100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home

Summary

Samenvatting Strategisch Management en Beleid

1 review
 107 views  14 purchases
  • Module
  • Institution

Samenvatting van het vak Strategisch Management en Beleid, academiejaar , gegeven door Prof Bert George

Last document update: 4 year ago

Preview 3 out of 29  pages

  • May 20, 2020
  • May 30, 2020
  • 29
  • 2019/2020
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: vanagg • 4 year ago

avatar-seller
SAMENVATTING

STRATEGISCH
MANAGEMENT EN BELEID




Prof. Dr. Bert George.
Universiteit Gent

, 1


INLEIDENDE LES
1. INTRODUCTIE TOT HET VAK

1.1. WAAROM EEN VAK OVER PUBLIEKE STRATEGIE?

Er zijn een aantal belangrijke elementen die eigen zijn aan publieke strategie. Het gaat dan vooral over
doelstellingen formuleren. De doelstellingen zijn te vinden in een aantal documenten. Ten eerste zijn
er de Sustainable Development Goals. Dit zijn de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen. Er zijn er
17. Deze doelstellingen worden niet behaald omdat er geen strategie aangekoppeld is.

Ten tweede is er de Europe 2020. Dit is de strategie van Europa. Het bestaat uit zes doelstellingen.
Echter worden deze ook niet behaald. Er is slechts één land die deze doelstellingen in haar beleid heeft
gevat, België, maar België bereikt deze doelstellingen ook niet.

Zelfs op lokaal niveau, meer specifieke de beheers- en beleidscyclus (BBC) wordt er aan doelstellingen
gewerkt. De BBC verplicht lokale besturen om een strategisch plan te hebben. Een voorbeeld hiervan
is het plan van de landelijke gemeente. Dit had slechts één doelstelling: gezond boerenverstand
gebruiken. Dit wordt ook niet bereikt. Er is dus meer nood aan strategisch denken in lokale besturen.

Naast deze voorbeelden kan een organisatie een bepaald type strategie vertonen. Er is de keuze
tussen vier strategieën: (1) Reactor, (2) Underachiever, (3) Dreamer en (4) Savvy strategist. De
strategie die het meest voorkomt is underachiever. Dit betekent dat een organisatie over enorm veel
mogelijkheden beschikt, een organisatie die veel durft te creëren, maar uiteindelijk is de organisatie
ambitieloos en dus weinig ambitieus.

Tot conclusie kan er gesteld worden dat publieke organisaties meer en meer plannen aan het maken
zijn en er dus nood is aan strategie. Er dienen strategische doelstelling op verschillende niveaus te
worden gesteld en een strategie naar het bereiken van deze doelstellingen.

1.2. UITGANGSPUNT STRATEGISCH MANAGEMENT EN BELEID


Strategie als iets wat beleidsmakers en managers ‘doen’, niet iets wat
publieke organisaties ‘hebben’.



2. ACTIVERING VOORKENNIS

2.1. BELANGRIJKE PUBLIEKE WAARDEN



OPA NPM NPG

•Cf. Industrial •Cf. Oil crisis •Cf. Global
revolution 1970 Economics crisis
•Weber •Friedman 2008
•Waarden: (1) •Waarden: (1) •Many PM
Rule of law, (2) Efficiency, (2) scholars
equal Effectiveness •Waarden: (1)
treatment Collaboration,
(2) Partnership

, 2

2.2. ESSENTIE VAN PUBLIEK MANAGEMENT



Managing
professionals




Managing Managing
politics performance




2.3. ESSENTIE VAN PUBLIEKE STRATEGIE


'Aspirations' -
wat willen we
bereiken? Publieke
Beleid
waarde(n)
Strategie (hoe?)
Management Belangrijke
'Capabilities' - doelen
onze huidige
mogelijkheden.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bpm. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for £0.00. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy revision notes and other study material for 14 years now

Start selling
Free  14x  sold
  • (1)