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Stratégie d'entreprise DUT GEA 2ème année (S3)
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Stratégie d'entreprise DUT GEA 2ème année (S3)
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Les fondements de la stratégie d’entrepriseIntro
La stratégie a des origines militaires, c’est donc l’art de mener la guerre.
Champs de bataille vs le marché concurrentiel :
Guerre contre les concurrents Leadership du dirigeant
Armée Entreprise
Victoire Performance économique
Préservant la vie des soldats Le bienêtre des salariés
Guerre pour le compte de la nation Pour l’enrichissement des actionnaires
La fonction stratégique
C’est une fonction spécifique de l’entreprise. Elle est inhérente au rôle du dirigeant de
l’entreprise ou de la direction générale qui dirige et coordonne les actions de l’entreprise
pour maximiser sa performance à long terme. Le dirigeant doit définir la mission de
l’entreprise, formuler la stratégie et la mettre en œuvre.
Le management stratégique
C’est intégrer la stratégie dans la gestion d’un contexte organisationnel complexe.
La stratégie créatrice de valeur
Le but de l’entreprise n’est pas de vendre mais de créer de la valeur pour le consommateur.
Pour ce faire, le dirigeant doit traduire l’objectif général de l’entreprise en une mission. Cette
mission contribue à orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs. Ainsi,
l’entreprise produit du sens (contribuer à l’avenir de la planète, participer à l’amélioration du
bien-être des individus, effort pour réduire la faim dans le monde).
Stratégie et mission
Elle recouvre des aspirations, des valeurs et des objectifs. Cette mission devrait donner un
sens à l’ensemble des salariés, à leur action quotidienne. Développement durable,
communauté, famille, intérêts intergénérationnels. La mission de l’entreprise est ce qui fait
qu’on peut l’aimer, se battre pour elle, s’identifier à elle.
Stratégie et communication
Bien-sûr l’entreprise va se servir de cette mission et sur sens donnée pour communiquer en
direction de ses clients, de ses actionnaires, des pouvoirs publics et des groupes d’opinion
mais aussi de ces propres salariés, ses fournisseurs.
, Stratégie vs management stratégique
Une fois définie elle est stable dans le temps et demande donc moins de temps au dirigeant.
Le management stratégique, qui consiste à gérer l’interaction entre stratégie, structure,
processus de prise de décision et identité, prend beaucoup plus de temps.
Définition de la stratégie
Pour Ansoff (1988), la stratégie consiste à mettre en œuvre « les nouvelles règles de décision
et les lignes directrices, qui guident le processus de dév d’une orga ».
Andrews (1971) considère que la « stratégie d’entreprise représente l’ensemble des objectifs
majeurs, des finalités ou des buts et politiques essentielles ainsi que les plans pour les
atteindre, de telle manière que l’entreprise sache dans quelle activité elle se situe et de quel
genre d’entreprise elle peut se prévaloir d’être ».
Pour Martinet (1984), la stratégie est l’ « ensemble des critères de décision, choisi par le
noyau, pour orienter, de façon déterminante et sur la durée, les activités et la configuration
de l’entreprise ». On souligne ici le poids de la direction générale dans le processus de
décision.
Stratégor (2016) : « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités
dans lesquels l’entreprise entent être présente et allouer des ressources de façon à ce
qu’elle s’y maintienne et s’y développe » dans un environnement complexe et évolutif, avec
un processus souvent émergent et peu formalisé.
DAS = domaine d’activité stratégique
Objectif de la stratégie
La finalité de la stratégie est de doter l’entreprise d’une capacité concurrentielle, c-à-c, de la
rende apte à imposer un projet par une détention de ressources et de compétences qui lui
permettent de constituer un ou des avantages concurrentiels par une maitrise de ces
sources d’avantages dans un contexte de concurrence mais aussi de coopération. Exemple
militaire : défense du pays par la détention de la bombe atomique, compétence du GIGN en
France, ou de l’énergie nucléaire.
Les 3 piliers fondamentaux de la stratégie :
- La création de valeur
- L’affrontement concurrentiel
- Le choix du périmètre des activités
Pour une entreprise, la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de
manières à attendre un niveau de performance durablement supérieur ç celui de ses
concurrents dans ces activités, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires (def
selon Stratégor)
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