs (productie) en verkoopkostprijs (verkoop

 EERST Fabricagekostprijs voor afgewerkt product: alle kosten totaliseren vb. productieonderneming,
handelsonderneming
 TWEEDE Verkoopkostprijs voor verkocht product = fabricagekostprijs + kosten nodig om verkoop te
realiseren. (loon, zakenreizen,…)

Kostprijs: enkel voor verkoopbaar assortiment




KOSTENSOORTEN
We hebben productiemiddelen nodig om een bepaalde output (dienst, product) te krijgen

Cashflow = kasopbrengsten – kaskosten
Winst= opbrengsten – kosten
Saldo liquide middelen = ontvangsten – uitgaven
De kosten hoeven niet op het precieze moment betaald te worden. Zo kun je dus kosten maken, maar nog
geen directe uitgaven doen.

Ontvangsten zijn alle bedragen die de onderneming gedurende een bepaalde periode werkelijk ontvangt (per
kas, bank of giro). Opbrengsten zijn alle bedragen waar de onderneming gedurende een bepaalde periode
recht op krijgt door uitoefening van het bedrijf.

 Uitgave= liquide middelen
 Kost= offers die in het productieproces gemaakt worden om tot de prestatie te komen



Kosten Uitgaven Kost en Uitgave
- Afschrijvingen/waardeverminderingen - Aflossing - Personeelskost
- Voorzieningen lening - Onmiddellijk verbruikte
- Materiaalverbruik uit een - Schuld diensten en diverse
beginvoorraad betalen goederen (Benzine,
voor kantoormateriaal,
leverancier water, elektriciteit,..)


4

, - Aankoop
gebouw,
machine,…




Ontvangsten Opbrengsten Ontvangsten en opbrengsten
- Ontvangst van een - Verkoop op krediet - Contante verkoop
geleend bedrag - Voorraadstijging gereed
- Betaling v/e klant product, goederen in
- Nieuwe inbreng in bewerking, bestellingen
contanten in uitvoering




Samenstellende elementen van de kostprijs

Onderneming beslist of financiële kosten ook deel uitmaken van de kostprijs

Fabricage kostprijs = productiekost + deel beheerskosten

 Fabricage kosten: Productiekosten/beheerskosten
 Beheerskosten (indirecte kosten)
 Verkoopkosten: beheerskosten/ specifieke verkoopkosten

!verschillende kosten kunnen klasseren onder de juiste categorie!




WAARDERING VAN DE KOSTEN

Kostprijs = totaal van de kosten voor het realiseren van een prestatie,
Bepalen van de bedragen kan volgens de werkelijke kosten of toelaatbare kosten


Kostprijscalculatie op basis v/d werkelijke kosten= historische kostprijscalculatie:



5

,de waarde v/d benodigde productiemiddelen gelijkgesteld aan de historische of werkelijke geregistreerde
kosten die er voor moesten worden gemaakt

- Werkelijke geregistreerde kosten tijdens een bepaalde periode
o Bv: motor= 250 omdat ze werden aangekocht voor gemiddeld 250 euro koste
o Bv: Directe lonen= 600 omdat er gemiddeld per motorfiets 30u nodig was en een gemiddeld
uurloon van 20
- Historische/ nagecalculeerde kostprijs: kosten gebaseerd op de historische kosten (in boekhouding)
bij voorraadwaardering en bepaling winst over de periode (een deel van de werkelijke kosten kunnen
verspillingen zijn dus vermijdbaar daarom gebruik maken van standaardkostencalculatie)
o Bv: resultatenrekening staan de kosten tijdens BJ, hiervan zijn er vermijdbare en niet
vermijdbare kosten ( verspillingen)


Kostprijscalculatie op basis v/d toelaatbare kosten= Standaardkostprijscalculatie bij beleidsbeslissingen
worden de vermijdbare kosten niet in de kostprijs genomen

Om verkeerde beleidsbeslissingen te minimaliseren moeten ze werken met Normatieve/standaardkostenè
alleen de toelaatbare niet-vermijdbare kosten ingecalculeerd
- kosten die alleen maar gaan over de doelmatige gebrachte offers, kostprijscalculatie baseren op het
normaal economisch verantwoorde gebruik v/d productiemiddelen
o Bv: directe uren of materiaal gebruik wordt een standaard bepaald (door ervaring of
technisch onderzoek)

