Ethisch aspect - Samenvattingen, Notities en Examens

Dit is een samenvatting over het onderdeel ethisch aspect, sub- en infertiliteit module 6 2VRK

Dit een samenvatting van sub- en infertiliteit in het 2de jaar vroedkunde in module 6.

Dit is een samenvatting over het onderdeel infertiliteit en subinfertiliteit, sub- en infertiliteit en kraambed module 6 2VRK.

Het doel van deze Masterclass is dat je kennismaakt met de theorie over persoonlijk leiderschap en dat je met behulp van deze theorie je eigen persoonlijk leiderschap analyseert. De thema's van deze Masterclass zijn afgestemd op de stof uit de andere Masterclasses, zodat deze op elkaar aansluiten en elkaar niet overlappen. De rode draad in deze Masterclass Persoonlijk leiderschap gaat om het vermogen om jezelf te leiden naar je professionele bestemming, de context waar je wilt zijn, daar waa...

Dit portfolio is onderdeel van de Minor Kind & Jeugd aan de Hanzehogeschool te Groningen. Er is een zorgplan geschreven naar aanleiding van een zelf bedachte casuïstiek. Deze casuïstiek is gericht op de ontwikkelingsfasen die in de Theoretische Minor Kind en Jeugd aan bod zijn gekomen en is gericht op problematiek die bij de betreffende leeftijd hoort. Bij het schrijven van het zorgplan komen het multidisciplinaire aspect, shared decision making en de gespreksvaardigheden naar voren. Hierbij i...

Dit is een samenvatting over het onderdeel psychisch aspect, sub- en infertiliteit module 6 2VRK

Dit is een samenvatting over het onderdeel counseling, sub- en infertiliteit module 6 2VRK.

Dit is een samenvatting over het onderdeel Juridisch aspect, sub- en infertiliteit module 6 2VRK

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...