Financiële middelen - Samenvattingen, Notities en Examens

P2-K2-W1 Voert coördinerende taken uit 3 Beschrijft welke coördinerende taken er op stage zijn 3 Beschrijft welke coördinerende taken jij hebt uitgekozen 3 Beschrijft in welke situaties je de coördinerende taken hebt uitgevoerd en welke taken je hebt uitgevoerd 5 Onderbouwt de gemaakte keuzes vanuit haar eigen visie in relatie tot de visie van de organisatie 6 Verantwoordt hoe zij de voortgang van de werkzaamheden heeft bewaakt 6 Verantwoordt hoe zij de kwaliteit van de dienstverlenin...

Samenvatting van Bedrijfseconomie 1 met als onderwerp Financiële overzichten. Verschillende begrippen worden uitgelegd en ook de overzichten worden uitgelegd aan de hand van afbeeldingen. De volgende onderwerpen worden er besproken: -De balans -Scrontovorm -Activa/Passiva - Debiteuren/Crediteuren -Vast/Vlottende activa -Liquide middelen -Investering/financiering begroting -Vreemd vermogen lang/kort -Eigen vermogen -De eindbalans -Openingsbalans/beginbalans -Winst- en verliesrekeni...

Samenvatting Psychopathologie: Geschiedenis, classificatie, behandelmethoden. Stemmingsstoornissen KOP-model Week 2: - Verschil tussen een dip en depressie (langdurig, belemmerend voor dagelijkse functioneren) - Welke stoornissen vallen over stemmingswisselingstoornissen (bipolaire stoornissen) - Diagnostische kenmerken van depressieve episode - Seizoensgebonden depressie - Manische episode - Theoretische perspectieven - KOP-model Stemmingsstoornissen  Bij mensen met deze stoornis ...

Dit is mijn samenvatting voor bedrijfsmanagement aan de UCLL. Ik had dit vak in het 2e jaar, maar dit is ondertussen een 1ste jaar vak geworden. Ik behaalde vanaf de eerste keer een 14/20 met deze samenvatting. Voor de prijs van een broodje aan de UCLL is die voor jou.

Strategie is de koers en afbakening van de activiteiten van een organisatie op de lange termijn. Door de adequate inzet van strategische middelen (resources) komt de organisatie in een veranderende omgeving tegemoet aan de behoeften van markten en verwachtingen van belanghebbenden (stakeholders). In de Masterclass Strategisch Management staat de vraag centraal hoe organisaties hun strategie kunnen ontwikkelen en implementeren om hun (markt)positie te verbeteren, te bestendigen of kosteneffectie...

samenvatting volgende hoofdstukken: H7: schulden op meer dan 1 jaar H8: schulden op ten hoogste 1 jaar H9: oprichtingskosten H10: immateriële vaste activa H11: materiële vaste activa H12: financiële vaste activa H14: voorraden en bestellingen in uitvoering H15: vorderingen op ten hoogste 1 jaar H16: geldbeleggingen H17: liquide middelen

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Samenvatting bevat alle relevante informatie die u nodig heeft om uw antwoord gronding te verdedigen op het examen (voornamelijk vraagstellingen waar u uw eigen mening geeft gebaseerd om de inhoud van de samenvatting)

Beoordeling 7.5, volledig uitgewerkte eindopdracht inclusief aantekeningen en tips van alle lesdagen. De Masterclass focust op financieel beleid en een aantal financiële onderwerpen waar elke leidinggevende/ manager (dagelijks) mee te maken heeft. De kennis die je in deze Masterclass opdoet, zul je ondersteunen bij het nemen van besluiten in je rol van leidinggevende of manager. Om gemotiveerde en gefundeerde besluiten te kunnen nemen, is een overzicht van het vakgebied van financieel manageme...

Uitgebreide samenvatting van de lessen en de hoorcolleges van het vak Financieel Management