Logistiek & internationale handel
Hoofdstuk 0: Van logistieke flow tot supply chain:
Logisitiek management:
Definitie (begrijpen):
Het is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en
effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag & de
retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert
& controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de
behoeften van de klanten te vervullen.
-> kort gezegd betekent het de logistieke functie in een bedrijf ervoor
moet zorgen dat de juiste goederen, in juiste hoeveelheden & de juiste
kwaliteit op juist tijdstip, samen met juiste documenten op de juiste plaats
aankomen voor een juiste prijs
De logistieke flow:
Er zijn 3 stromen die integreren
Geldstroom bv. Pas een betaling na levering
Informatiestroom bv. Mails bij een bestelling
Supply chain management (SCM):
Definitie (begrijpen):
Wordt ook ketenbeheer genoemd, is het principe waarbij door middel van
het beheersen & het optimaliseren van processen, coördinatie &
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen & afnemers een
beter functionaliteit van de keten (en elke schakel binnen die keten)
ontstaat
-> focussen ons op wat zich buiten de muren van een eigen bedrijf
afspeelt zoals etiketten, leveranciers,...
- Houden zich dus bezig met leveranciers, afnemers, groothandels,
grote distributieketens & klanten in het buitenland
- Verschil met logistiek is dus dat het de operaties van een bedrijf
overstijgt & de gehele keten van grondstof tot eindconsument
probeert te beheren
Integraal ketenbeheer:
Integraal= de verschillende opeenvolgende acties & actoren
worden met elkaar verbonden & als een geheel behandeld
, Keten= is de ketting van info-, geld- en goederenstromen
Beheer= het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en
strategische aspecten aan verbonden
Verschil tussen logistiek management & SCM kennen!
Ketenomkering: (=kan de logistieke functie binnen bedrijf
beïnvloeden)
Pushmodel= bedrijven produceren op een voorspelling= klanten
hebben geen zeg
Supply management= tijdens WOII werden zoveel mogelijk
goederen geproduceerd om zoveel mogelijk tevreden klanten te
hebben. Om ze goedkoop mogelijk te maken werden ze in identieke
series geproduceerd. Zo ontstond het.
Pullmodel= de klanten hebben ernaar gevraagd en bedrijven
produceren het
Demand management= consument is veeleisender geworden.
Was meer concurrentie die producten hadden van betere kwaliteit
en lagere prijs. Daarom proberen bedrijven nu op de specifieke
behoefte te spelen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper reyniersstacey92. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.