Voortdurend verbeteren - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Dit verslag richt zich op het onderwerp: technologische innovaties in de zorg. In mijn rol als toekomstige verpleegkundige heb ik dit onderwerp verkent en onderzocht. De zorgsector is voortdurend in beweging en staat voor nieuwe uitdagingen, en ik geloof sterk in de kracht van innovatie om de zorg te verbeteren. Dit verslag begint met een inleiding over het belang van technologische innovaties in de zorg en introduceert de Raizer, een mobiele hefstoel die als voorbeeld zal dienen in mijn o...

Bent je een (grafisch) ontwerper die voortdurend op zoek is naar manieren om zijn/haar ontwerpen effectiever te maken? Dan is het boek 100 Things Every Designer Needs to Know About People van Susan M. Weinschenk, Ph.D een absolute must-read. In dit boek deelt Weinschenk honderd waardevolle inzichten en principes die essentieel zijn voor het begrijpen van de menselijke psyche en het ontwerpen van producten en diensten die daadwerkelijk effectief zijn. Ze gebruikt heldere en beknopte taal om di...

Dit document is een complete samenvatting [21pag] en een mini samenvatting [9pag] (ideaal om snel eens je leerstof na te kijken) van het vak Duurzaam ondernemen: Kwaliteitszorg, gedoctoreerd door Prof. Koen Vanden Hautte aan de aan de Technologiecampus Gent van KU Leuven. Dit vak maakt onderdeel uit van het gemeenschappelijke deel voor een Master in de industriële wetenschappen.

Voor de procesoptimalisatie is gebruik gemaakt van de LEAN A3-methode Cijfer 9 (100%) Motivatie en verbeterpunten: Ik heb uw eindopdracht in het kader van de module "Kwaliteits- en procesmanagement" met belangstelling gelezen en ik ben van mening dat deze zonder meer aan alle criteria voldoet! U schetst een helder beeld van de organisatie en op welke wijze deze met kwaliteit omgaat en zich voortdurend probeert te verbeteren. Mijn compliment voor het indiceren van de probleemstelling...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Goed uitgewerkte eindopdracht (8) inclusief beoordeling. Masterclass HRM. De bedrijfsfunctie Human Resources Management (HRM) houdt zich bezig met het systematisch ontwikkelen en sturen van gedrag, kennis en ambities van mensen in de organisatie, afgestemd op strategische doelen, dynamische kernbekwaamheden, cultuur en talenten die nodig zijn in de organisatie. De kernopgave van HRM is het unieke 'bedrijfsmiddel' mens optimaal in te zetten en ontwikkelen waardoor de organisatie ondernemend, ...

Essenties van Lean 1. essentie= voortdurend verbeteren van werkprocessen Klantwaarde en welke stappen zijn overbodig?

STRATEGISCH MANAGEMENT Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggende competenties die maken dat sommige organisaties voortdurend succesvol en innovatief kunnen zijn  Voorspellen van p...

Hoofdstuk 10 Kwaliteit en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Hoofdstuk 6 voortdurend verbeteren, de kwaliteitsgerichte organisatie Hoofdstuk 14 Kwaliteitsmanagement in de praktijk

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2020 Erasmus Universiteit Rotterdam School of Management Bedrijfskunde. College 1 Introductie en geschiedenis van bedrijfskunde Hoofdstuk 1 boek lezen In het midden van het framework zie je de kernelementen van de bedrijfsactiviteiten. Dit zijn de bouwstenen van een bedrijf. Soorten systemen en theorieën: - Bureaucratic management: max weber; bedrijven als hiërarchieën - Scientific management; Fredrick Taylor; bedrijven als machines - Hu...