100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Strategisch Management 2.4 Samenvatting Tourism Management €4,48   In winkelwagen

Samenvatting

Strategisch Management 2.4 Samenvatting Tourism Management

 39 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting van het vak Strategisch Management 2.4 voor Tourism Management. Koop de bundel met Strategisch Management, Kwaliteitsmanagement en Financieel Management om je voor te bereiden op de kennistoets 2.4 van Tourism Management. Ik had een 7,8 voor dat tentamen.

Voorbeeld 2 van de 14  pagina's

  • Onbekend
  • 7 juni 2020
  • 14
  • 2018/2019
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
tm-student
Strategisch Management

Strategie: Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te bereiken.

Strategische management = het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn
om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken

Ofwel: wat moet je doen, regelen, organiseren om je organisatie duurzaam bestaansrecht te
geven.

Hoofdstuk 3.1: Proces
• Beslissers bepalen visie, missie en doelstellingen
• Hoe plant de organisatie de realisatie daarvan (Klassieke strategiebenadering van Ansoff en Porter)
• De moderne benadering gaat uit van de onvoorspelbaarheid en dat centraal plannen
van visie, missie en strategie een achterhaalde werkwijze is.

Wat zijn de belangrijkste strategiescholen?
Klassiek:
1. Planningsschool (Ansoff, 1965)
Klassiek: zeer planmatige aanpak = strategische planning




2. Positioneringsschool (Michael Porter, 1980/1990)
Outside – Inside perspectief: de bedrijfstak vormt het uitgangspunt voor de
strategiekeuze. Porter hanteert een model voor bedrijfstak-analyse gekoppeld aan
concurrentiestrategieën.

, Modern:
3. Dynamisch proces (Mintzberg, 1994)
Strategie is een dynamisch proces. Lastig te voorspellen




4. Competentieschool (Hamel & Prahalad, 1990)
Kijkt vooral naar de eigen kwaliteiten (core competences + distinctive competences).
Uitgangspunt: concurrentievoordeel behalen door het ontwikkelen van unieke
middelen en vaardigheden




Visie = missie + principes

Visie
- Motiveren van werknemers
- Focussen van werknemers op relevante activiteiten
- Scheppen van kader voor uitvoering activiteiten à het grote geheel zien

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tm-student. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,48
  • (0)
  Kopen