Samenvatting
Samenvatting HRM (23-24)
- Instelling
- Universiteit Antwerpen (UA)
Samenvatting van alle lessen + eigen notities. Vanaf de eerste keer ruim geslaagd.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 126 pagina's
Voorbeeld 4 van de 126 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTING HRMLES 1: INLEIDING
PRAKTISCHE INFO
Overzicht lessen:
- Inleiding
- Personeelsplanning en werving
- Selectie
- Loopbaanmanagement + leren en ontwikkelen
- Prestatiemanagement
- Belonen en waarderen + workdesign
- HRM en arbeidsrecht
- Uitstroom
Actualiteitsopdracht: 4/20*
Examen: 16/20
• Op de computer (van de UA)
• 3 vragen
• Enkele meerkeuzevragen, 2 open vragen
• Open boek dus nadruk ligt op toepassing van de leerstof (alles mag mee, ook
sv’s/modelantwoorden)
• Inspiratie nodig? Zie zelfstudieopdrachten per les (BB)
ORGANISATIES OVER DE JAREN HEEN → HRM
ORGANISATIES
▪ Configuratie van mensen
▪ Elk met eigen rol en verantwoordelijkheid
▪ Doel (‘missie’)
→ recourses nodig! Welke? Mensen!
,HISTORISCHE SCHETS
Begin 1900: Massaproductie
Begin ’20-’30: Hawthorne studies → Welke voorwaarden veranderen de productiviteit van mensen?
WOI en WOII: Arbeidstekort → Personeelsbeleid: aanwerven, ontslaan, …
• Ad hoc
• Administratief
’50 – ‘60
• Vakbonden
• Quality of Work Life (QWL)
→ Personeelsbeleid:
• vrede bewaren
• job design, job enrichment
’70: economische en maatschappelijke veranderingen
• Medewerkers als belangrijkste competitief voordeel
• Betere relatie WG-WN → rol van vakbonden ↘
• Werknemers zijn resources, en die moeten gemanaged worden
• Personeelsbeleid niet langer reactief, vrede bewarend, administratief
→ HRM
HRM
Alle praktijken gericht op het adequaat en duurzaam inzetten van werknemers zodat zij tevreden zijn,
beter presteren en bijdragen aan het verwezenlijken van de organisatiedoelen
→ werving en selectie, beloning, prestatiemanagement, doorstroom, workdesign, …
→ Op elkaar afgestemd (horizontale fit)
’80 - …: VUCA
→ Nood aan:
• Een strategie
• Werknemers die strategie verstaan,
• flexibel genoeg zijn,
, • en de juiste competenties, motivatie, en ondersteuning krijgen om bij te dragen…
→ STRATEGISCH HRM
HRM moet afgestemd worden op strategie van de organisatie (verticale fit)
(S)HRM VANDAAG
Op welke manier kan een goed beleid rond HR zorgen voor een goede organisatie in jouw bedrijf?
Sturen op performantie:
- bijsturen op doelen bij wn’s
Belonen en waarderen:
- beloningen die je aanbiedt om hen te motiveren en hen te bedanken
, - meer dan enkel het loon, ook extra legalen voordelen, …
Workdesign
- hoe wordt het werk in een organisatie verdeeld?
- Welke jobs krijgen veel autonomie, hoe meer zorgen voor taakvariatie?
Horizontale fit: verschillende HR domeinen moeten op elkaar afgestemd zijn
Verticale fit: HR beleid en organisatie strategie moeten op elkaar afgestemd zijn
De strategie van een organisatie wordt voor een groot deel bepaald door haar externe omgeving
Werknemers presteren goed als ze:
- De competenties hebben (Ability)
- Gemotiveerd zijn (Motivation)
- De juiste ondersteuning krijgen (Opportunity)
… een goed HR beleid zorgt voor AMO
Arbeidsgedrag: werknemersuitkomsten + organisatieuitkomsten
Strategische denkoefening is continu en blijft gebeuren, resultaten van organisatie geven input voor
strategische denkoefening
--> HR is dus niet enkel soft! Als je het goed aanpakt zie je het ook in je cijfers
‘MILLION DOLLAR QUESTIONS’ AAN HRM WETENSCHAPPERS
1. WELKE PRAKTIJKEN ZORGEN VOOR BESTE RESULTATEN?
Boxall & Purcell (2000): 2 visies → verplichte lectuur (zie bb)
VISIE 1: BEST PRACTICES (PFEFFER, 1998)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lyseooms21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen