Duidelijke en overzichtelijke samenvatting van het vak risk management, gegeven door R. Goris in het eerste semester van het derde jaar KMO en ondernemen aan UCLL in Leuven
Behoefte aan zekerheid:
• Moderne samenleving: alsmaar complexer
Iedereen heeft de behoefte
• Behoefte aan zekerheid
aan zekerheid over je leven,
• Jaren 60: ontstaan van risk management
inkomsten. Door de
− Begin: vooral ‘verzekeringsgericht’
complexheid van de
− Later: ook niet-verzekerbare risico’s
moderne samenleving heb je
o Financial risk mgt, project risk mgt, …
die zekerheid niet echt meer.
o Enterprise risk mgt
▪ Combinatie van strategische,
Bij gaan het een deel
financiële en marktrisico’s en
benaderen vanuit enterprise
verzekerbare risico’s
risk management
▪ Risk management paraplu
• Mens heeft behoefte aan zekerheid
− Samenleving, sociale systemen
− Problemen: terrorisme, milieu, internetonveiligheid
• Mens heeft 5 types van behoeften (Maslow)
Er zijn een groeiend aantal
problemen, daardoor is die
zekerheid er niet altijd
Risico’s vermijden die het
vervullen van de 5 types
behoeften in gevaar brengt
Begrip risico:
• Van Dale
• 2 componenten
− Gevaar: impliceert onzekerheid over de uitkomst + vereiste om een
gebeurtenis als risico te bestempelen
− Schade of verlies: gebeurtenis met negatieve uitkomst
Soorten risico’s:
• Externe risico’s: die zijn er kan je niks aan doen (bv. Tsunami, 9/11, Covid,…)
• Interne risico’s: die loop je, maar kan je wel iets aan doen (bv. Brand, ongeval,…)
1
,Risico management:
• Vlag die meerdere ladingen dekt
− Financiële sector: investeringen, kredietverstrekking, ..
− Industriële sector: kwaliteitsbewaking, veiligheid van processen en producten
− Projectmatig (bouw, ICT,): bescherming projectdoelstellingen:
→ Budget, tijd, kwaliteit
• Algemene doelstellingen van een organisatie (wat wil je bereiken)
− Dynamische risico’s: strategische, commerciële risico’s
− Statische risico’s (meestal verzekerbaar): risico’s met mogelijk verlies of schade
- Risico’s van verschillende sectoren zijn anders: bij de financiële sector is dit
bijvoorbeeld leningen kunnen afbetalen, maar bij de industriële sector moet de
kwaliteit van producten goed zijn aangezien je aansprakelijk bent.
- Banken werken met geld dat niet van hun is, dus dat is een risico.
- Dynamisch risico is bijvoorbeeld een nieuw product op de markt brengen
- Statische risico’s is altijd negatieve uitkomst
Verzekeringsindustrie – belangrijke rol in ontwikkeling van risico management:
• Verzekeringen: wisselende stabiliteit in verzekerbaarheid en prijsniveau’s
• Waarom verzekeren bedrijven risico’s?
− Onzekere verliezen worden omgezet in een relatief voorspelbare kostenfactor
(verzekeringspremie)
• Maar: capaciteit van verzekeringsindustrie is niet stabiel
− Verzekeringsvoorwaarden kunnen wijzigen voor bestaande risico’s
− Premieniveaus kunnen wijzigen
• Verzekeringsmogelijkheden zijn volatiel
• Verzekeraars hebben een grote deskundigheid op het vlak van allerlei risico’s
− Kunnen we een bepaald risico van een bedrijf verzekeren?
− Kunnen we dit risico verzekeren als het bedrijf bepaalde maatregelen neemt
om het risico te beperken?
− Welk deel van het risico draagt de verzekeraar, en welk draagt het bedrijf?
• Rol van herverzekeraars
- Wat is het probleem bij verzekeringen? Mensen betalen jaarlijks maar premies,
maar het kan zijn dat het risico nooit gebeurt en dan is alles betaald voor niets
- Kans op overstromingen neemt toe, dus de verzekeringen worden duurder
- Iets onzeker wordt vertaald naar elk jaar een premie en als het risico gebeurt dan
wordt de last overgedragen
- De rol van verzekeraars was heel belangrijk bij het ontstaan van risk management
- Wij verzekeren bij verzekeraars, verzekeraars herverzekeren bij herverzekeraars
2
,Ontwikkeling van risico management: (achtergrondinformatie, niet op examen)
• Zie ppt
Opdracht:
• Maak een inventaris van de verschillende risico’s van een autogarage.
→ Inbraak, vandalisme, brand, aanrijding, explosie, faillissement, machinebreuk,
arbeidsongeval, auto kapot, storm, garantie, ongeval klant, oplichting, ziekte
personeel, klant betaald niet, overlijden zaakvoerder,…
• De meeste zijn interne risico’s, kan je zelf iets aan doen en meestal verzekerbaar
1.2 RISICO’S NADER BESCHOUWD
Inhoud:
• Wat is een risico?
• Dynamische en statische risico's
• Risicocategorieën
• Indeling van risico's naar grootte
WAT IS EEN RISICO?
Meerdere definities mogelijk:
• Meestal: mogelijkheid van een gevaar dat negatieve effecten heeft en kan
leiden tot verlies (risico’s)
• COSO: houdt ook rekening met mogelijkheid van positief effect (kansen)
− Kansen kunnen de negatieve effecten van risico’s verminderen
• Onzekerheid
− We weten niet of en wanneer een bepaalde gebeurtenis zich zal voordoen
− Geen onzekerheid: geen risico of de gebeurtenis zal zich voordoen op het
voorspelde tijdstip. Of de gebeurtenis zal zich niet voordoen
Definitie:
• Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven
periode en situatie, die een negatief effect heeft, waardecreatie verhindert of
bestaande waarden uitholt.
Componenten:
• Kans van optreden van gebeurtenis
Bijvoorbeeld:
• Mogelijk gevolg van deze gebeurtenis
Ongevallen komen bij jongeren
• Risicoformule :
vaker voor dus daarom zijn de
− Risico = kans x gevolg
premies duurder (kans x gevolg)
− Kwantificeren (komt later aan bod)
Schema risico:
• Elementen
− Oorzaak die leidt tot risico → Wat kan er gebeuren?
− Feitelijke gebeurtenis → Wat is de kans?
− Gevolgen van de gebeurtenis → Wat is het mogelijk gevolg?
3
, • Risicobeheersing speelt op meerdere elementen
− Beperken van oorzaak (wat is de kans)
− Beperken van de gevolgen (wat is het mogelijke gevolg)
Risico’s en bedreigingen:
• Risico ontstaat als organisatie onderhevig is aan bedreigingen
• Bedreiging: aanwezigheid van omstandigheden die kunnen leiden tot schade of
verlies: er kan schade ontstaan, maar dat is niet zeker
• Elementen van bedreigingen (3)
− Belang dat kan geschaad worden, persoon die letsel oploopt, …
− Gevaren die de schade of het letsel veroorzaken
− Gevolg van de schade of het letsel (economisch of emotioneel)
1. Een belang dat kan geschaad worden, een persoon die letsel kan oplopen:
Mogelijke classificatie:
• Persoonlijk welzijn
− Persoonlijke gezondheid
− Vermogen om inkomen te verwerven
• Eigendommen
− Economische waarden (materiële en immateriële vermogensbestanddelen)
− Capaciteit om met vermogensbestanddelen een inkomen te verwerven
− Emotionele waarde verbonden aan bestanddelen (kunst, dierbaar voorwerp)
• Vrijheid van wettelijke verplichtingen, bv. aansprakelijkheden
• Doelstellingen waarvan realisatie niet zeker is
− Financiële, strategische,… doelstellingen
2. Gevaren of krachten die de schade of het verlies veroorzaken:
Globale indeling:
• Natuurlijke schade oorzaken: ziekte, brand, storm
• Menselijke schade oorzaken: diefstal, vandalisme, fraude, nalatigheid
• Economische schade oorzaken: recessie, inflatie, daling aandelenkoers, …
• Juridische, politieke en maatschappelijke schade oorzaken: veranderende
wetgeving, nationalisatie, …
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MK2002. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for £8.61. You're not tied to anything after your purchase.
