Samenvatting
Samenvatting ondernemingsstrategie ior 2
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
boek+ ppts+ notities
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 82 pagina's
Voorbeeld 4 van de 82 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Stap 0 – Strategisch managen in turbulentetijden
Your strategy needs a strategy
Strategisch management:
o Coca-Cola koopt koffiemerk Costa
o Tesla motors: the future is electric
Strategie:
Gaat over goedkoper zijn, beter zijn, een vriendelijkere lach hebben. Over kiezen waar je
voor staat of juist niet. Over hoe je ervoor zorgt dat de niche die je gevonden had echt
jouw plek in de markt wordt. Over aanvallen of verdedigen, met de stroom mee of er juist
tegen in…
Boodschap → wees anders!
Je moet de “hier en nu” – comfortzone durven te verlaten.
Definitie strategisch management
Het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van
mogelijkheden en kansen voor waarde creatie (voor de klanten) en waarde distributie (naar
alle betrokkenen bij de onderneming) en dit op een systematische en herhaalbare wijze.
1. Wanneer is de strategie goed?
o Indien de processen goed zijn.
o Indien het doel werd bereikt.
2. Waarom strategie?
o Strategie geeft ruimte en rust.
o Strategie geeft zin.
o Strategie brengt eendracht.
o Strategie zorgt voor duurzaam concurrentievoordeel, vitaliteit en geld.
3. Doel
o Het tot stand brengen van continuïteit.
, 4. 9 stappen:
The end of competitive advantage
5. Leven in een VUCA-wereld: 2 betekenissen
Volatile Vision
Uncertain Understanding
Complex Clarity
Ambiguous Agility
Wetmatigheden bij de digitale revolutie
1
,6. Martec’s Law
Technologieën veranderen exponentieel snel, terwijl organisaties logaritmisch traag
veranderen. Hoe meer de tijd vordert, hoe groter de afstand tussen de twee wordt.
7. The day after tomorrow… and beyond!
Prognose onder voorwaarden van onzekerheid–voorspellende benaderin
• Single-point forecasting is het moment waarop organisaties zoveel
vertrouwen hebben in de toekomst dat ze slechts één voorspellend getal
zullen geven (zoals in figuur 2.8(i))
• Range forecasting is een prognose waarbij organisaties minder zekerheid
hebben, wat wijst op een reeks mogelijke uitkomsten met verschillende
waarschijnlijkheidsgraden en een centrale projectie die als de meest
waarschijnlijke wordt geïdentificeerd (figuur 2.8(ii)).
• Alternatieve toekomstverwachtingen houden doorgaans nog minder
zekerheid in, waarbij de nadruk ligt op een reeks mogelijke maar
afzonderlijke futures met radicaal verschillende uitkomsten (zie figuur
2.8(iii)). Alternatieve futures kunnen worden ingevoerd in
scenarioanalyses, maar niet als eenvoudige prognoses.
2
, Aanwijzingen voor verandering
• Megatrends: veranderingen op grote schaal die zich traag vormen maar die grote
activiteiten beïnvloeden op lange termijn. Voorbeeld: klimaatopwarming.
• Inflexion points: Wanneer trends snel achter elkaar sterk omhoog en
omlaaggaan.
• Weak signals: Vergevorderde seinen van toekomstige trends dat kan helpen om
inflexion points te identificeren.
Scenario’s
o zijn aannemelijke visies op hoe de omgeving van een organisatie zich in de
toekomst zou kunnen ontwikkelen op basis van belangrijke drijfveren van
verandering waarover grote onzekerheid bestaat.
o Stappen hieronder
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ellenvermeulen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen