Samenvatting
Samenvatting logisiteke handel H4
Deze samenvatting is zelfgemaakt aan de hand van het boek, de Lessen, mijn notities & de ppt's.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Logistieke handelHoofdstuk 4: Inkoop:
- Je doet bijna dagelijks inkopen, afhankelijk van je persoonlijke
doelstellingen draagt de aankoop tot jouw welbevinding & heeft die
dus een waarde
- Ondernemingen hebben ook doelstellingen moeten met meer
zaken/partijen rekening houden en kan de impact van een keuze
grote gevolgen hebben (positief of negatief)
Mogelijke uitdagingen:
- JIT = just in timelevering
- Duurzaamheid
- Als inkoper help je mee de toeleveringsrisico’s te verminderen,
producten te verbeteren of zelf innoveren
- Je helpt ondernemers & leveranciers doelstellingen te behalen
- Inkoop is op tactisch en strategisch niveau belangrijk
Bv. Selecteren & contacteren van leveranciers & het nemen van make-or-
buy-beslissingen
- 50% van totale kosten van verkochte goederen & diensten bestaat
uit de inkoopprijs, gelijk admin zit er niet bij mee gerekend
Inkoop & logistiek:
- Inkoop en logistiek hangen samen
-> Ingekochte goederen moeten getransporteerd worden
Inkoop:
= is het beheren van de ‘externe bronnen’ (alles waar een factuur
tegenover staat) van het bedrijf op een dusdanige manier dat het leveren
van alle goederen, diensten, talenten en kennis die nodig zijn voor het
uitvoeren, onderhouden en beheren van de primaire en
ondersteunende activiteiten van het bedrijf kan worden gegarandeerd
en dit tegen de meest gunstige voorwaarden.
Kort:
,= is al datgene dat een bedrijf nodig heeft, zowel goederen als diensten,
en waar een factuur tegenover staat
Bv. Gebouwen, grondstoffen,...
- Externe bronnen -> alles waar een factuur tegenover staat
- Beheren -> wordt vastgelegd in de inkoopfunctie
- Primaire of ondersteunende activiteiten -> directe als indirecte
inkoop in functie van respectievelijk
- Goederen & diensten -> de nodige ‘talenten, vaardigheden &
kennis’ worden aangetrokken, verwar niet met eigen personeel. Er
moet ene factuur tegenover staan
bv. Inhuren van IT-specialists die personeel komen opleiden
- Voorwaarden -> leverancier wordt steeds belangrijker als
criterium
Aankoop= aanschaf van goederen & diensten voor intern gebruik
Inkoop= goederen voor wederverkoop
Inkoopfunctie/proces:
= betreft alles van acitviteiten die in organisaties vervuld worden om
producten, diensten, kennis & talenten van externe bronnen aan te
trekken
- Bestaat uit 6 fases
- Keuzes die worden vastgelegd in het inkoopbeleid dat gebaseerd is
op algemeen beleid van de onderneming
- Zowel voor goederen als diensten
- Directe vs indirecte inkopen
Directe vs. Indirecte inkopen:
- Aankopen voor primaire activiteiten wordt directe inkopen
genoemd
- Inkopen in goederen & diensten voorziet voor ondersteunde
activiteiten wordt indirecte inkopen genoemd
- Product- of dienstgeralateerde inkoop of directe aankoop is de
aankoop van alle goederen & diensten die rechtstreeks met
eindproduct of dienst te maken hebben
, Directe inkoop:
=direct purchasing of production buying
- Producten worden meestal vervat in de bill of materials (BOM)
- aangekocht via een pool van leveranciers tegen de best mogelijke
prijs, kwaliteit en betrouwbaarheid
Bv. Grondstoffen voor farmaceutische industrie, afgewerkte producten
zoals voedingswaren,...
Indirecte inkoop:
= is de inkoop van alle goederen & diensten die het primaire
proces/productieproces ondersteunen
= non product related buying (NPR), general expenses & tail spend
- Nodig om de dagelijkse gang van zaken mogelijk te maken
Bv. Kantoorbenodigdheden (computers, telefoons,...) & Nutsbedrijven
(gas, elektriciteit, water, enz.),...
- Wat direct of indirect is, verschilt van sector tot sector & van bedrijf
tot bedrijf
De inkooporganisatie:
= legt de verdeling van de taken, de verantwoordelijkheden & de
bevoegdheden van inkoopfunctie vast
- Als inkoper is het belangrijk om te kijken naar de plaats die inkoop
inneemt in de onderneming
Inkoopniveaus:
- Strategische inkoop -> maakt de link met de bedrijfsstrategie &
richt zich op beslissingen die de marktpositie van de onderneming
op lange termijn beïnvloeden
- Tactische inkoop -> omvat 3 activiteiten van het inkoopproces:
specificeren, selecteren & contacteren. Is verantwoordelijk voor het
supplier market research, leveranciersevaluaties & opleiden van
inkoopteam
- Operationele inkoop -> is het daadwerkelijk bestellen, opvolging
& nazorg van bestellingen en leveranciersdossiers
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper reyniersstacey92. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 47561 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen