In dit verslag staan competenties en leerdoelen centraal. Bij de competenties schrijven, visualiseren, representeren, professionaliseren, organiseren en managen zijn voorbeelden uit de stagepraktijk STARRT geformuleerd. Voor mijn stageverslag heb ik een 9 gehaald.
Linsey van Wijngaarden
615302
Stage-organisatie: Sanoma
Praktijkbegeleider Britt Severin
Stagedocent: Ada Germans
Opleiding: Communicatie
Leerjaar 3
Klas: COM3A
Mijdrecht, 29-09-2019
,Voorwoord
Voor u ligt het stageportfolio van Linsey van Wijngaarden.
In de periode 1 augustus tot en met 17 januari heb ik stage gelopen op de redactie van Tina bij
Sanoma. Met veel plezier was ik hier vijf dagen per week werkzaam als online stagiaire.
Ik heb in dit halfjaar enorm veel geleerd; ik heb mij ontwikkeld in schrijven en visualiseren en door de
vele verantwoordelijkheden heb ik veel uitdaging gekregen en geleerd zelfstandig te werken. Ik wil
mijn praktijkbegeleider Britt Severin bedanken voor alles wat zij mij geleerd heeft op het gebied van
online, maar ook voor alle uitleg, hulp en begeleiding die ervoor gezorgd hebben dat ik mijn stage
succesvol heb afgerond.
Ik wil Sanoma bedanken voor de mooie stageplek bij Tina. Ik heb mee kunnen werken aan een enorm
leuk tijdschrift.
Ook wil ik mijn stagebegeleider Ada Germans bedanken voor de goede begeleiding. De
groepsbijeenkomsten en gesprekken hebben er mede voor gezorgd dat ik een persoonlijke en
professionele ontwikkeling heb doorgemaakt.
1
,Inhoudsopgave
Voorwoord .............................................................................................................................................. 1
H1 Beschrijving stagebedrijf .................................................................................................................... 3
Sanoma ................................................................................................................................................ 3
Tina ...................................................................................................................................................... 3
Bedrijfscultuur ..................................................................................................................................... 4
H2 Competenties ..................................................................................................................................... 5
Competentie 1: Schrijven en visualiseren ........................................................................................... 5
Competentie 2: Representeren ........................................................................................................... 7
Competentie 3: professionaliseren ..................................................................................................... 7
Competentie 4: Organiseren en managen .......................................................................................... 8
H3 Persoonlijke leerdoelen ..................................................................................................................... 9
Leerdoel 1 ............................................................................................................................................ 9
Leerdoel 2 .......................................................................................................................................... 10
H4 Praktijkvraagstuk.............................................................................................................................. 11
Analyseren ......................................................................................................................................... 11
Bedenken........................................................................................................................................... 11
Realiseren .......................................................................................................................................... 11
Toepassen.......................................................................................................................................... 11
H5 Reflectie op feedback....................................................................................................................... 12
H6 Waarden en normen ........................................................................................................................ 13
H7 Slotevaluatie .................................................................................................................................... 14
Literatuurlijst ......................................................................................................................................... 15
Bijlagen .................................................................................................................................................. 16
Bijlage A 7S model ............................................................................................................................. 16
Bijlage B Organogram ........................................................................................................................ 16
Bijlage D PowerPoint eindpresentatie .............................................................................................. 18
Bijlage E Bewijsmateriaal................................................................................................................... 26
Bijlage F Feedbackformulieren .......................................................................................................... 37
Bijlage G Adviesformulier .................................................................................................................. 43
Bijlage H Opzet eindpresentatie........................................................................................................ 45
2
, H1 Beschrijving stagebedrijf
Sanoma
Sanoma Media Netherlands is onderdeel van Sanoma Group B.V.. Sanoma Media Netherlands heeft
in alle onderdelen van de mediabranche een sterke marktpositie, namelijk in tijdschriften, websites,
apps, events en custom media. Dit is waar Sanoma goed in is en wat haar onderscheidend maakt.
Deze factoren worden ook wel de ‘sleutelvaardigheden’ of ‘skills’ genoemd en staan in het 7S-Model
van McKinsey in Bijlage A. De Sanoma Group bestaat uit verschillende onderdelen die samen een
internationaal educatie- en mediabedrijf vormen. De Sanoma Group verzorgt entertainment en
informatie voor miljoenen Europeanan. Het hoofdkantoor is gevestigd in Finland (Sanoma Media
Finland) (Sanoma, z.d.).
Missie
De missie van Sanoma luidt: “Wij informeren, inspireren en verbinden”. Met deze missie kan Sanoma
haar verhaal overbrengen en haar boodschap op het juiste moment bij de juiste doelgroep brengen.
Een belangrijke voorwaarde voor deze missie is het vertrouwen dat Sanoma haar publieksgroepen
biedt. Dit vertrouwen uit zich in het dagelijks bereik van 80% van de Nederlanders en de sterke
merken in het portfolio van Sanoma (Sanoma, z.d.).
De missie is onderdeel van de ‘significante waarden’ die in het 7S-Model staan in Bijlage A. De
significante waarden bestaan uit de identiteit en de bestaansreden van het bedrijf.
Afbeelding 1. Huisstijl en pand Sanoma (Sanoma, z.d.)
Tina
Tina is het grootste meidenmerk van Nederland dat gericht is op meiden tussen de acht en twaalf
jaar. De eerste editie van het blad kwam uit in 1967. Tina is de Nederlandse versie van het Engelse
Princess Tina, een blad met alleen strips. Vandaag de dag bestaat bijna de helft van Tina uit strips. De
rest van het blad wordt gevuld met vaste rubrieken die te maken hebben met tips, weetjes,
beroemdheden, mode, beauty en winacties. Hierin onderscheidt Tina zich van andere tijdschriften.
Dit worden daarom de ‘sleutelvaardigheden’ van Tina genoemd (Bijlage A. 7S-Model van McKinsey).
Wekelijks worden er 38.000 Tina’s gedrukt. Het grootste deel valt bij de abonnees op de deurmat en
de rest wordt verkocht in supermarkten en boekenwinkels (Tina, 2016).
Het maken van een Tina valt in het 7S-Model onder de factor ‘systemen’. Deze factor omvat de
werkwijzes en processen van een bedrijf. Een Tina wordt geproduceerd volgens een vaste werkwijze;
van de brainstorm tot het moment dat het naar de drukker wordt verstuurd.
Het grootste bereik heeft Tina met haar wekelijkse tijdschrift. Daarnaast zorgt Tina door middel van
interactieve posts op de socials iedere dag voor een groot bereik onder de doelgroep. Met name op
Instagram en YouTube (met het kanaal TinaTV) is Tina erg actief. Ook heeft Tina een jaarlijks event:
Tina Festival. Op dit tweedaagse evenement treden bekende artiesten op, worden er meet & greets
en workshops gehouden en zijn er tientallen shoptentjes (Sanoma, z.d.).
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper linseyvanw. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
