Integrale opdracht fase 3
1
, Integrale opdracht fase 3
VOORWOORD
{verwijderd}
Beoordeling
1.1 Beoordeling
7,8
1.1.1.1.1.1 Cijfer
7,8 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig.
U hebt Frame van Betteke van Ruler op een duidelijke manier toegepast.
De hoofdlijn van de opdracht is herkenbaar uitgewerkt.
Er zijn voldoende relevante theorieën toegepast.
De uitwerking bevat relevante theoretische onderbouwing met enkele kanttekeningen.
U had integraal de uitwerking nog wat diepgaander en gedetailleerd mogen beschrijven.
De structuur is correct weer gegeven.
Afrondend is deze uitwerking beoordeeld met een 8-. Proficiat met het behaalde resultaat.
2
, Integrale opdracht fase 3
SAMENVATTING
Het huidige vrijwilligersklimaat vergrijsd en er is een grote behoefte aan jongeren die vrijwilligerswerk willen doen.
Stichting Bedrijf zet zich binnen gemeente Westland in voor een vitale samenleving. De organisatie bestaat uit drie
afdelingen te weten, Informatie & Advies, Buurtwerk & Vrijwillige Inzet en Staf. De afdeling Vrijwillige Inzet is de
ambassadeur van het vrijwilligerswerk in Westland. Vrijwilligers, hulpvragers en maatschappelijke organisaties
kunnen bij Vrijwillige Inzet terecht voor bemiddeling tussen vraag en aanbod, advies, cursussen en praktische
ondersteuning op het gebied van vrijwilligerswerk. Om deze diensten te faciliteren heeft Vrijwillige Inzet op 11 februari
2019 het online platform Westlandvoorelkaar gelanceerd. Bedrijf ondersteund maatschappelijke organisaties in hun
zoektocht naar vrijwilligers en bij het opstellen van een vrijwilligersbeleid. Bedrijf heeft als opdracht van gemeente
Westland gekregen om meer jongeren te bereiken voor vrijwilligerswerk. In oktober 2021 zijn in het adviesrapport
“Integrale opdracht fase 2” van Sofie de Backer met behulp van het 5 W’s + H model de huidige en gewenste situatie
in kaart gebracht en drie mogelijke oplossingsrichting bedacht voor het communicatievraagstuk
“Hoe kan Bedrijf jongeren tussen de 16 en 27 jaar inspireren voor het doen van vrijwilligerswerk.”
Inmiddels heeft Bedrijf het project Project onder haar hoede waarin jongeren voor 6 maanden bij drie organisaties
vrijwilligerswerk gaan doen.
In oktober 2021 zijn er drie oplossingsrichtingen bedacht voor dit vraagstuk, te weten;
- Samenwerken met ketenpartners;
- Uitzetten van een crossmediale campagne;
- Jongeren in hun kracht zetten.
De oplossingsrichtingen zijn nog steeds actueel en relevant om verder onderzocht te worden.
Met behulp van Het Strategische Communicatie Frame van Betteke van Ruler zijn de oplossingsalternatieven verder
uitgewerkt. Om de oplossingsrichting te bepalen wordt eerst de linkerhelft van het frame: de visie, interne situatie,
externe situatie en ambitie bepaald. Vervolgens is de rechterkant van Het Strategisch Communicatie Frame ingezet
om per oplossingsrichting de accountability, stakeholders, resources en aanpak in kaart te brengen.
Om te komen tot het meest geschikte oplossingsalternatief, zijn de oplossingsalternatieven getoetst aan de volgende
besliscriteria, met de daarbij behorende normering en wegingsfactor: effectiviteit, haalbaarheid, aansluitendheid,
financiën en snelheid
Uit deze analyse komt naar voren dat oplossingsalternatief twee: crossmediale communicatie het laagst aantal punten
heeft gescoord. Met name op haalbaarheid en snelheid valt dit alternatief af. Oplossingsalternatief één en twee
scoren gelijk. Beide oplossingsalternatieven zijn qua snelheid en haalbaarheid goed in te zetten en helpen elkaar ook
om de jongeren te inspireren en activeren voor het doen van vrijwilligerswerk.
Vanwege de snelheid heeft zowel het managementteam als de projectleider gekozen voor de inzet van
oplossingsalternatief drie; jongeren in hun kracht zetten. Door hen mee laten denken en beslissen wat voor soort
vrijwilligerswerk zij zouden willen doen komt Bedrijf /Bedrijf het snelst tot actie en inspiratie.
Bij de implementatie van deze oplossing zal rekening gehouden moeten worden met een aantal belangrijk aspecten
zoals taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, tijd, geld, communicatie en besluitvormingsprocessen. Ook als
rekening gehouden worden met de kansen en risico’s die in kaart zijn gebracht in de analyse.
