100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting kwaliteitszorg: kwaliteit met beleid £2.55   Add to cart

Summary

Samenvatting kwaliteitszorg: kwaliteit met beleid

1 review
 9 views  0 purchase
  • Module
  • Institution

Een samenvatting van een artikel over kwaliteitszorg voor het vak onderzoeksmethoden uit jaar 1 van de opleiding pedagogiek. Hiermee heb ik een 8,5 weten te behalen!! Komt uit het boek: kwaliteit met beleid

Preview 1 out of 3  pages

  • September 5, 2021
  • 3
  • 2021/2022
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: noavanl • 2 year ago

reply-writer-avatar

By: pippedagogiek • 2 year ago

Translated by Google

Nice that the summary liked it!

avatar-seller
Kwaliteitszorg
Het begrip kwaliteit als zodanig betekent op zichzelf niets.
Kwaliteit heeft altijd betrekking op iets: een persoon, object, proces.

Kwaliteit, is de mate waarin (1) het proces en het resultaat van een geleverd product of geleverde
dienst (2) voldoet aan de behoeften en verwachtingen van relevante belanghebbenden (3) in relatie
tot de visie van de organisatie; dit komt tot uitdrukking in (4) objectieve en subjectieve
beoordelingen van belanghebbenden.

1. Proces en resultaat van een geleverd product of een geleverde dienst
Als er wordt gesproken over kwaliteit, dan gaat het niet alleen om de resultaten. Het is ook
van belang hoe de dienstverlening tot stand komt, de manier waarop resultaten worden
bereikt. De kwaliteit van het proces is dus minstens zo belangrijk.
2. Behoeften en verwachtingen van relevante belanghebbenden
Binnen een organisatie zijn 2 soorten belanghebbenden ofwel stakeholders te
onderscheiden-> interne en externe belanghebbenden.
- De interne belanghebbenden zijn de medewerkers van de organisatie op alle niveaus.
- Externe belanghebbenden, partijen buiten de organisatie, hebben ook direct belang bij
de kwaliteit van de geleverde diensten. De klanten verwachten dat de organisatie
tegemoet komt aan hun persoonlijke behoeften en verwachtingen. Je kan ook denken
aan toezichthouders, concurrenten of partners.
Een organisatie moet de verschillende behoeften en verwachtingen van belanghebbenden
met elkaar zien te verenigen. Soms al er over de kwaliteit gestreden moeten worden. Dit
maakt het bepalen van het gewenste niveau van kwaliteit in de sociaalagogische sector soms
tot een complex proces.
De kwaliteit wordt in gesprek met belanghebbenden bepaald. Het hart van het
werken aan kwaliteit ligt dan ook in de dialoog. Intern gaat de dialoog over ‘leren en
ontwikkelen’. In de dialoog met de buitenwereld ligt de nadruk op verantwoorden en
legitimeren.
3. Visie van de organisatie
Een visie maakt duidelijk hoe de organisatie zichzelf in de toekomst ziet, wat zij in de
toekomst wil zijn. Leidraad zijn in dit verband de kernwaarden. Deze kernwaarden zijn het
ethisch kompas van de organisatie. Aan de hand daarvan wordt bepaald hoe de
medewerkers met elkaar omgaan, hoe ze omgaan met klanten, partner en de samenleving.
De visie geeft richting aan de doelen van de organisatie.
4. Objectieve en subjectieve beoordelingen
Belangen van diverse partijen kunnen verschillen. Om de dialoog met alle partijen goed te
kunnen voeren, moet de organisatie inzichtelijk maken wat zij doet. Open communicatie met
betrouwbare informatie-uitwisseling en feedback nemen een centrale plaats in bij het
bewaken en verbeteren van de kwaliteit.

Naast aandacht voor de vragen ‘doen we de goede dingen?’ (beleid) en ‘doen we die dingen goed?’
(kwaliteit) is het ook van belang dat alle medewerkers binnen de organisatie zich de volgende vragen
stellen:
- Zeg ik wat ik ga doen?
- Doe ik wat ik zeg?
- Kan ik laten zien wat ik doe en wat ik zeg?

In het kader van deze 3 vragen, worden afspraken, procedures, richtlijnen en protocollen nauwkeurig
beschreven. Denk aan, klachtenprocedures, gedragscodes en richtlijnen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller pippedagogiek. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for £2.55. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy revision notes and other study material for 14 years now

Start selling
£2.55
  • (1)
  Add to cart