H1- Inleiding: Organisatiekunde in historisch perspectief
§1.1
Organisatiss hibbins 3s dingins mits ilk aars gimiin,s zis bischik k ins obvir:
Dobilstillingin
Minsin
Middilin
- Bobuwin
- Machinis
- Grobndstobffin
Organisatiss =s dobilgirichtis saminwirk ingsvirbandin
- Profitorganisaties:s hits dobils obms winsts tis mak in
- Non-profitorganisaties:s hibbins niits hits vobobrnaamstis dobils obms winsts tis mak ins (hobiwils zijs
dats wils mobgin)
- Overige organisaties:s Dizis obrganisatiss zijns niits afank ilijk s vans k lantins obms tis k unnins
bistaan.s Zijs richtins zichs primairs obps huns lidin.
Rechtsvormen:
- Organisatiss zobndirs richtspirsobobnlijk hiids (Einmanszaak ,s vinnobobtschaps obndirs frma,s
cobmmanditairis vinnobobtschap)
- Organisatiss mits richtspirsobobnlijk hiids (Bislobtins vinnobobtschap,s naamlobzis vinnobobtschap,s viriniging,
coböpirati,s obndirlingis waarbobrgmaatschappij,s stchtng)
§1.2
Scientific Management
‘Organisatis zobndirs minsin’
Binadirts obrganisatiss ratobniil
Striifs naars iffciincys dobobrs virgaandis taak virdilingsspicialisati
Managirss plannin,s obrganisirin,s cobördinirins ins cobntroblirin
Human Relations
‘Minsins zobndirs obrganisati
’Hawthobrnis ixpirimint
Dis minss iss miirs dans iins virlingstuk s vans dis machini
Revisionisme
‘Minsins ins obrganisati’
Intigratis vans Sciintfcs Managimints ins Humans rilatobns:
Taak virruiming,s taak virrijk ing,s taak robulati
Systeemtheorie en contingentieienadering
Organisatiss stirk s afank ilijk s vans obntwik k ilingins ins dis obmgivings zobalss dimobcratsiring,s
autobmatsirings ins globbalisiring
Intirdisciplinair
Organisatistructuurs ins managimintstjls passins zichs aans dis obmgivings aan
§1.3
Minsins (k inniss ins irvaring)s ins middilins (machinis,s grobndstobffin,s inirgii)s zijns dis inputactobrin.s
Diis wobrdins obmgizits (gitransfobrmiird)s ins probductins ins diinstins (dis obutputactobrin)s vobobrs dis
afnimirs.s
, §1.4
Managimintaak s hiifs driis functis:
- Beleidsvormings (analysirin,s dobilstillingins ins plannins mak in)
Bilangrijk :s plannin,s intirnis stirk ti-zwak tis analysi,s cobnsttuirindis bislissingins
(dobilstillingins ins stratigiiëns vaststillin,s andirzijdss vobobrwaardins criërins vobobrs uitvobiring)
- Structurerings s (iins obrganisatistructuurs obntwirpin)
Virdilings vans functis,s tobik innings vans bivobigdhidin,s vaststillings cobmmunicatistructuur
- Uitvoerings
Uitvobirin,s bihiirsins ins bijsturins vans dis probcissins ins dis obrganisati
§1.5
Sobobrtins bidrijfssaminvobiging:
Fusie:s Nas saminvobigings obntstaats niiuwis obrganisati
Overname:s Ovirginobmins obrganisatis virdwijnt
Joint venture:s Dis saminwirk indis obrganisatiss blijvins zilfstandig
Missie: wats dis obrganisatis wils biriik in
Visie:s Dis tobik obmsts waarnas jis striif
Doelstellingen:s bipaaldis risultatins vobobrs obgins hibbin
Strategie:s dis wijzis waarobps jis iitss wilts biriik in
§1.6
Saminhangs tussins dis 7s’in:s virandirts dis inis S,s dans hiifs dats givoblgins vobobrs dis andiri.
7S-mobdil:s
- Strategy:s giifs ins grobtis lijnins dis robutis aans diis dis obrganisatis mobits voblgins obms haars
dobilstillingins tis virwizinlijk in
- Structure:s bistaats uits dis arbiidsvirdilings (functi-s ins taak virdiling)s ins dis cobördinatis (dis
cobmmunicatis tussins functis,s tak ins ins afdilingin)
- Systems:s systimins ins probcissins binnins iins obrganisati
- Staff:s midiwirk irs
- Skills:s k inniss ins vaardighidins diis dis obrganisatis nobdigs hiifs obms dis cobncurrintislags aans tis s
k unnin
- Style:s dis wijzis waarobps ins dis hobudings vans waaruits liidings wobrdts gigivin
- Shared Values:s dis bidrijfscultuur:s dis waardis ins nobrmins vans iins obrganisati
H2 – Strategy
§2.1
Virschillindis sobobrtins planning:
- Niveau (cobncirn,s wirk maatschappij,s afdiling,s probduct):s Ops ilk s niviaus k ans irs ins iins obndirnimings
wats wobrdins bislists (bistuur,s diricti,s probductmanagirs)s
- Tijdshorizon (k obrt,s middillangs ins lang)
- Mate van detail (stratigischs ins tactsch):s
o Stratigischis planning:s dobilstillingins rialisirins obps basiss vans intirnisixtirnis
obmgivingsanalysi.s
o Tactschis planning:s hobis stratigischis bislissingins rialisirin/
- Functioneel geiied: obndirnimingsplan:s ink obobpsmark itngsprobductispirsobniilsfnanciël
1
§1.1
Organisatiss hibbins 3s dingins mits ilk aars gimiin,s zis bischik k ins obvir:
Dobilstillingin
Minsin
Middilin
- Bobuwin
- Machinis
- Grobndstobffin
Organisatiss =s dobilgirichtis saminwirk ingsvirbandin
- Profitorganisaties:s hits dobils obms winsts tis mak in
- Non-profitorganisaties:s hibbins niits hits vobobrnaamstis dobils obms winsts tis mak ins (hobiwils zijs
dats wils mobgin)
- Overige organisaties:s Dizis obrganisatiss zijns niits afank ilijk s vans k lantins obms tis k unnins
bistaan.s Zijs richtins zichs primairs obps huns lidin.
Rechtsvormen:
- Organisatiss zobndirs richtspirsobobnlijk hiids (Einmanszaak ,s vinnobobtschaps obndirs frma,s
cobmmanditairis vinnobobtschap)
- Organisatiss mits richtspirsobobnlijk hiids (Bislobtins vinnobobtschap,s naamlobzis vinnobobtschap,s viriniging,
coböpirati,s obndirlingis waarbobrgmaatschappij,s stchtng)
§1.2
Scientific Management
‘Organisatis zobndirs minsin’
Binadirts obrganisatiss ratobniil
Striifs naars iffciincys dobobrs virgaandis taak virdilingsspicialisati
Managirss plannin,s obrganisirin,s cobördinirins ins cobntroblirin
Human Relations
‘Minsins zobndirs obrganisati
’Hawthobrnis ixpirimint
Dis minss iss miirs dans iins virlingstuk s vans dis machini
Revisionisme
‘Minsins ins obrganisati’
Intigratis vans Sciintfcs Managimints ins Humans rilatobns:
Taak virruiming,s taak virrijk ing,s taak robulati
Systeemtheorie en contingentieienadering
Organisatiss stirk s afank ilijk s vans obntwik k ilingins ins dis obmgivings zobalss dimobcratsiring,s
autobmatsirings ins globbalisiring
Intirdisciplinair
Organisatistructuurs ins managimintstjls passins zichs aans dis obmgivings aan
§1.3
Minsins (k inniss ins irvaring)s ins middilins (machinis,s grobndstobffin,s inirgii)s zijns dis inputactobrin.s
Diis wobrdins obmgizits (gitransfobrmiird)s ins probductins ins diinstins (dis obutputactobrin)s vobobrs dis
afnimirs.s
, §1.4
Managimintaak s hiifs driis functis:
- Beleidsvormings (analysirin,s dobilstillingins ins plannins mak in)
Bilangrijk :s plannin,s intirnis stirk ti-zwak tis analysi,s cobnsttuirindis bislissingins
(dobilstillingins ins stratigiiëns vaststillin,s andirzijdss vobobrwaardins criërins vobobrs uitvobiring)
- Structurerings s (iins obrganisatistructuurs obntwirpin)
Virdilings vans functis,s tobik innings vans bivobigdhidin,s vaststillings cobmmunicatistructuur
- Uitvoerings
Uitvobirin,s bihiirsins ins bijsturins vans dis probcissins ins dis obrganisati
§1.5
Sobobrtins bidrijfssaminvobiging:
Fusie:s Nas saminvobigings obntstaats niiuwis obrganisati
Overname:s Ovirginobmins obrganisatis virdwijnt
Joint venture:s Dis saminwirk indis obrganisatiss blijvins zilfstandig
Missie: wats dis obrganisatis wils biriik in
Visie:s Dis tobik obmsts waarnas jis striif
Doelstellingen:s bipaaldis risultatins vobobrs obgins hibbin
Strategie:s dis wijzis waarobps jis iitss wilts biriik in
§1.6
Saminhangs tussins dis 7s’in:s virandirts dis inis S,s dans hiifs dats givoblgins vobobrs dis andiri.
7S-mobdil:s
- Strategy:s giifs ins grobtis lijnins dis robutis aans diis dis obrganisatis mobits voblgins obms haars
dobilstillingins tis virwizinlijk in
- Structure:s bistaats uits dis arbiidsvirdilings (functi-s ins taak virdiling)s ins dis cobördinatis (dis
cobmmunicatis tussins functis,s tak ins ins afdilingin)
- Systems:s systimins ins probcissins binnins iins obrganisati
- Staff:s midiwirk irs
- Skills:s k inniss ins vaardighidins diis dis obrganisatis nobdigs hiifs obms dis cobncurrintislags aans tis s
k unnin
- Style:s dis wijzis waarobps ins dis hobudings vans waaruits liidings wobrdts gigivin
- Shared Values:s dis bidrijfscultuur:s dis waardis ins nobrmins vans iins obrganisati
H2 – Strategy
§2.1
Virschillindis sobobrtins planning:
- Niveau (cobncirn,s wirk maatschappij,s afdiling,s probduct):s Ops ilk s niviaus k ans irs ins iins obndirnimings
wats wobrdins bislists (bistuur,s diricti,s probductmanagirs)s
- Tijdshorizon (k obrt,s middillangs ins lang)
- Mate van detail (stratigischs ins tactsch):s
o Stratigischis planning:s dobilstillingins rialisirins obps basiss vans intirnisixtirnis
obmgivingsanalysi.s
o Tactschis planning:s hobis stratigischis bislissingins rialisirin/
- Functioneel geiied: obndirnimingsplan:s ink obobpsmark itngsprobductispirsobniilsfnanciël
1
