Samenvatting
Samenvatting Principles of human resource management (1021581BER)
- Instelling
- Vrije Universiteit Brussel (VUB)
uitgebreide samenvatting principles of human resource management aan de hand van de slides en de video's
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 178 pagina's
Voorbeeld 4 van de 178 pagina's
In winkelwagen2 beoordelingen
Door: mariellebervaes • 3 jaar geleden
Door: ThomasDVanH • 3 jaar geleden
Ik had al goede notities, ik heb toch hier en daar wat kunnen aanvullen. De samenvatting vertaalt het Engels soms iets te letterlijk, maar overal is het goed. Je kan zeker zijn, dat je hiermee de essentie leert. Er is geen informatie uit het boek opgenomen, voor dit vak was dit verplicht.
Voorbeeld van de inhoud
2020-2021Principles of human resource management
Video 1.
- Schriftelijk examen
o Meerkeuze
▪ Waar/niet waar, vier alternatieven, match terms met
bijhorende beschrijving.
▪ Geen giscorrectie voor raden.
o Open vragen
▪ Leg termen uit, theorie, etc.
o Case (25% van de punten)
▪ Analyseren, toepassen, aanbevelen.
The HR-performance link
- Onderzoek toont aan dat investeringen in menselijke hulpbronnen
leiden tot betere bedrijfsprestaties. Waarom is dit zo?
o Resource-gebaseerde weergave
o Contingentietheorie
o AMO-raamwerk
1. Resource- based view
- Waarom verschillen twee concurrenten, laten we zeggen twee
accountantskantoren, in hun prestaties?
o Bedrijfsgrootte, nabijheid, kapitaal, ...
o Reputatie, bedrijfscultuur, ...
o Kwaliteit van de dienstverlening, klanttevredenheid, ...
1
, 2020-2021
- Middelen werken samen ("bundels van middelen") om een basis te
bieden voor concurrentievoordeel:
o Brengt het bedrijf in een superieure bedrijfspositie
o Identificeer dingen die het bedrijf bijzonder goed doet ten
opzichte van zijn concurrenten
o Fundamenteel voor de strategie van een bedrijf
("afstemming")
- Om middelen een duurzaam concurrentievoordeel te geven, moeten
verschillende voorwaarden aanwezig zijn
o Moet waarde bieden (vereist heterogeniteit)
o Moet zeldzaam zijn
o Moet onnavolgbaar zijn
o Moet niet-substitueerbaar zijn
- Kan human resources een bron van duurzaam concurrentievoordeel
zijn?
2. Contingentietheorie
- De keuze van HR-praktijken moet worden bepaald door de context
waarin
ze worden toegepast. Dit vraagt om:
o Verticale fit: HR-praktijken moeten worden afgestemd op de
bedrijfsstrategie.
o Horizontale fit: HR-praktijken moeten op elkaar worden
afgestemd.
- Niet zoiets als 'best practices'
- Bedrijfsstrategie: innovatie
o Verticale fit: HR is georganiseerd om innovatief gedrag onder
zijn medewerkers te bevorderen
o Horizontale fit: HR-praktijken - werving, selectie, training en
ontwikkeling, prestatiebeoordeling en management, beloning
en secundaire arbeidsvoorwaarden - afstemmen om een
innovatief personeelsbestand te verkrijgen
3. AMO framework
Ability – motivation - opportunity
Vermogen-Motivatie-Kans
- HR-praktijken beïnvloeden de bedrijfsprestaties door het
2
, 2020-2021
o Vaardigheidsniveau van werknemers.
o Motivatie van werknemers.
o Kansen van werknemers om te participeren.
3
, 2020-2021
Video 2A.
- HR: hoe motiveren we mensen, hoe participeren ze beter, hoe worden ze
succesvoller?
"Mensen zijn het belangrijkste bezit." → asset, financiële annotatie
"Mensen maken de plek."
"In een kenniseconomie winnen bedrijven met het beste talent."
"Personeelsfunctionarissen moeten het beste uit hun werknemers halen."
"HR moet op de heup worden gecombineerd met bedrijfsstrategie."
Ondanks deze stellingen wordt HR nog altijd niet serieus genomen.
Mogelijke verklaringen hiervoor:
1. HR begrijpt niet alle aspecten van zakendoen.
- De kloof tussen de capaciteiten van degenen die in HR werken en het
zakelijk inzicht dat nodig is om succesvolle strategische partners in een
bedrijfsorganisatie te zijn, wordt steeds groter.
- De meeste HR-functies worden ingevuld door industrieel-
organisatiepsychologen (I/ OP)
2. HR werkt niet voor u
- Een 'one-size-fits-all'-benadering voor het managen van de werknemers
= ieder werknemer op dezelfde manier behandelen. Is dit wel eerlijk?
Sommige werknemer werken immer meer/langer.
- ‘Slechte agent' of tool van het topmanagement
- HR wordt regelhandhaver om eerlijkheid over de hele linie te waarborgen,
maar dat is niet zo inherent oneerlijk om alle mensen op dezelfde manier
te behandelen? Individuen verschillen immers en leveren unieke bijdragen
(= talentmanagement)
3. HR draagt niet bij aan het eindresultaat
- HR gebruikt eenvoudig te meten statistieken, zoals het percentage
werknemers met een geavanceerde opleiding of mate van
medewerkerstevredenheid
- In plaats daarvan moet HR een meetwaarde ontwikkelen om de financiële
impact van HR-activiteiten op het succes een organisatie
4. Het hoekkantoor begrijpt HR niet (en vice versa)
- Reputatie als de picknickplanner om het moreel van werknemers te
stimuleren
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper miiieri. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen