100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Business law samenvatting €7,16
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Recht

Samenvatting

Business law samenvatting
 0 keer bekeken  0 keer verkocht

Business law samenvatting, leerjaar 2 opleiding bedrijfskunde

Voorbeeld 3 van de 23  pagina's

Document informatie

  • 8 januari 2025
  • 23
  • 2024/2025
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (11)

Verkoper

avatar-seller
emldehaan

Voorbeeld van de inhoud

Business Law A samenvatting
Hoofdstuk 1: Ondernemingsrecht en bedrijfskundige aspecten
1.1: Ondernemingsrecht en bedrijfskunde
 Traditionele indeling  profit- of non-profitorganisatie
 Moderne indeling  people, planet en profit = 3 P’s
 Indeling bedrijfsleven  groot of MKB

Modellen die organisatie beïnvloeden:

 DESTEP-model = demografische, economische, sociaal-culturele, technologische, ecologische
en politiek-juridische factoren.
 PEST-model = politiek, economisch, sociaal en technologisch
 STEEPLED-model = sociaal, technologisch, economisch, environmental, politiek, legal,
education en demografisch

Wet- en regelgeving zijn externe politieke invloeden
Rechtsgebieden: specifieke onderdelen van het recht voor organisaties zie figuur 1.3 en 1.4


1.2: Strategie en interne sturing
Bedrijfsmodel van interne sturing:

1. Strategisch = missie en visie van organisatie doelstellingen
2. Tactisch = hoe en met wat worden lange termijn doelen gerealiseerd
3. Operationeel = uitvoering werkzaamheden om doelen te realiseren

Strategisch management: strategische analyse van organisatie samen met omgeving en
implementatie hoe kan de organisatie bepaalde doelen bereiken

 = strategisch besturingsniveau  het ‘richten’ van de organisatie (Waarheen).



Onderwerpen strategisch beleid:

 Juridische structuur/  Concernvorming  Juridisch risicomanagement
rechtsvorm

 Governance code/ principes  Or  Beschermingsconstructies
van good governance tegen vijandige overname

 Strategie op werving van  Kartelovereenkomsten  Aanbestedingsbeleid
marktaandeel
 Samenwerkingsafspraken:  Fusies  Overnames
Franchise/ joint venture


Tactisch management: inrichten tactische of meerjarenplanning faciliteiten (her)inrichten (Hoe).

Operationeel management: feitelijk beleid uitvoeren  binnen kaders die tactisch management
heeft gesteld.

,Strategiefocus = model van Kaplan en Norton: doel is inkaderen van besturing van organisatie op
korte, middellange en lange termijn

 Afstemming interne bedrijfsprocessen  zodat kwaliteit van organisatie, producten en
diensten toeneemt.
o SWOT-analyse: strategie en concurrentiekracht van organisatie bepalen uitkomsten
worden gebruikt om vast te stellen over strategie aansluit op ontwikkelingen in
concurrerende markt
 Sterktes/zwaktes = intern
 Kansen/bedreigingen = extern

Managementprocessen: plannen, controleren, evalueren en bijsturen van organisatie
Strategie: formuleren van richting voor de toekomst van organisatie op langere termijn
Tactisch proces/laag: manier waarop langetermijnvisie gerealiseerd gaat worden
Operationeel proces: uitvoeren van werkzaamheden draagt bij aan realisering van lange termijn
doelen


1.3: Strategische modellen
Aan de hand van SWOT-analyse strategisch plan opstellen met model dit plan toetsen op feasibility =
mogelijkheid in hoeverre is strategische optie mogelijk.

 Factoren feasibility komen uit FOETSJE-model:

F = financieel haalbaar
O = organisatorisch haalbaar
E = economisch haalbaar
T = technologisch haalbaar
S = sociaal haalbaar
J = juridisch haalbaar
E = ethisch haalbaar
Ondernemingsrecht biedt organisaties juridische structuur afhankelijk van rechtsvorm.

Bedrijfskunde richt zich op bedrijfsprocessen van organisaties interne organisatie en externe
marktomgeving van organisatie.

1.4: Compliance en bedrijfsethiek
Compliance: aangeven of organisatie conform geldende wet- en regelgeving werkt.
 Regelgeving, handhaving van regelgeving en verbinding tussen deze twee
 Nakomen van juridische normen = regelgeving
Compliance bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) om gewenste
organisatiedoelstellingen te realiseren.
 Managen van organisatie, beheersen organisatorische en maatschappelijke risico’s en
toepassen van wet- en regelgeving
Bedrijfsethiek  waarden en normen van organisatie + gewenste gedrag vastgelegd in codes en/of
voorschriften.
Ethische principes vormen vaak basis voor wetgeving  gaan verder dan reikwijdte van wetgeving.
Klant  wet- en regelgeving  bedrijfsethiek.

, Hoofdstuk 2: Ondernemingsrecht
2.1: Onderneming en rechtspersoon
Handelsregisterwet (Hrw)  o.a. registratieplicht bij Kamer van Koophandel

Kenmerken van onderneming op basis van Wet op de ondernemingsraden (WOR):

 Winstgericht
 Organisatorisch verband
 Rechtsvorm is niet relevant

Organisatievormen:

Zonder rechtspersoonlijkheid Met rechtspersoonlijkheid
 Eenmanszaak  Vereniging
 Maatschap  Coöperatie
 Vennootschap onder firma (vof)  Onderlinge waarborgmaatschappij
 Commanditaire vennootschap (cv)  Naamloze vennootschap
 Besloten vennootschap
 Stichting


Soorten rechtspersonen:

 Privaatrechtelijke rechtspersonen: art. 2:3 BW  vereniging, coöperatie, onderlinge
waarborgmaatschappij, NV/BV en stichting.
 Publiekrechtelijke rechtspersonen: art. 2:1 BW  Staat, provincies, gemeenten en
waterschappen
 Kerkgenootschappen: art. 2:2 BW

Corporate identity  keuze van rechtsvorm bepaalt inrichting van organisatie  rechtsvorm
(juridische identiteit) is kenbaar voor iedereen bij KvK.


2.2: Vertegenwoordiging en volmacht
Vertegenwoordigingsbevoegdheid: bevoegdheid van vertegenwoordigers van onderneming

 Vertegenwoordiger verricht rechtshandeling, maar is niet aan rechtshandeling gebonden 
vertegenwoordigende organisatie is gebonden aan rechtshandeling

Vertegenwoordiging in organisaties:
 Ondernemingsrechtelijke wetgeving  lid van bestuur  is bevoegd om organisatie te
vertegenwoordigen
 Geen bestuurslid, wel vertegenwoordigingsbevoegdheid  afspraak gebaseerd op:
o Wettelijk onderwerp volmacht art. 3:60 BW
o Opdracht of lastgeving art. 7:300, 414 BW


Volmacht  staat in BW  dus privaatrechtelijke grondslag
 Toepassen door particulieren en organisaties
 Volmachtgever verleent bevoegdheid dat de gevolmachtigde in naam van volmachtgever
rechtshandelingen mag verrichten  art. 3:60 BW

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emldehaan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 50990 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,16
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd