Samenvatting
Samenvatting Personeelsmanagement
Samenvatting van het hele boek
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: Fverduyn • 8 jaar geleden
Door: JarnoVleeming • 9 jaar geleden
Door: mkuppens • 9 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1; uitdagingen in personeelsmanagementHuman Resources: Visie waarin werknemers vaak een onvervangbaar bedrijfsmiddel zijn.
Werknemers worden gezien als opbrengstenpost in plaats van kostenpost.
HR-strategie: De algemene aanpakken waarmee een bedrijf ervoor zorgt dat mensen effectief
worden ingezet om zijn missie te verwezenlijken.
HR-tactiek: beleid of programma waarmee het bedrijf op zijn strategische doel afgaat.Uitda
Uitdagingen van HR-management:
Uitdagingen vanuit de omgeving: krachten buiten het bedrijf die de prestaties van de
organisatie beïnvloeden maar waar het management nauwelijks grip op heeft.
o Snelle veranderingen
o De internetrevolutie
o Diversiteit van het personeel
o Globalisering
o Wetgeving
o Werk en gezin
o Tekort aan geschoolde werknemers en de opkomst van de dienstensector
Interne uitdagingen: aandachtspunten of problemen binnen het bedrijf.
o Concurrentiepositie
o Decentralisatie
o Downsizing
o Herstrucurering
o Zelfsturende werkteams
o Organisatiecultuur
o Technologie
o Het nieuwe werken
o Outsourcing
o Productveiligheid en deugdelijkheid
Individuele uitdagingen: HR-kwesties die beslissingen over specifieke werknemers betreffen.
o Passende combinatie van mensen en organisaties
o Ethiek en mvo
o Productiviteit
o Empowerment
o Vertrek van waardevolle mensen
o Arbeidsonzekerheid
Voordelen strategische HR-planning:
- Proactief gedrag stimuleren
- Bedrijfsdoelen expliciet overbrengen
- Kritisch denken stimuleren
- Discrepantie tussen huidige situatie en toekomstvisie opsporen
- Inspraak van lijnmanagers stimuleren
- Beperkingen en kansen van HR benoemen
- Gemeenschappelijke banden creeren
,Uitdagingen strategische HR-planning:
- Concurrentievoordeel behouden
- Algemene bedrijfsstrategie behouden
- Niet te sterke focus op alledaagse problemen
- HR-strategieen ontwikkelen voor unieke organisatiekenmerken
- Omgaan met de omgeving
- Zorgen dat het management erachter staat
- Strategisch plan vertalen in actie
- Ruimte bieden aan verandering
Strategische HR-keuzes: mogelijkheden waarover het bedrijf beschikt bij het ontwerp van zijn HR-
systeem.
- Werkstromen - Scholing
- Arbeidsovereenkomst - Beloning
- Vertrek werknemers - Arbeidsrelaties
- Personeelsbezetting - Medezeggenschap
- Prestatiebeoordeling - Internationaal management
Willen HR-strategieen effectief zijn, dan moeten ze passen bij de algemene organisatiestrategieen,
de omgeving waarin het bedrijf opereert, unieke organisatiekenmerken en capaciteiten. HR-
strategieen moeten ook onderling consistent zijn en elkaar versterken.
, Hoofdstuk 2; Werkstromen en functieanalyse
Organisatiestructuur: De formele of informele relaties tussen mensen binnen een organisatie.
Werkstroom: De manier waarop het werk is ingedeeld om aan de productie- of servicedoelen van de
organisatie te voldoen.
Strategie ontwikkelen door verzameling langetermijndoelen te formuleren op basis van:
1) Analyse van kansen en bedreigingen in de omgeving
2) Inschatting hoe het bedrijf zijn middelen kan inzetten
- Defensieve strategie: Wanneer het bedrijf concurreert in een stabiele markt met een
product met een gevestigde naam.
- Verkennende strategie: Wanneer het bedrijf in een onzekere bedrijfsomgeving opereert
waarin flexibiliteit is vereist.
Organisatiestructuur:
Bureaucratische organisatie: Piramidevormige structuur die bestaat uit hierarchieen met
veel managementniveaus. (stabiele omgeving)
o Top-downmanagement
o Veel managementniveaus
o Hierarchische carrières binnen één bedrijfsfunctie
o Zeer specialistische functies
o Nauw omschreven functieomschrijvingen
o Starre grenzen tussen functies en units
o Werknemers / individuen werken onafhankelijk van elkaar
Platte organisatie: Organisatiestructuur die weinig managementniveaus kent en waar de
nadruk ligt op decentralisatie. (onzekere omgeving)
o Gedecentraliseerd management
o Weinig managementniveaus
o Horizontale carrièrepaden dwars door verschillende functies
o Breed omschreven functies
o Algemene functieomschrijvingen
o Flexibele grenzen tussen functies en units
o Nadruk op het team
o Sterke gerichtheid op de klant
Netwerkorganisatie: Organisatiestructuur die het mogelijk maakt relaties aan te gaan met
klanten, leveranciers en / of concurrenten, bijvoorbeeld door de organisatiemiddelen bij
elkaar te voegen zodat alle partijen er beter van worden of om samenwerking te stimuleren
in een onzekere omgeving.
o Joint venture met klanten, leveranciers en concurrenten
o Nadruk op teams waarvan de leren uit verschillende organisaties kunnen komen
o Bevat veel kenmerken van een platte structuur
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper robinmulders. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,24. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen