100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Management en organisatie samenvatting deel 1 €2,99   In winkelwagen

Samenvatting

Management en organisatie samenvatting deel 1

2 beoordelingen
 151 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting boek: Management van organisaties (een caleidoscopische blik) Auteur: Nathalie Vallet Betreffende: Deel 1 (p21-133) - Hoofdstuk 1: Organisaties - Hoofdstuk 2: Managers en management - Hoofdstuk 3: Perspectieven op organisaties en management

Voorbeeld 4 van de 31  pagina's

  • Nee
  • Deel 1: h1-h2-h3
  • 12 juni 2018
  • 31
  • 2017/2018
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (4)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: inesvaes • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: badhouhasna • 6 jaar geleden

avatar-seller
Student269315
DEEL 1: Organisaties, managers en management

Hoofdstuk 1: organisaties

Wat is een organisatie
Een organisate is een geheel of eenheid van mensen die op een bewuste manier bij elkaar zijn gebracht om
(een) specifek(e) gemeenschappelijk(e) doel(en) te verwezenlijken.

3 basiskenmerken:

 Groep van mensen
 Opgebouwd rond 1 of meerdere gemeenschappelijk(e) doel(en)
 Bewust gecoördineerde eenheid die een doelgerichte structuur bevat

Kenmerken kunnen variëren in de tjd als resultaat van diverse invloeden

 Externe = van buiten de organisate
 Interne = ontstaan binnen in de organisate

Een organisatie… een groep van mensen
Organisates ontstaan en bestaan door toedoen van mensen
Mensen geven via hun denken en gedrag vorm aan organisates
Organisates bestuderen bestuderen imliciet ook menselijk gedrag
Binnen organisate: heterogene groep van medewerkers/ organisateleden waar de leden onderscheiden
worden:
 Op basis van functe of rol (eigenaar, manager, arbeider)
 Op basis van de hiërarchische verantwoordelijkheden en bevoegdheden (leidinggevend of niet)
 Op basis van vakkennis/ expertse (designer, verkoper, boekhouder, technisch specialist, …)
 Op basis van productbetrokkenheid
 Op basis van regiobetrokkenheid
 Op basis van sociodemografsche kenmerken (geslacht, leefijd)

Heterogeniteit en het bestaan van verschillen heef gevolgen voor de identfcate van het gemeenschappelijk
doel en de gehele structuur

Identfcate van het gemeenschappelijk doel is geen evidenteee

 We gaan ervan uit dat het gemeenschappelijk doel steeds compatbel/verzoenbaar is met de waarden
en normen van alle groepen van organisateleden
Het wordt nog complexer indien we deze compatbiliteit uitgebreiden tot het individuele/
persoonsgebonden niveau (want mensen zijn heel verschillende wezes en streven zelfs binnen
eenzelfde groep naar andere doelen)
 Structuur van de organisate: niet evident om verschillende groepen van organisateleden onder te
brengen in 1 samenhangend en werkend geheel

Naast heterogeniteit bestaan er gemeenschappelijk gedragen waarden en normen = organisatiecultuur =
persoonlijkheid van de organisate die het denken en handelen ban de integrale organisate stuurt

,e Door deel uit te maken van een organisate brengen de organisateleden hun groeps- en persoonsgebonden
waarden en normen binnen in de organisate

Organisatecultuur = een geheel aan gemeenschappelijke waarden en normen (is de persoonlijkheid van de
organisate die het denken en handelen van de integrale organisate stuurt)

Cultuur uit zich op zeer diverse wijzen:

 Praktjken: werkvoorschrifen, afspraken, routnes, …
 Symbolen: kleding, architectuur, logo’s, …
 Mythes/ heldenverhalen uit het verleden
 Rituelen: manier van mekaar aanspreken, vergaderen, …
 Normateve waardeoordelen = guiding beliefs: wat is “goed” en wat is “slecht” “mag” “moet”


 Onderscheid in rangorde:
 Uitngsvormen die voor buitenstaanders snel zichtbaar zijn en relatef makkelijk veranderd/ vervangen
kunnen worden
 Uitngsvormen die veel minder zichtbaar zijn en minder veranderbaar zijn = fundamentele
uitngsvormen
 Kan op verschillende manieren voorgesteld worden

, Een organisatie… een gemeenschappelijk doel
Doiel = gewenste toekomstge toestand, het is iets waar de organisate naar streef