3
1
, Integrale opdracht fase 3
VOORWOORD
{verwijderd}
Beoordeling
1.1 Beoordeling
7,8
1.1.1.1.1.1 Cijfer
7,8 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig.
U hebt Frame van Betteke van Ruler op een duidelijke manier toegepast.
De hoofdlijn van de opdracht is herkenbaar uitgewerkt.
Er zijn voldoende relevante theorieën toegepast.
De uitwerking bevat relevante theoretische onderbouwing met enkele kanttekeningen.
U had integraal de uitwerking nog wat diepgaander en gedetailleerd mogen beschrijven.
De structuur is correct weer gegeven.
Afrondend is deze uitwerking beoordeeld met een 8-. Proficiat met het behaalde resultaat.
2
, Integrale opdracht fase 3
SAMENVATTING
Het huidige vrijwilligersklimaat vergrijsd en er is een grote behoefte aan jongeren die vrijwilligerswerk willen doen.
Stichting Bedrijf zet zich binnen gemeente Westland in voor een vitale samenleving. De organisatie bestaat uit drie
afdelingen te weten, Informatie & Advies, Buurtwerk & Vrijwillige Inzet en Staf. De afdeling Vrijwillige Inzet is de
ambassadeur van het vrijwilligerswerk in Westland. Vrijwilligers, hulpvragers en maatschappelijke organisaties
kunnen bij Vrijwillige Inzet terecht voor bemiddeling tussen vraag en aanbod, advies, cursussen en praktische
ondersteuning op het gebied van vrijwilligerswerk. Om deze diensten te faciliteren heeft Vrijwillige Inzet op 11 februari
2019 het online platform Westlandvoorelkaar gelanceerd. Bedrijf ondersteund maatschappelijke organisaties in hun
zoektocht naar vrijwilligers en bij het opstellen van een vrijwilligersbeleid. Bedrijf heeft als opdracht van gemeente
Westland gekregen om meer jongeren te bereiken voor vrijwilligerswerk. In oktober 2021 zijn in het adviesrapport
“Integrale opdracht fase 2” van Sofie de Backer met behulp van het 5 W’s + H model de huidige en gewenste situatie
in kaart gebracht en drie mogelijke oplossingsrichting bedacht voor het communicatievraagstuk
“Hoe kan Bedrijf jongeren tussen de 16 en 27 jaar inspireren voor het doen van vrijwilligerswerk.”
Inmiddels heeft Bedrijf het project Project onder haar hoede waarin jongeren voor 6 maanden bij drie organisaties
vrijwilligerswerk gaan doen.
In oktober 2021 zijn er drie oplossingsrichtingen bedacht voor dit vraagstuk, te weten;
- Samenwerken met ketenpartners;
- Uitzetten van een crossmediale campagne;
- Jongeren in hun kracht zetten.
De oplossingsrichtingen zijn nog steeds actueel en relevant om verder onderzocht te worden.
Met behulp van Het Strategische Communicatie Frame van Betteke van Ruler zijn de oplossingsalternatieven verder
uitgewerkt. Om de oplossingsrichting te bepalen wordt eerst de linkerhelft van het frame: de visie, interne situatie,
externe situatie en ambitie bepaald. Vervolgens is de rechterkant van Het Strategisch Communicatie Frame ingezet
om per oplossingsrichting de accountability, stakeholders, resources en aanpak in kaart te brengen.
Om te komen tot het meest geschikte oplossingsalternatief, zijn de oplossingsalternatieven getoetst aan de volgende
besliscriteria, met de daarbij behorende normering en wegingsfactor: effectiviteit, haalbaarheid, aansluitendheid,
financiën en snelheid
Uit deze analyse komt naar voren dat oplossingsalternatief twee: crossmediale communicatie het laagst aantal punten
heeft gescoord. Met name op haalbaarheid en snelheid valt dit alternatief af. Oplossingsalternatief één en twee
scoren gelijk. Beide oplossingsalternatieven zijn qua snelheid en haalbaarheid goed in te zetten en helpen elkaar ook
om de jongeren te inspireren en activeren voor het doen van vrijwilligerswerk.
Vanwege de snelheid heeft zowel het managementteam als de projectleider gekozen voor de inzet van
oplossingsalternatief drie; jongeren in hun kracht zetten. Door hen mee laten denken en beslissen wat voor soort
vrijwilligerswerk zij zouden willen doen komt Bedrijf /Bedrijf het snelst tot actie en inspiratie.
Bij de implementatie van deze oplossing zal rekening gehouden moeten worden met een aantal belangrijk aspecten
zoals taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, tijd, geld, communicatie en besluitvormingsprocessen. Ook als
rekening gehouden worden met de kansen en risico’s die in kaart zijn gebracht in de analyse.
3