 Vermijdbare kosten worden niet opgenomen (enkel de niet-vermijdbare kosten, geen historische
kosten enkel de toegestane- of standaardkosten)

 Geen beleidsbeslissingen op basis van irrationeel en ondoelmatig gebruik van productiemiddelen.
o BV: zodat de leidinggevenden een niet winstgevend product van de markt haalt omdat de
kostprijs te hoog waren doordat er in dat jaar iets fout liep in de werkorganisatie
Standaardkostprijs ≠ gebudgetteerde kostprijs
gebudgetteerde kostprijs= berekend op basis v/d geplande kosten bij een geplande periodeè budgetperiode



Aanschaffingswaarde/ Vervangingswaarde

Doordat beleidsbeslissingen niet uit het verleden genomen mogen worden (aankoopprijs) maar wel op basis
van prijzen v/h heden is het beter om de kostprijscalculatie te baseren op basis v/d
vervangingswaarde/aanschaffingswaarde= heden= prijs waartegen vervanging van de gebruikte
productiemiddelen op moment van kostprijsbepaling mogelijk is
- Toekomst waardebepalingen kan enkel op basis van een schatting MAAR beter benaderende juiste
kosten dan exacte verkeerde kosten

VASTE EN VARIABELE KOSTEN

Vaste= kosten die constant blijven bij een wijzigende productievolume bv: afschrijvingen gebouw,
onderhoudskosten, rente, beheerskosten en werkingskosten verkoopafdeling
 binnen bepaalde capaciteitsgrenzen (meer of minder motorfietsen) en binnen bepaalde tijdsperiode
(lonen, afschrijvingen).
Trapfunctie of stapfunctie (vaste kosten stijgen zoals een trap)


6

, Variabele kosten= zijn afhankelijk v/d bedrijfsdrukte bv: arbeidsuren, aantal motors

Semi-variabel of semi-vast= gemengd karakter bv: energie kost, vaste aansluiting + variabel gebruik

! Deze zijn voor elke onderneming anders!




DIRECTE EN INDIRECTE KOSTEN (KUNNEN VAST EN VARIABEL ZIJN)

 Directe kosten= kosten met eenduidig kwantificeerbaar verband met het eindproduct en er aan
kunnen toegewezen worden.
o Cost drivers
 Indirecte kosten= kosten zonder eenduidig aanwijsbaar verband
o Werken met omslagsleutel



Directe kostprijs verschillend van variabele kostprijs= bepaalde beheerskosten, direct, vast!)

 Negatieve capaciteitsbezettingsverschil= overcapaciteit doordat machine-uren bij werkelijke
productie lager ligt dan beschikbaar
o Meer gepresteerd op standaard kost fiche dan dat je in het echt hebt gedaan !enkel
berekenen met de indirecte vaste kosten en directe vaste kosten!

Beschikbare capaciteit = toegelaten capaciteit + overcapaciteit



 Capaciteitsbezettingsverschil= werkelijke productie ligt hoger dan de normaal geachte
productiehoeveelheid
!Enkel capaciteitsbezettingsverschil bij indirecte, vast kosten en directe vaste kosten.
-> nooit bij variabele kosten! Afhankelijk van de productie!




MARGINALE OF DIFFERENTIËLE KOSTEN
Marginale, differentiële of additionele kosten= kosten voor extra order
≠ variabele kosten
Bv: dochter onderneming vraagt speciale order van 100 motorfietsen helemaal ander type, deze komt boven
op de andere type 1:4000 en Type2: 6000, de dochter onderneming levert alle onderdelen maar ons
onderneming moet het assembleren, duurt 20 AU per stuk +400 extra indirecte lonen

Hoeveel kost de speciale order= anders gezegdè welke zijn voor het bedrijf de bijkomende kosten v de orderè
DUS berekenen van de additionele kosten v/d order (Marginale of differentiële kosten)


7

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper o266367. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,89. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,89  8x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd