Summary
Summary Personnel
- Module
- Institution
- Book
Summary of the entire book
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
3 reviews
By: Fverduyn • 8 year ago
By: JarnoVleeming • 9 year ago
By: mkuppens • 9 year ago
Seller
Follow
robinmulders
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1; uitdagingen in personeelsmanagementHuman Resources: Visie waarin werknemers vaak een onvervangbaar bedrijfsmiddel zijn.
Werknemers worden gezien als opbrengstenpost in plaats van kostenpost.
HR-strategie: De algemene aanpakken waarmee een bedrijf ervoor zorgt dat mensen effectief
worden ingezet om zijn missie te verwezenlijken.
HR-tactiek: beleid of programma waarmee het bedrijf op zijn strategische doel afgaat.Uitda
Uitdagingen van HR-management:
Uitdagingen vanuit de omgeving: krachten buiten het bedrijf die de prestaties van de
organisatie beïnvloeden maar waar het management nauwelijks grip op heeft.
o Snelle veranderingen
o De internetrevolutie
o Diversiteit van het personeel
o Globalisering
o Wetgeving
o Werk en gezin
o Tekort aan geschoolde werknemers en de opkomst van de dienstensector
Interne uitdagingen: aandachtspunten of problemen binnen het bedrijf.
o Concurrentiepositie
o Decentralisatie
o Downsizing
o Herstrucurering
o Zelfsturende werkteams
o Organisatiecultuur
o Technologie
o Het nieuwe werken
o Outsourcing
o Productveiligheid en deugdelijkheid
Individuele uitdagingen: HR-kwesties die beslissingen over specifieke werknemers betreffen.
o Passende combinatie van mensen en organisaties
o Ethiek en mvo
o Productiviteit
o Empowerment
o Vertrek van waardevolle mensen
o Arbeidsonzekerheid
Voordelen strategische HR-planning:
- Proactief gedrag stimuleren
- Bedrijfsdoelen expliciet overbrengen
- Kritisch denken stimuleren
- Discrepantie tussen huidige situatie en toekomstvisie opsporen
- Inspraak van lijnmanagers stimuleren
- Beperkingen en kansen van HR benoemen
- Gemeenschappelijke banden creeren
,Uitdagingen strategische HR-planning:
- Concurrentievoordeel behouden
- Algemene bedrijfsstrategie behouden
- Niet te sterke focus op alledaagse problemen
- HR-strategieen ontwikkelen voor unieke organisatiekenmerken
- Omgaan met de omgeving
- Zorgen dat het management erachter staat
- Strategisch plan vertalen in actie
- Ruimte bieden aan verandering
Strategische HR-keuzes: mogelijkheden waarover het bedrijf beschikt bij het ontwerp van zijn HR-
systeem.
- Werkstromen - Scholing
- Arbeidsovereenkomst - Beloning
- Vertrek werknemers - Arbeidsrelaties
- Personeelsbezetting - Medezeggenschap
- Prestatiebeoordeling - Internationaal management
Willen HR-strategieen effectief zijn, dan moeten ze passen bij de algemene organisatiestrategieen,
de omgeving waarin het bedrijf opereert, unieke organisatiekenmerken en capaciteiten. HR-
strategieen moeten ook onderling consistent zijn en elkaar versterken.
, Hoofdstuk 2; Werkstromen en functieanalyse
Organisatiestructuur: De formele of informele relaties tussen mensen binnen een organisatie.
Werkstroom: De manier waarop het werk is ingedeeld om aan de productie- of servicedoelen van de
organisatie te voldoen.
Strategie ontwikkelen door verzameling langetermijndoelen te formuleren op basis van:
1) Analyse van kansen en bedreigingen in de omgeving
2) Inschatting hoe het bedrijf zijn middelen kan inzetten
- Defensieve strategie: Wanneer het bedrijf concurreert in een stabiele markt met een
product met een gevestigde naam.
- Verkennende strategie: Wanneer het bedrijf in een onzekere bedrijfsomgeving opereert
waarin flexibiliteit is vereist.
Organisatiestructuur:
Bureaucratische organisatie: Piramidevormige structuur die bestaat uit hierarchieen met
veel managementniveaus. (stabiele omgeving)
o Top-downmanagement
o Veel managementniveaus
o Hierarchische carrières binnen één bedrijfsfunctie
o Zeer specialistische functies
o Nauw omschreven functieomschrijvingen
o Starre grenzen tussen functies en units
o Werknemers / individuen werken onafhankelijk van elkaar
Platte organisatie: Organisatiestructuur die weinig managementniveaus kent en waar de
nadruk ligt op decentralisatie. (onzekere omgeving)
o Gedecentraliseerd management
o Weinig managementniveaus
o Horizontale carrièrepaden dwars door verschillende functies
o Breed omschreven functies
o Algemene functieomschrijvingen
o Flexibele grenzen tussen functies en units
o Nadruk op het team
o Sterke gerichtheid op de klant
Netwerkorganisatie: Organisatiestructuur die het mogelijk maakt relaties aan te gaan met
klanten, leveranciers en / of concurrenten, bijvoorbeeld door de organisatiemiddelen bij
elkaar te voegen zodat alle partijen er beter van worden of om samenwerking te stimuleren
in een onzekere omgeving.
o Joint venture met klanten, leveranciers en concurrenten
o Nadruk op teams waarvan de leren uit verschillende organisaties kunnen komen
o Bevat veel kenmerken van een platte structuur
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller robinmulders. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for £3.64. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
85073 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy revision notes and other study material for 14 years now