Organisateleden beslissen (in functe van eigen waarden, normen en wensen en of/ in functe van de externe
omgeving) wat de doelen van de organisate zullen zijn

Verschillende soorten doelen binnen een organisate onderscheiden:
 Op basis van het voorwerp, doelen met betrekking tot de:
o Aankoop van grondstofen
o Aanwerving medewerkers
o Omvang van producte
 Op basis van organisateniveau , doelen die betrekking hebben op
o De totale organisate
o Één bepaalde afdeling
o Één bepaalde groep van organisateleden
 Op basis van tjdhorizon
o Langetermijndoelen
Middellangetermijndoelen
o Kortetermijndoelen
 Op basis van vormelijk karakter
o Informele doelen die nergens staan geschreven in formele, raadpleegbare documenten
o Formele doelen die wel staan neergeschreven in ofciële, raadpleegbare documenten

Al deze doelen samen vormen een complex en omvangrijk geheel
 Sommige doelen zijn onderling verbonden en ondersteunen elkaar = doieliencascadie/ doielienhiërarchiie
 Andere doelen staan los van elkaar
 Nog andere doelen werken elkaar zelfs tegen

Gevolg: ontstaan en omvangrijk complex geheel, niet vanzelfsprekend dat alle doelen door alle
organisateleden gekend zijn

Noodzakelijk: interventes inzake communicate en informateverstrekking

Doelen vervullen in een organisate verschillende functes:

 Als richtlijn voor de actviteiten of gedragingen van organisateleden = RICHTINGGEVEND
 Als richtlijn voor nieuwe, toekomstge beslissingen en doelen (sluit aan bij contnuïteitsdenken binnen
organisates) = MOTIVEREND
 Als basis voor evaluate en controle op geleverde prestates van de organisate = LEGITIMEREND

Het giemieienschappielijkie doiel is meest centrale, overkoepelde doel van de organisate
Raakt meestal aan de bestaansreden

ee Identfcate van gemeenschappelijk doel gaat meestal terug op een reële of in de toekomst te verwachten
maatschappelijke nood én de bevrediging ervan via een bepaald product of dienstverlening

MAAR kan ook voortvloeien uit dominante, persoonsgebonden wensen van welbepaalde organisateleden

Het gemeenschappelijk doel bevat ook een aantal basiskeuzes met betrekking tot de verstrekte producten of
diensten: kenmerken, waarden en normen bij vervaardiging of verstrekking, de gebruikte technologie, …

, Deze basiskeuzes maken deel uit van de strategie van de organisate en vooral van de strategische missie

Opmerking:

Doelen en gemeenschappelijk doel zijn van belang voor het management van organisates
Managementactviteiten “plannen” en “controleren”

Een organisatie… een bewuste structuur of sturing
Opdat veel organisates samen het gemeenschappelijk doel realiseren via afspraken over de verdeling en
onderlinge afstemming van taken  organisatiestructuur

Formele en informele organisate

FORMELE ORGANISATIE INFORMELE ORGANISATIE
Taken centraal (al dan niet gebundeld in rollen of Mens centraal (die de rollen of functes uitvoert)
functes)
Organisate bestaat onafankelijk van lidmaatschap Organisate bestaat enkel in functe van de mensen
van mensen
Afspraken expliciet en ofcieel neergeschreven in Afspraken zijn impliciet opgeslagen in het hoofd
regels, procedures en documenten
Afspraken zijn vrij vast en stabiel, enkel Afspraken zijn makkelijk veranderbaar via onderling
veranderbaar via ofciële procedures met overleg en persoonlijke afstemming; vrij fexibel
toestemming; weinig fexibel
ee Kunnen elkaar aanvullen en versterken of elkaar ondergraven

Opmerking:

Structuur vormt een belangrijk aandachtspunt
binnen het management van organisates 
“Organiseren” en “leiden”

Cruciale elementen:

 Purpose: ulteme doel/ bestaansreden
Type 1: specifek voor de shareholders
Type 2: specifek voor de stakeholders
Type 3: minder concreet, spreekt meer
tot te verbeelding, verwezenlijkt de beste bedrijfsresultaten
 Strategy: hoe missie uitvoeren en concurrentevoordeel behalen (diferentate, kostenvoordeel)
 Values: gelijk met beslissingen, wat is juist, wat is goed
 Behaviour standards: conform waarden en doelstellingen, uiten wat er in de missie staat

PEST: Politek, Economisch, Soci demografsch en Technologisch

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Student269315. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99
  • (2)
  Kopen