100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
VOLLEDIGE samenvatting Make IT Happen €7,46
In winkelwagen

Samenvatting

VOLLEDIGE samenvatting Make IT Happen

 23 keer bekeken  1 keer verkocht

gemaakt in 2024, samenvatting van VOLLEDIGE boek (alle hoofdstukken) Alles staat erin en overzichtelijk! (Zelf 16/20 gehaald met deze sv)

Voorbeeld 4 van de 43  pagina's

  • Ja
  • 6 april 2024
  • 43
  • 2023/2024
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (5)
avatar-seller
millla
INLEIDING

 Duurzaamheid
 online kasticket + online punten sparen + online klantenkaart
= imago naar klanten groener maken
= klanten persoonlijker benaderen
= meer data van klant verzamelen
 informatiesystemen optimaliseren de processen

 A.I. (Artificial Intelligence)
 soorten:
 narrow AI: voor 1 specifieke taak
 general AI: meerdere taken en zelf kunnen redeneren
 super AI: wereld word overgenomen

 veel valse info + valse afbeeldingen
 grote impact, onverwachte technologie
 wordt vaak fout gebruikt

 Big Data en Data-analyse
 predictive maintenance = voorspellen welk deel van vrachtwagen kapot zal gaan, zodat dit eerder
vervangen wordt dan dat het kapot is (tijdsbesparing, vrachtwagen hoeft niet aan de kant te staan)

 Cybersecurity
 vaak info gehackt uit: facebook, twitter, politiedata, visakaarten, …




1

, HOOFDSTUK 1: INFORMATIESYSTEMEN
 beschreven in boek van Friedman ‘the world is flat’
 DE PRODUCTIVITEITSPRADOX
= er wordt enorm geïnvesteerd in informatiesystemen, maar het wordt niet weerspiegeld in de
productiviteitscijfers: “we see computers everywhere except in the productivity statistics”
 tegenargument 1: economische verschuiving van papier naar online
= opbrengsten uit informatiesystemen worden gecompenseerd door verliezen in andere sectoren
 tegenargument 2: informatiesystemen zorgen voor betere diensten
= meten van productiviteit van diensten is veel complexer

 Barcode vs RFID
 barcode: moet zichtbaar zijn om te kunnen scannen
 RFID: chip die makkelijker identificeerbaar is (bv op producten, leidt kassa wachttijden tot nul)

 ICT heeft een maatschappelijke impact
 bv: Waze leidt alle gebruikers via kleinere baantjes als er file is op de grote baan, dit zorgt voor
nieuwe verkeersproblemen in wijken die hier niet op voorzien zijn.

 DATA
= een opeenvolging van vastgestelde instanties die zich hebben voorgedaan
 kan verschillende manieren vergaard worden (sensoren tot manuele invoering van gegevens)
 kan op grote schaal vergaard worden door systemen zelf (bijvoorbeeld Big Data).
 Data vormt de basis om informatie te creëren

 INFORMATIE
= vloeit voort uit data die gestructureerd verwerkt wordt of in een bepaalde context geplaatst wordt.
Informatie kan aanzien worden als een eindproduct terwijl data de ruwe grondstof is.
 nodig om bedrijfsvoering te doen.
 afleidbaar uit individueel vastgestelde indicatoren
 vertaalbaar in een opeenvolging van verwerking van data

 INFORMATIESYSTEMEN
= het vergaren en opslaan van data + deze data verwerken tot inzetbare informatie
 waarde van informatie: 3 belangrijke indicatoren
1) tijd (komt de informatie op tijd om bruikbaar te zijn?)
2) vorm (komt de informatie in bruikbare vorm?)
3) inhoud (is de inhoud correct/bruikbaar/volledig/betrouwbaar?)
 soorten:
1) operationeel ondersteunende systemen (bv boekhouding, communicatie, productie, …)
2) management ondersteunende systemen (bv rapporteringssystemen, dashboards, DSS, …)
3) overkoepelende systemen (operationeel + management) (bv kennismanagement, expertsystemen, …)
 vijf onderdelen van een informatiesysteem:
--> terugkoppeling = moment waarop systeem
…………handeling vraagt voor nieuwe actie
(bv opnieuw papier in printer steken)



 externe factoren = stakeholders : Klanten, Leveranciers, Aandeelhouders, Concurrenten, Financiële instellingen, Personeel,
Vakbonden, De maatschappij, De overheid
 wie heeft nood aan informatie: klant, leverancier, personeel, partners

2

, INZETBAARHEID VAN INFORMATIE
1. transactieverwerkende systemen (aankoop, verkoop)
2. procesbesturingssysteem (automatische machines, robots)
3. samenwerkingssysteem (mails, gemeenschappelijke agenda, sociale media)
4. managementsysteem (rapportering, dashboard, verbanden in data)

 verschil in informatiebehoefte:




 De wet van Moore
 Gordon Moore voorspelde dat de snelheid van de chips in onze computers zich steeds zou blijven
verdubbelen om de 2 jaar, tegen dezelfde kosten. Later werd de wet bijgesteld naar 18 maanden
 3 interpretaties: 1) processorkracht verdubbelt elke 18 maanden
2) de kracht van computers verdubbelt elke 18 maanden kloppen niet
3) de prijs voor computers halveert elke 18 maanden

 De wet van mass digital storage
= de hoeveelheid opgeslagen digitale informatie verdubbelt elk jaar
= de kost voor het opslaan van informatie neemt exponentieel af

 De wet van metcalfe
= waarde van netwerk neemt exponentieel toe naarmate stijging van het aantal gebruikers
 bv waze: gebruikt internet + correct inschatten van verkeerssituatie lukt pas bij veel gebruikers




3

,  Technology adoption life cycle (TALC)
1) innovators = eerste kopers
2) early adopters = willen de eerste versie
--> verwacht: KT, niet perfect, revolutie
3) early majority = willen het ook zien
--> verwacht: LT, volledige oplossing,
evolutie
4) late majority = volgt de groep
5) sceptici = vroeger was alles beter


 als een product niet over de kloof raakt, breekt
het niet door in de markt (bv: 3D-printers)

 komt door tegengestelde drijfveren van de early
adopters en early majority




 Unified theory of acceptance and use of technology (UTAUT) (BEGRIJPEN NIET LETT KENNEN)
= waarom is eindgebruiker bereidt de technologie te gaan gebruiken
 verklaart tot 70% van de variantie in gebruiksintentie




Linkerkant = redenen van gebruik, directe impact


Onderkant = moderatoren, versterken of verzwakken
invloed van linkerkant




 uitbreiding :
 wordt meest gebruikt

 bv bij 3D-printer redenen dat de kloof niet
overschreden wordt:
1) prijswaarde
2) verwachtingen vd inspanning (teveel moeite)
3) verwachtingen vd prestaties (weinig nut)




4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper millla. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,46. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,46  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd