100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Entrepreneurship and Innovation - lecture notes €6,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Leiden (UL)
  4.  
  5. Entrepreneurship & Innovation

College aantekeningen

Entrepreneurship and Innovation - lecture notes

1 beoordeling
 3 keer verkocht

The document contains a summary of the lecture notes for the course Entrepreneurship and Innovation from the minor Business Administration.

Voorbeeld 4 van de 36  pagina's

Document informatie

  • 28 maart 2023
  • 36
  • 2022/2023
  • College aantekeningen
  • -
  • Alle colleges

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (3)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: thijnswaap • 1 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Sasch

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Entrepreneurship and innovation lectures

Lecture 1

Why are entrepreneurs important?
Entrepreneurs fill the needs of a society by creating a product/service.

• Entrepreneurs start new firms.
• Entrepreneurs are also important in existing firms:
- Entrepreneurs play an essential role in strategic firm decisions.
• So entrepreneurship important at firm start, but also throughout a firm’s lifecycle.


• Entrepreneurship …
- … adds to economic growth of regions and countries. It creates economic growth.
- … creates employment – SMEs are numerically dominant, and smaller firms
contribute more to job creation than larger firms.
- … create societal and/or environmental change/value.



The starting point
“A human-centered approach to innovation that brings together what people need with
what is feasible and economically viable.” (design thinking)

Desirability: what people need.
Feasibility: can we do it? The right resources? Right rime?
Viability: revenue streams & costs. (The trade-off between the 2)
These 3 are the core of strong entrepreneurial opportunities.




1. Inspiration stage
An unmet need that needs to be addressed, something is lacking.
What is the problem?

2. Ideation
Lets come up with solutions to those problems.

3. Implementation
How can we make it better?
 Which eventually will create a product or service.

,Design thinking process diagram




Usually with these models=> it is based on solving a need. Good counterexample: the
internet (there was no need necessarily).



Problem => Solution => Benefit




How do we generate ideas?

• Creativity underpins innovation
- Ability to generate new ideas
- “The seed of innovation” – creativity involves a process or activity leading to
invention as a result.
- “Creativity is the starting point whether it is associated with invention or opportunity
spotting. This creativity is turned to practical reality (a product, for example) through
innovation.” (Bolton and Thompson, 2000)

• “Inspiration comes of working every day”
- Charles Pierre Baudelaire, French poet, 1821-1867

• Creativity exercises/techniques

,Alertness

• Entrepreneurial alertness: the ability to identify opportunities without searching.
• One “stumbles upon” an idea.

, Sources of new ideas

• Consumers
- (In)formally monitor potential ideas and needs among consumers.
- Let consumers express their opinions.
- Ask consumers=> what do they want/need?

• Existing products and services
- Formally monitor and evaluate competitive products and services on the market
- Uncovering ways to improve current products
- Entrepreneurship is a response to opportunities created but not exploited by the
incumbent firms
- Look at competitors=> what do they lack

• Files from the Patent Office, in response to government regulations, research and
development, …



Trends / external enablers

• The main source of opportunity is change
- Question: Are there changes that you relate to a specific product/service?

• PEST analysis
- Political changes
- Economic changes
- Social/societal changes
- Technological changes

• Changes to technology, demography, culture, human needs and wants; institutional
framework conditions, macro-economic conditions, and the natural environment
(Davidsson, 2015).

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Sasch. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€6,99  3x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd