Samenvatting
samenvatting CREM - jaar 4 V&M
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
samenvatting van colleges voor CREM
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: arjanbroekman1 • 9 maanden geleden
Door: thomasniemeijer • 2 jaar geleden
Onduidelijke structuur. Daarnaast staan er ook veel dingen in die niet kloppen.
Door: jessestrating • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTING CREM (V&M JAAR 4)CREM = Corporate Real Estate Management
Doel: realiseren toegevoegde waarde voor de gehuisveste organisatie (gebruiker)
Vastgoedmanagement: rendement eigenaar (belegger)
- Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
- Huisvesting als strategisch beleidsmiddel
- Organisatiestrategie (missie, visie, bedrijfsactiviteiten)
- Huisvestingsstrategie
Bedrijfsstrategie + huisvestingsstrategie = toegevoegde waarde
Toegevoegde waarde: verhogen opbrengsten, verlagen kosten, bijdragen realiseren
organisatiedoelen.
Taxonomie van Jensen en Van der Voordt (2016)
Mensen – basisscholen – tevredenheid, imago, cultuur, gezondheid en veiligheid
Proces en Product – productiviteit, aanpasbaarheid, innovatie en creativiteit en risico
Economisch > kosten, waarde van vastgoed
Maatschappelijk > duurzaamheid, MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen)
Huisvestingsmanagement = optimaliseren van de prestaties van die huisvesting oplevert.
Huisvestingsprestaties + strategische organisatiedoelen = toegevoegde waarde
Optimaliseren huisvestingsprestaties:
- Functioneel
- Esthetisch
- Technisch
- Financieel
Bovengenoemd worden ook wel de huisvestingscomponenten genoemd.
Huisvesting bijdragen aan winstgevendheid: verhogen opbrengsten, verlagen kosten en verlaging van
het geïnvesteerd vermogen
Verhogen opbrengsten: verkoop/verhuur (direct), bijdrage huisvesting aan verhoging omzet
(indirect)
Verlagen kosten: huisvestingskosten huur/koop (D), invloed huisvesting op efficiency primaire proces
(I)
Verlaging van het geïnvesteerd vermogen: balansactiviteiten, eigen vastgoed, huurcontracten.
DuPont-schema (zie volgende pagina)
RTV (rentabiliteit totaal vermogen)
Bed. R (bedrijfsresultaat)
TV (totaal vermogen)
VA (vaste activa)
VLO A (vlottende activa)
O (opbrengsten)
K (kosten)
, O
Bed. R = -
RTV = / K
TV = VA
+
VLO A
Vastgoedratio = verhouding boekwaarde vastgoed en totale activa
hoog = mijnbouw, hotels (60%)
laag = banken, verzekeraars (<5%)
Huisvesting in relatie tot vermogen:
- Vermogensbeslag vastgoed
- Effecten op rentabiliteit, solvabiliteit, winstgevendheid
- Boekwaarde versus marktwaarde
Het speelveld en de spelers:
- Vraagzijde – huivestingsbehoeften van een organisatie
primaire proces, strategische doelen (missie, visie, doelen, strategie), externe ontwikkelingen
- Aanbodzijde – huisvestingsbehoeften van een organisatie
huisvestingsportefeuille (huisvestingscomponenten, schaalniveaus), externe ontwikkelingen
(bijv. corona, energielabel C)
Stakeholders (huisvesting als …)
Gebruikers (operational asset)
Financiers (financial asset)
Omgeving (physical asset)
Financiers
- minimaliseren exploitatiekosten
- balansverkorting (factoring, leasing, outsourcing)
- beperken financiële risico’s
- verhoging of behoud economische waarde
Huivestingsknoppen – inrichtingsconcepten, werkplekken, gebouwen, locaties, facilitaire diensten,
financieringsconstructies
Implementatie huisvestingsstrategie
Beslisser binnen de organisatie, huisvestingsmanager en overige actoren
Sturen op basis van een integrale benadering – vier hoofdprocessen binnen
huisvestingsmanagement:
1. Strategie ontwikkelen: organisatiestrategie > huisvestingsstrategie
2. Muteren: implementeren huisvestingsstrategie
3. Exploiteren: monitoren en bijsturen
4. Huisvestingsmanagement organiseren: ontwerpen en professionaliseren
Huisvestingsstrategie
Doel: vraag en aanbod zodanig op elkaar afstemmen dat de huisvestging van de organisatie optimaal
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SassieH. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen