Samenvatting

Samenvatting financial management. Ik haalde door deze samenvatting een 17/20

0 keer verkocht

Vak
Financial management

Instelling
Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)

samenvatting financieel management die volgende aspecten behandeld : het opstellen van een businessplan relatie tussen plannen en budgetteren budgetteren financieel plan break-even analyse ratio-analyse instrumenten voor budgetcontrole aanvraag formulier lening consumentenkrediet :...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 10 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 21 januari 2021
Aantal pagina's 10
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

businessplan
budgetteren
de budgetcyclus
incrementele budgettering
zero based budgeting
kaizen bu
relatie tussen plannen en budgetteren
managers motiveren om de ondernemingsdoelstellingen te motiveren

Volgen

gabrielle_deb Lid sinds 4 jaar 4 documenten verkocht

€9,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting financial
management
Hoofdstuk 1 het opstellen van een businessplan
 Een businessplan geeft het antwoord op de vragen : wie/wat/waar/waarom?
o Niet alleen de vier W vragen maar ook de hoe-vraag
 Dit vind je op het financieel plan :
 Investeringsplan
 Financieringsplan
 Begrote resultaten rekening
 Liquiditeitsbegroting
 Balansprognose
 Break even-analyse
 Ratio-analyse

Hoofdstuk 2 relatie tussen plannen en budgetteren
- Planning betekent dat de lange termijndoelstellingen bepaald worden
o Budgettering is op korte termijn
- Op basis van het plannen kunnen dan ook budgetten opgemaakt worden :
o Strategische planning: doelstellingen op lange termijn (3 tot 5 jaar)
o Tactische planning: doelstelling op middel lange termijn (1 tot 3 jaar)
o Operationele planning: doelstellingen per dag of wekelijks
o Budgetteren: vertrekt van de doelstelling die opgemaakt zijn in de strategische en
tactische planning en omvatten volgende elementen :
 Informatie over R&D-projecten
 Evolutie van de omzet en de verschillende producten of diensten
 Evolutie van het aantal personeelsleden
 Prognose over de financieringswijze
 Evolutie van het resultaat en het vooropgestelde rendement

Het masterbudget vertrekt vanuit de strategische bedrijfsbeslissingen , operationele budgetten
worden dan opgebouwd per functionele afdeling

- Operationele budgetten : inkomsten en kosten van onder andere de commerciële
budgettering (per afdeling)
- Financiële budgetten : wordt opgemaakt door de financiële administratie en bevat de cash
flow , financiering , etc.

, Hoofdstuk 3 budgetten
3.1 historiek
- Het budget is de basis van het financieel plan
o Het is uitgegroeid tot een belangrijk beleidsinstrument
o korte termijn

3.2 definities
Vincent Peeters definitie van budgettering : “budgettering is een gesloten systeem tot het bereiken
van een optimale rentabiliteit , waarin gecoördineerd de verrichtingen van de onderneming afdelings
of kostenplaatsgewijs taakstellend wordend begroot en vergeleken met de werkelijke kosten en
opbrengsten”

 Gesloten systeem : wijst op de volledigheid van budgettering namelijk opgesteld van begin
tot eindebalans .
 Optimale rentabiliteit : opgesteld in het licht van bepaalde doelstellingen:
o economische
o maatschappelijke
o sociale
 gecoördineerd: het budget van elke afdeling moet afgestemd zijn op deze van alle andere
afdelingen
 verrichtingen van de onderneming : prestaties en hoeveelheden worden begroot .
 afdelings-of kostenplaatsgewijs : op deze manier is er voor elk budget een
verantwoordelijke
 taakstellend : iedereen moet zich aan het budget houden
 begroot: het werkprogramma wordt gewaardeerd
 vergeleken met de werkelijke kosten en opbrengsten : door de controle achteraf is de
budgettering een waar beleidsinstrument

3.3 doelstellingen en strategieën
Een onderneming kan op diverse manieren proberen haar doelstellingen te bereiken. Welke
strategieën zullen ze gebruiken :

- op welke basis wenst de onderneming te concurreren ?
o kostenleiderschap : produceren tegen de laagste kosten dus de laagste prijs
 aldi , colruyt
o differentiatie : extra dimensies toevoegen , bv. Kwaliteit , flexibiliteit, etc.
 apple
o focus = nichespeler : zich op een klein deel van de markt richten
 luxeproducten

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gabrielle_deb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69252 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

Samenvatting financial management. Ik haalde door deze samenvatting een 17/20

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud