HOOFDSTUK 1 VAN IDEE NAAR BUSINESSPLAN
1.1 MISSIE, VISIE EN WAARDEN
Het bedrijfs-DNA verwijst naar de unieke identiteit en kenmerken van een bedrijf die
bepalen wie het is, wat het doet (en waarom), en hoe het opereert.
HET BEDRIJFS-DNA OMVAT:
- De missie, visie en de waarden
Het bedrijfs-DNA vertegenwoordigt de fundamentele eigenschappen die een bedrijf
onderscheiden van anderen en die richting geven aan beslissingen en acties.
Het bedrijfs-DNA vormt de basis voor:
- Bedrijfscultuur
- Strategische positionering
- Unieke kenmerken en kerncompetenties
- Merkidentiteit
1.1.1. BEPAAL JE MISSIE
Een missie beschrijft de core business van een onderneming en beantwoordt vier
kernvragen:
- Wat zijn je kernactiviteiten?
- Hoe voer je deze uit?
- Voor wie doe je dit?
- Waarom doe je dit?
1.1.2. BEPAAL JE VISIE
De bedrijfsvisie (vision statement) verwoordt wat de aspiratie van de onderneming is.
- Het beschrijft wat het bedrijf op de lange termijn wil bereiken.
- Het schetst een ideaal beeld van de toekomst waarin het bedrijf zijn doelen en
aspiraties heeft verwezenlijkt.
- De visie geeft richting aan de strategische beslissingen van het bedrijf en motiveert
zowel medewerkers als andere stakeholders door hen een gedeelde, ambitieuze
toekomstperspectief te bieden.
,MISSIE VERSUS VISIE
1.1.3. BEPAAL JE BEDRIJFSWAARDEN
De bedrijfswaarden of kernwaarden zijn de basisprincipes waarvoor de onderneming
staat.
Dit is als het ware het culturele en ethische kompas dat bewaakt op welke manier de
missie en visie bereikt zullen worden.
Ze vormen de fundamentele basis van de bedrijfscultuur en spelen een cruciale rol in
hoe een bedrijf opereert, hoe het met zijn medewerkers, klanten en andere stakeholders
omgaat, en hoe het zijn doelen nastreeft.
Consistent: bedrijfswaarden zorgen voor consistentie in de manier waarop het bedrijf
opereert en communiceert, ongeacht veranderingen in de markt of bedrijfsomgeving.
Bedrijfswaarden kunnen/moeten meegroeien met het bedrijf. Evalueer
regelmatig of de waarden nog steeds relevant zijn en waar nodig aanpassingen
doorvoeren.
Zorg ervoor dat de waarden authentiek zijn en niet alleen door het management zijn
opgelegd.
Het is ook belangrijk dat het management het goede voorbeeld geeft.
Bedrijfswaarden moeten ook representatief zijn voor de hele organisatie. Betrek
verschillende stakeholders om input te krijgen over welke waarden zij belangrijk vinden.
Dit zorgt dan weer voor loyaliteit en betrokkenheid van de medewerkers, die zich beter
kunnen identificeren met de doelen van het bedrijf.
Communiceer de bedrijfswaarden duidelijk en herhaaldelijk binnen de organisatie. Dit
kan via interne communicatiekanalen, onboardingprogramma’s en in de dagelijkse
interacties.
Herken en beloon gedrag dat in lijn is met de bedrijfswaarden, en corrigeer gedrag dat
niet overeenkomt.
,Integreer de waarden in alle aspecten van het bedrijfsleven, zoals in de
wervingsprocessen, beoordelingen van medewerkers, besluitvormingsprocessen en
klantinteracties.
Je bedrijfswaarden spelen een belangrijke rol in hoe het bedrijf wordt waargenomen
door klanten en de bredere gemeenschap, wat kan bijdragen aan een positieve
reputatie en merkbeeld .
De bedrijfswaarden zijn de basis van je strategische richting en helpen bij het opstellen
van doelen die in lijn zijn met de fundamentele overtuigingen van het bedrijf.
CONCLUSIE:
Kernwaarden vormen de ruggengraat van een bedrijf en zijn essentieel voor het creëren
van een sterke bedrijfscultuur en het behalen van succes.
Het is belangrijk om authentieke kernwaarden te hebben die aansluiten bij de missie en
visie van het bedrijf.
1.2 BEDRIJFSPLAN
Een bedrijfsplan is onmisbaar voor elke ondernemer en vervult verschillende rollen:
1. Handleiding: het beantwoordt essentiële vragen over je onderneming en biedt
structuur.
2. Troef:
- Intern: Het helpt je te analyseren of je idee haalbaar en levensvatbaar is.
- Extern: Het overtuigt investeerders, partners en banken van de stevigheid van je
concept.
3. Leidraad: Het fungeert als een GPS voor toekomstige beslissingen en strategieën.
4. Inspiratiebron: Het motiveert je en geeft je de energie om dagelijks het beste uit
jezelf en je zaak te halen.
Een sterk bedrijfsplan vormt de basis voor succes en vertrouwen, zowel intern
als extern.
Het financieel plan is een essentieel onderdeel van je bedrijfsplan.
Het financieel plan is een cruciaal onderdeel van het bedrijfsplan en richt zich specifiek
op di financiële aspecten van je onderneming.
Doel: Het beoordeelt of je project financieel haalbaar is door inkomsten, investeringen
en uitgaven te analyseren.
AANPAK:
- Begin met een eigen schatting.
- Werk het plan uit samen met een boekhouder of financiële expert.
Juridische verplichting: Voor vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid (zoals
een bv) is een financieel plan verplicht. Dit beschermt het privévermogen van
aandeelhouders; alleen het ondernemingsvermogen loopt risico.
Een goed financieel geeft inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming en
vormt een stevige basis voor beslissingen en investeringen.
, INHOUD VAN EEN BUSINESSPLAN
Een businessplan is niet wettelijk verplicht (behalve het financieel plan in specifieke
gevallen), waardoor je zelf kunt bepalen wat je erin opneemt. Belangrijke onderdelen
zijn:
- Bedrijfsgegevens: Basisinformatie over je onderneming.
- Missie, visie en doelstellingen: Richting en aspiraties van je bedrijf.
- Organisatie en management: Overzicht van de structuur en verantwoordelijkheden.
- Product- of dienstbeschrijving: Wat biedt je onderneming precies aan?
- Marktanalyse: Analyse van klanten, leveranciers en concurrentie met behulp van een
SWOT-analyse (sterktes, zwaktes, mogelijkheden, bedreigingen).
- Marketingplan: Strategieën gebaseerd op de 4 of 5 P's (prijs, product, plaats,
promotie, en eventueel personeel).
- Financieel plan: Overzicht van kosten, inkomsten en middelen (verplicht bij
vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid).
Een goed opgesteld businessplan helpt je je onderneming strategisch te sturen
en te overtuigen bij investeerders en stakeholders.
1.2.1 LEAN CANVAS (LC)
Het Lean Canvas is een strategisch hulpmiddel voor start-ups, met een sterke focus op
het oplossen van klantproblemen. De kernpunten van het LC zijn:
- Klantenprobleemoplossingsparadigma: Het draait om het identificeren van het
probleem van de klant en hoe jouw bedrijf dit oplost.
- Unieke waardepropositie: Wat maakt jouw oplossing speciaal en aantrekkelijk voor
klanten?
- Probleem en oplossing: De focus ligt op het probleem dat je oplost en hoe je dit
doet.
- Onfair advantage: Welke unieke voordelen heeft jouw bedrijf die moeilijk te kopi√
´ren zijn?
- Snelle iteratie: Het LC stimuleert experimenteren en het continu aanpassen van je
strategie op basis van nieuwe inzichten.
