à Jaar per jaar bekijken, budgetteren op KT, maar droeg niet bij op LT
1960: Corporate planning
- Corporate plans based on medium-term economic forecasts
à Typisch 5-jarige plannen, keken al meer naar economische trends, doelen werden bepaald: waar
willen we staan over 5 jaar.
1970-1980: Emergence of Strategic Management
- Industry analysis and competitive positioning
à Nieuwe macro-economische instabiliteitsperiode (vb oliecrisis) gecombineerd met meer
internationale concurrentie, plannen maken voor 5 jaar werd moeilijk want dat was niet te
voorspellen.
à Verschuiving van nadruk van plannen naar strategievorming.
à Concurrentie werd het centrale kenmerk van de business environment.
à Concurrentievoordeel = primaire doel van de strategie à strategic management.
1990: The quest for Competitive Advantage
- Emphasis on resources and capabilities
- Shareholder value maximalization
- Refocusing, outsourcing, delayering, cost cutting
à Shift van zoeken naar aantrekkelijke markten en gunstige concurrentieposities naar identificeren
hoe je als bedrijf verschilt van je concurrentie op gebied van interne middelen en capaciteiten.
à Strategie ontwikkelen dat deze verschillen uitbuit.
2000-…: Adapting to Turbulence
- Exploiting information and communications technology
- The quest for flexibility and strategic innovation
- Strategic alliances
- Social and environmental responsibility
à De uiteindelijke strategie is meestal een mengvorm van bovenstaande visies.
1
, 2. Verschil tussen corporate strategy en business strategy?
Corporate strategy – ondernemingsstrategie:
- In welke markten/segmenten wil je actief zijn ?
- Wat ga je uitbesteden? Wat doe je zelf?
- Welke geografische markt?
- Verticale integratie of niet?
à C-level
Business strategy – bedrijfsstrategie:
- Hoe gaan we concurreren? Concurrentievoordeel behalen t.o.v. concurrenten?
2
, 3. Leg het verschil uit tussen strategie als ‘positioning’ en strategie als ‘direction’.
à Hoe identificeren we de strategie van een bedrijf?
Strategie als ‘positioning’ (competing for the present):
- Corporate strategy: Where are we competing?
- Business strategy: How are we competing?
Strategie als ‘direction’ (preparing for the future):
- Vision statement: Wat willen we worden als bedrijf?
- Mission statement: Waarom bestaan we? à basis statement van het doel van de organisatie
- Performance goals
- Strategy statement: Wat zal ons competitief plan zijn? How will we get there?
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tessavandenbrande. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,46. Je zit daarna nergens aan vast.
