Samenvatting
Samenvatting HRM (FBE UA)
Samenvatting voor het vak HRM dat wordt gegeven aan de faculteit BE aan de UA.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: vandammeanthony • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Human Resource ManagementHoofdstuk 1. Organisatie en personeel……………………………………………….1
Hoofdstuk 2. Personeelsplanning……………………………………………………..4
Hoofdstuk 3. Rekruteren als sterke werkgever……………………………………....6
Hoofdstuk 4. Instroom: selectie en assessment……………………………………..8
Hoofdstuk 5. Doorstroom: loopbaanmanagement………………………………....12
Hoofdstuk 6. Leren en ontwikkelen………………………………………………….13
Hoofdstuk 7. Sturen op performantie………………………………………………..16
Hoofdstuk 8. Belonen en waarderen………………………………………………...20
Hoofdstuk 9. Uitstroombeleid………………………………………………………...23
, Hoofdstuk 1. Organisatie en personeel
Organisaties = configuratie v mensen, elk met eigen rol en verantwoordelijkheid met een
specifiek doel / missie
Resources: geld, mensen en grondstoffen/gebouwen
Hedendaags
→ menselijk kapitaal belangrijkste competitief voordeel
→ econ en maatschappelijke veranderingen: globalisering, crisissen, technologische
vooruitgang
→ VUCA omgeving (Volatiliteit, Uncertainty, Complexiteit, Ambiguity)
HRM = alle praktijken gericht op het adequaat en duurzaam inzetten v WN’s zodat zij tevreden
zijn, beter presteren en bijdragen aan het verwezenlijken vd doelen
Horizontale fit: HR praktijken op elkaar afstemmen
⇒ Strategisch HRM (SHRM): HRM afstemmen op strategie vd orga en externe omgeving, HR
deel vh bestuur ipv aparte afdeling (verticale fit)
→ WN’s flexibel, juiste competenties, motivatie, ondersteuning, ..
1
, AMO-model
● Ability: competenties v WN’s
● Motivation
● Opportunity: ondersteuning aan WN’s
Welke praktijken zorgen voor beste resultaten?
Visie 1
7 Best practices (Pfeffer) ⇒ AMO ⇒ WN prestaties ⇒ orga prestaties
● Selectieve rekrutering en selectie
● Training
● Prestatielonen: goed voor verkopers, niet toepasbaar bij stewardessen, dokters, …, niet
goed voor innovatie
● Teamwerk
● Info delen en communicatie
● Weinig hierarchie
● Werkzekerheid
Visie 2
Best fit
Praktijken aanpassen aan orgacontext
● Strategie (verticale fit)
● Externe omgeving (arbeidsmarkt, cultuur, concurrentie, …)
Visie 3 // Configuratieperspectief
Best sets: mix v 1 en 2
→ verticale en horizontale fit
→ set v praktijken die het beste werken
Wetenschappelijke modellen voor HR
1. Michicanmodel / De HR cyclus
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper thijshanssen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73216 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen