HRM 2 Samenvatting
Deze samenvatting is speciaal ontwikkeld voor studenten Toegepaste Psychologie aan Thomas More Antwerpen. Het bevat een overzicht van de belangrijkste onderwerpen en kernbegrippen uit het vak HRM2, gebaseerd op de leerstof van het academiejaar .
Veel succes!!!
1. Inleiding, definitie en kernactiviteiten
2. Trends
2.1 Digitalisering: Big data en e-HRM
2.2 HR outsourcing
2.3 Duurzaam (Sustainable) HR
2.4 New way of working
3. De rollen van de HR manager - Ulrich 1990
3.1 Administratief expert
3.2 Employee Champion
3.3 Strategische partner
3.4 Change Manager
4. HRM: vier kenmerken
4.1 Personeel is de belangrijkste factor in een organisatie (human capital)
4.2 HRM is afgestemd op de strategie van de onderneming - alle HRdomeinen zijn
afgestemd op elkaar (strategisch karakter)
4.3 HRM moet toegevoegde waarde aantonen met hard cijfermateriaal (ROI)
4.4 Het lijnmanagement is betrokken bij HRM (rol van de lijnmanager)
5. Extra vragen
2
,THEMA 2: Job- en competentiemodeling
1. Inleiding
1.1 Vier bouwstenen van work/job analyse
1.2 Functiebeschrijving en -analyse
1.3 Van functie-analyse naar competentiemodeling
2. Competentiemanagement
2.1 Individuele competenties
2.2 Kerncompetenties
3. Proces van competentiemanagement
3.1 Bepalen competentiewoordenboek
3.2 Bepalen core-competenties
3.3 Bepalen functie/rolspecifieke competenties
3.4 GAP-analyse
3.5 Toepassing in andere HR-domeinen
4. Relevantie voor HR-domeinen
4.1 Rekrutering en selectie
4.2 Training en ontwikkeling
4.3 Functiewaardering en beloning
4.4 Prestatiebeoordeling en performancemanagement
4.5 Loopbaanmanagement en successieplanning
4.6 Functiedesign
4.7 Horizontale versus verticale integratie
5. Competentie versus functiestudie
6. Voor- en nadelen competentiemanagement
7. Trends
7.1 Cognitieve taakanalyse
7.2 Het nieuwe werken (HNW)
7.3 Job crafting
7.4 Strategic job modeling
7.5 Machine learning & Functieanalyse
7.6 Competentiemanagement versus talentmanagement
3
, THEMA 3: Learning en development
1. Inleiding
2. Werk gerelateerd leren
3. Formele benadering van L&D
3.1 Fasen in het trainingsproces
3.2 Reële situatie in de praktijk
3.2.1 Behoeftendiagnose
3.2.2 Formuleren van doelstellingen
3.2.3 Ontwerp en geef de training
3.2.4 Optimaliseer de transfer
3.2.5 Evalueer de training
4. Informele benadering van L&D
4.1 Fasen in het leerproces
4.2 Kenmerken
4.3 Facilitatoren
4.4 Populariteit
5. Informeel leren op de werkplek en/of formeel leren in een training?
5.1 On the job leren – informeel leren
5.2 Off the job leren – formele training
5.3 Besluit
6. Stakeholders
6.1 Topmanagement
6.2 Lijnmanagement
6.3 Trainer
6.4 HR
6.5 Trainee/lerende/medewerker
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laurenvandiest. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,86. Je zit daarna nergens aan vast.
